Дорожная карта. Тактический план реализации проекта презентация

объекта – отдельного продукта, и даже плана достижения политических, социальных целей, например, урегулирования международных конфликтов и борьбы с особо опасными заболеваниями.
Дорожное картирование увязывает между собой видение, стратегию и план развития объекта и выстраивает во времени основные шаги этого процесса по принципу «прошлое – настоящее – будущее».

их потенциальную рентабельность, а также выбирать оптимальные пути с точки зрения ресурсной затратности и экономической эффективности.

выделение структурных подразделений регистратуры: колл-центр, картохранилище. Оптимизация внутренней логистики, разделение потоков пациентов. Равномерная загрузка медперсонала и регистратуры. Устранение всех видов потерь из потоков

Внеочередной пациент

Открытая регистратура

Совершенствование системы маршрутизации пациентов путём распределения и выравнивания потоков и сокращение времени протекания процессов. Установка информационной системы управления потоками. Сокращение времени пребывания пациента в поликлинике

Повышение доступности и качества медицинской помощи населению за счёт оптимизации процессов и устранения потерь, открытие кабинета дежурного врача. Создание комфортных условий пребывания в поликлинике, увеличение доли работы врача с пациентом до 90%

1-й этап диспансеризации

Сокращение времени для прохождения 1 этапа диспансеризации до 2 дней

ГБУЗ РМ «РЕСПУБЛИКАНСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №5»
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Новое направление

оптимизации процессов и устранения потерь.
Увеличение количества пациентов, записывающихся через КМИС и COLL-центр.
Сокращение времени ожидания пациентов в очереди в регистратуру.
Увеличение доли наличия карт в картохранилище

Организованный педиатр

Открытая регистратура

Сокращение сроков оказания неотложной медицинской помощи.
Совершенствование работы кабинета неотложной медицинской помощи.
Удовлетворённость пациентов качеством оказываемых услуг

Создания комфортных условий пребывания пациентов в поликлинике.
Оптимальное распределение обязанностей врача и медицинской сестры.
Увеличение доли работы врача с пациентом, снижение доли работы врача с медицинской документацией.
Переход на работу с ЭМК.
Приведение рабочего места врача по системе 5С, создание комфортных условий для работы, закупка необходимой техники (мониторы, принтеры и т.д.)

Кабинет здоровое детство

Разграничение потоков и маршрутизация здоровых детей для максимального удобства и сокращения пребывания времени в поликлинике и предотвращения распространенности заболеваний

ГБУЗ РМ «ДЕТСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №3» ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Новое направление

и исполнения проекта.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели.
Сущность планирования состоит в:
а) задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены;
б) применении методов и средств реализации этих работ;
в) увязки ресурсов, необходимых для их выполнения;
г) согласовании действий организаций – участников проекта.
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы.

детальных планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.
Тактическое планирование представляет собой процесс, который направляет изо дня в день действия проекта. Это процесс планирования того, что надо сделать, когда это надо сделать, кто это должен сделать, и какие ресурсы или вложения необходимы, чтобы это сделать. Это процесс осуществления стратегических целей.
Когда тактический план действий или оперативный план представляются в качестве основы или для заявки на финансирование, или для подачи заявки на кредит, или чтобы позволить другим вложиться в процесс или проект каким-либо образом, они часто называются бизнес-планами.

мероприятий (Анализ организации ПМСП) - 2 месяца (01.03.-30.04.2018 г)
Реализация мероприятий (Внедрение) – 5 месяцев (01.05.-30.09.2018 г) Внедрение новой модели МО в ТПР отражаем до 30.01.2019 г.
Апробация и отчет (Стабилизация)-3 месяца (01.09-31.11.2018г)

позволяет более качественно выявить проблему.
При составлении анкет необходимо определить конкретные вопросы, ответы на которые позволили бы выявлять «узкие места» одной проблемы, а не всего направления.
Например: определено направление «регистратура плохая». Но что конкретно не устраивает: длительность общения с регистратором, информативность, очередь? Необходимо понять суть проблематики, конкретизировать цели.
При обработке результатов анкетирования составляется рейтинг проблемных процессов в зависимости от количества упоминаний в анкетах.

Анкетирование