10 шагов к созданию саморазвивающейся компании презентация

Содержание

Какие города присутствуют ? Какой бизнес? 

Слайд 110 ШАГОВ К СОЗДАНИЮ «САМОРАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ»
Иван Зимбицкий 

Слайд 2Какие города присутствуют ?
Какой бизнес? 

Слайд 3Зачем вам создавать «СК»?
Чем заполните время, которое освободится?
Куда будете

тратить деньги? 

Слайд 4История 2 братьев:

Антон Зорин и Алексей Зорин

Слайд 5
Программа вебинара сегодня это план внедрения на 2 года

Слайд 6Оказался случайно на вебинаре?
Раньше не слышал про GoldCoach?

Слайд 7Почему стоит строить СК:

1) Клуб основателей

2) Свобода

3) Выход

в кеш и новые возможности

Слайд 8"Лучшее время было 25 лет назад, второе лучшее время это сейчас” 

Слайд 9Кто такой ИВАН ЗИМБИЦКИЙ?
Отец, блогер, путешественник, спортсмен 

Владелец 3 бизнесов (детский футбол, розница,

онлайн)

Автор 6 книг и более 200 публикаций

Создал более 20 курсов и тренингов, которые прошли более 20 000 человек

Успешно управляет более 130 людьми (и живет счастливо) 

Работал в Deloitte 

Выступал на одной сцене с Джорданом Белфордом (Волк с Уол Стрит)








Слайд 10История про слона, которого привязывали ниткой к колодке

Слайд 11Новый навык

Слайд 12

История:
 приверженность Мамы обеспечить лучшее образование

Слайд 13Исследование доказывающее, что мыши умнее большинства предпринимателей

Слайд 14За прошлый год посетил 8 стран и 25 городов

Слайд 15

Это не случайно! 

Слайд 16Секрет:

Приверженность и дисциплина, РЕГУЛЯРНО выделять время, чтобы работать НАД  бизнесом

Слайд 17Перегруз. 80-часовая рабочая неделя и потерянное здоровье - это не нормально и

это не прекратится одним сказочным днем, уверяю Вас

Слайд 18Текучка сжирает энергию для роста. Вы только то и делаете, что тушите

пожары один за другим и уже потеряли надежду, что это когда­-либо прекратится

Слайд 19Нестабильность дохода. Нет стабильного и предсказуемого потока покупателей, а только случайные сделки?

И Вам приходится беспокоиться о том, как делать очередную продажу, чтобы еще месяц продержаться на плаву, так как нужно платить аренду, зарплату…

Слайд 20Это не Ваша вина

Слайд 21То, что привело Вас туда, где вы есть сейчас, не переведет

Вас туда, где Вы хотите быть. Вам нужны новые инструменты и технологии - Воркшоп 10Х

Слайд 22Наша большая Миссия - СВОБОДА

Слайд 23"Каждый бизнес ценится ровно настолько насколько он не зависит от владельца.”


Уорен Бафет 

Слайд 244 бизнеса сейчас,

Мы сами это применяем,

80% времени это
практическая работа НАД бизнесом

под кураторством экспертов GoldCoach

Слайд 25Инструменты Воркшоп10Х призваны:
Высвободить 80% твоего времени с текущей операционной деятельности
Повысить прибыльность

бизнеса в 2-3 раза за 6 месяцев
Увеличить ценность бизнеса как актива

Слайд 26“Строить реальный бизнес сложно и не для меня”,

“Когда появится время

и будет удобно я приеду”,

“Я не могу оставить свой бизнес даже на 2 дня”

Слайд 27Поехали 10 шагов

Слайд 28Шаг 1: В команде царит атмосфера доверия, открытости и отсутствуют политические интриги

Слайд 29“Эго команды” программируем на общий результат! "Я = прибыль компании"

Слайд 30Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал 

Слайд 31Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Тема квартала:
"клонировать,“Выдрика””,

“Снизить коэффициент

потерь”,

“СРМ”,

“Внедрить скрипты”

Слайд 32Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 3: Ритм коммуникаций.

