Сложности и возможности развития кластеров в ИКТ сфере – примеры норвежских ИКТкластеров презентация

ИКТкластеров
Tor-Arne Bellika, board member, ICT Grenland.

финансирование кластерной организации
Развитие сервисов для участников и примеры производства
Выстраивание доверия/сообщества для максимизации возможностей взаимовыгодного сотрудничества

Рекомендации.

на территории с населением около 100 000 человек
65 ИКТ компаний (800 рабочих мест в Grenland), ядро из 30 ИКТ МСБ, 80% в ПО,
Участники национальной кластерной программы с 2007
Финансирование, знания по развитию кластера и площадка для взаимодействия с другими кластерами
Команда фасилитаторов: 4 чел. исходя из занятости 1 на 1.5 года
Годовой сгенерированный оборот около 500тыс Euros in 2011
Членские взносы 10% от оборота
Гос финансирование 40% от оборота
Развитие доверия/сообщества/общих интересов=Priority No. 1
Внимание к отдельным сотрудникам/компаниям –
главная ценность
2012-2013
Завершение гос финансирования
Резкое падение производства сервисов

Grenland

Statstics/Telemarks Research Institute.

% совокупного роста занятости в ИКТ сфере по регионам Норвегии 2000 – 2009

YEAR

Source:
Members public annual reports

Рост якорных компаний ИКТ сферы 2006-2009

2012

Euro

Общий эффект деят-ти по развитию

Ценность неоплачиваемых усилий уч

Общий оборот ден средств

Членские взносы

Фаза развития кластера 1

Фаза развития кластера 2

Нац кластерная программа гг1-3

Программа Арена 4 год

2012-2013
саморазвитие

2013 Доходы
100 000 Euros ст-ть неоплачиваемых работ
100 000 Euros членские взносы/
оплата услуг

100 K Euro

участников

Инвесторы,
фонды, бизнес
ангелы

- 23 гг)
50 новостных статей в регионаных, национальных, международных СМИ
200 новостных статей во внутренней новостной еженедельной рассылке
3-5 новых программ тренингов/повыш квалификации
20 предпринимательских контактов
50 мероприятий участников по обсуждению развития взаимосотрудничества
5-10 совместных концептов/проектов

Ежегодный объем производства услуг кластерной организации

встреч»
Построение доверия/сообщества для снижения временных и стоимостных затрат на синергетический эффект взаимодействия
Места встреч это неотъемлемый элемент всей деятельности для компаний-участников:
Места встреч (физ & digital)
Большинство МСБ ориентируется на отдельных работников И компании
Сообщество практиков– связывает людей общих интересов из всех компаний-участников
Коммуникации и брендинг – внутренний и внешний
Множество каналов для информирования о том кто есть кто и как компании, и как отдельные сотрудники
Компания недели, описание компании недели
Развитие компетенций – сообщество выпускников и практиков
Вербовка талантов
Фасилитация совместных R&I проектов
Внешние площадки встреч для построения стратегического взаимодействия с другими кластерами

Network for You
Innovation for all

Случайные встречи и выстраивание доверия

segments

Health-ICT

Industrial ICT

снизу
Обучить комании-участников использовать кластер как инструмент для собственного развития
Наиболее активные участники – в наибольшей степени удовлетворены тем, что состоят в кластере.
Задачи:
Активные научные и государственные участники кластера
Способность изменять компетенции кластера на компетенции, которые будут нужны в будущем
Сосредоточенность на долгосрочном устойчивом самофинансировании посредством предоставления услуг/ членских сборов.
Независимая кластерная юр организация