для ВВС и авиалиний
Эра компьютеров
Эра консалтинга
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
История компании IBM презентация
Содержание
- 2. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ IBM 1888—1924: основание IBM 1930-е
- 3. Деятельность
- 4. Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
- 5. Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
- 6. Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
- 7. Проблемы компании IBM в настоящее время Крупнейшее
- 8. Рекомендации Новая система оценки – хорошо или
- 9. IBM KENEXA https://www.youtube.com/watch?v=a0A7_yyWD68
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ IBM 1888—1924: основание IBM 1930-е — 1940-е годы 1950-е годы — проекты для ВВС и авиалиний Эра компьютеров Эра консалтинга
Слайд 4Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
Политика вознаграждений IBM
Она должна
обеспечить работникам чувство безопасности
Кроме обеспечения безопасности работника, система оплаты должна иметь в себе мощные стимулы и являться средством мотивации поведения.
Кроме заработной платы и комиссионных. IBM с удовольствием подслащивает жизнь самых достойных работников корпорации наградами и вознаграждениями
Кроме обеспечения безопасности работника, система оплаты должна иметь в себе мощные стимулы и являться средством мотивации поведения.
Кроме заработной платы и комиссионных. IBM с удовольствием подслащивает жизнь самых достойных работников корпорации наградами и вознаграждениями
Слайд 5Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
1934: Страховка жизни
1935: Выплаты для
людей переживших чрезвычайных ситуаций
1937: оплачиваемый отпуск (1937)
1937: оплачиваемый отпуск (1937)
Слайд 6Особенности системы мотивации персоналом в компании IBM
Аттестация работника
Дополнительные премии
Комиссионная оплата
труда
Корпоративная программа официального приема предложений и поощрение работников к поиску новых идей
Корпоративная программа официального приема предложений и поощрение работников к поиску новых идей
Слайд 7Проблемы компании IBM в настоящее время
Крупнейшее сокращение в истории: «перебалансирование штата»
Проблемы с выходным пособием
Жалобы уволенных
Манипулирование рейтингом
Слайд 8Рекомендации
Новая система оценки – хорошо или плохо?
Разработка разных подходов к мотивации
разных категорий работников
Четко сформулировать цели деятельности для IT-службы
Сделать подкрепления зависимыми только от явных результатов деятельности ИТ
Определить промежуточные точки оценки деятельности — смысловые или временные
Сделать систему управления и мотивации адекватной сложности организации, обеспечив простоту, справедливость и точность оценок.
Помнить, что сотрудники ИТ-службы — разные
Обеспечить возможность профессионального роста
Постараться наладить эффективное взаимодействие с отделом кадров
Четко сформулировать цели деятельности для IT-службы
Сделать подкрепления зависимыми только от явных результатов деятельности ИТ
Определить промежуточные точки оценки деятельности — смысловые или временные
Сделать систему управления и мотивации адекватной сложности организации, обеспечив простоту, справедливость и точность оценок.
Помнить, что сотрудники ИТ-службы — разные
Обеспечить возможность профессионального роста
Постараться наладить эффективное взаимодействие с отделом кадров