Ежедневно, Еженедельно, Ежемесячно, 2 раза в году

Слайд 33Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Информация распространяется по всей

организации точно и быстро

Слайд 34Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 4: Составлена схема

ответсвенности (в разрезе функций и 4 ключевых процессов)

Слайд 36Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 5: Замеры “уровня

счастья” сотрудников

Слайд 37Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ежемесячно (Что начать, прекратить,

продолжать)

Слайд 38Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Примеры:
20% времени удаленно,
кофе

машина,
библиотека,
новые кресла,
крутая мотивация коучей,
5 уровней роста

Слайд 39Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 7: Сбор обратной

связи от клиентов.
+ Вся информация быстро распространяется по организации

Слайд 40Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Что спрашиваем? 3 обещания бренда

и KPI 

Слайд 41Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 8: Манифет компании
Давай

в 10Х раз больше ценности, чем цена.
Следуй сам тому, чему учишь.
Избегай мнений в пользу фактов.
Проявляй уважение и заботу к клиентам.
Делись и документируй знания.
Команда важнее амбиций отдельных людей.

Слайд 42Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Еженедельный мониторинг BHAG и

квартальной цели

Слайд 43Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
«Зарабатываю в 2 раза

больше и в 2 раза чаще езжу в отпуска! На одном магазине годовая прибыль выросла на 20%, на другом - на 14%. Прямой конкурент закрылся». Иван Селиванов, Комсомольск-на-Амуре

Слайд 44Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 9: Все сотрудники

опираются на “Факт от мнения” в своей работе. Хорошо неделя прошла или нет? 

Слайд 45«Ставили на коучинг цель 800 000 оборота, а в декабре сделали

913 000 и я немного расстроилась, что не дотянули до миллиона! 
Выручка бизнеса увеличилась в 3,5 раза!
И я освободила себя от рутины!»

Ольга Патракова, Москва

Слайд 46Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 10: Планы и

результаты деятельности компании прозрачны и видимы каждому

Слайд 49Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Шаг 8: Манифет компании

Слайд 50Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
ДО и ПОСЛЕ:
Вместо того,

чтобы уставать работать вы будете уставать отдыхать
 
Вместо “где взять деньги” будет “что делать с таким количеством денег?”

Вместо “авралов и драм” будет “спокойно, нудно, стабильно«

Ясность - проясните Ваши личные цели по бизнесу, деньгам, здоровью, отношениям на 25 лет, 1 год и 90 дней

Разгрузите себя на 80% от текучки, назначив конкретных людей ответственными за каждый существенный процесс в бизнесе

Окружите себя успешными предпринимателями  

Слайд 51Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ценность: $750 

Слайд 52Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ценность: $750 

Слайд 53Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ценность: $250 

Слайд 54Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Ценность: $250 

Слайд 55Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
3 причины почему Воркшоп 10Х

стоит минимум $2,000

Слайд 56Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
1) У вас четкий

план на 2 года

Слайд 57Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
2) Вы окупитесь или

вернете деньги обратно

Слайд 58Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
3) Вы покупаете свою

жизнь (свободу) 

Слайд 59Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Цена не будет $2000

Слайд 60Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Цена не будет $1000

Слайд 61Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Цена не будет $500

Слайд 62Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Инвестиция всего один платеж

$197

Слайд 63Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Переходите по ссылке: http://goldcoach.ru/lp/workshop10x/oplata-2tickets/

Слайд 64Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
4 бонуса

Слайд 65Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
1) Книга “Отступники” с автографом

автора

Слайд 66Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
2) Обновленная методичка на 50

страниц

Слайд 67Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
3) Фирменный блокнот GoldCoach

Слайд 68Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Супер бонус: 
Утренняя пробежка с

Иваном в Одессе или фото-сессия (по желанию)

Слайд 69Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Переходите по ссылке http://goldcoach.ru/lp/workshop10x/oplata-2tickets/

Слайд 70Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Зайдите по хеж тегу

“gc10x" https://www.instagram.com/explore/tags/gc10x/

Слайд 71Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
При оплате сегодня место

в первых 2 рядах

Слайд 72Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Вы на пересечении дорог

Слайд 73Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Переходите по ссылке http://goldcoach.ru/lp/workshop10x/oplata-2tickets/

Слайд 74Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
«Воркшоп 10Х». Как это

было

Слайд 75Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
Что дороже новый Iphone

или твоя свобода? 

Слайд 76Шаг 2: Цель №1 квартала и 5 скал
QA

Похожие презентации

Новая аптека Подорожник 405
Коммерческое предложение по поставке программируемого светодиодного дисплея от торгово-производственной компании ООО ЛЕД АРТ 244
New series of Vision machines 226
Анализ продукции Fresh, клиентов, поставщиков, конкурентов 222
Проект остановки транспорта. Окупаемость остановок при помощи рекламы 346
Формирование уникального торгового предложения: сеть ресторанов Две палочки 269

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика