- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модели предприятий презентация
Содержание
- 1. Модели предприятий
- 2. Существуют разнообразные виды моделей предприятия, используемые для
- 3. Идея создания IDEF зародилась в середине 70-х
- 4. Всего предполагалось создать 14 стандартов, в их
- 5. IDEF4 – объектно-ориентированные методы проектирования; IDEF8 –
- 6. Начало семейству стандартов положил стандарт IDEF0, разработанный
- 7. Другая часть, например, IDEF0 и IDEF1X, превратилась
- 8. В области создания моделей предприятия стандарты IDEF
- 9. Иногда для этих целей используются моделирующие системы,
- 10. Современные подходы к построению систем управления предприятием Концепция MRP, MRPII, ERP, APS
- 11. Первые работы по практическому применению ЭВМ в
- 12. Решение задачи состоит в определении и передаче
- 13. Все потребности необходимо привязать к требуемым датам
- 14. Итогом этого процесса явились системы, получившие название
- 15. Методология MRPII базируется на ряде крупных взаимосвязанных
- 16. Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling
- 17. Различные системы оперативного управления производством. Среди них
- 18. Схема MRPII:
- 20. Структура MRPII охватывает все основные функции планирования
- 21. Многие понятия, методы и алгоритмы, заложенные в
- 22. Для одного и того же уровня планирования
- 23. Бизнес-планирование Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого
- 24. Планирование продаж и деятельности Бизнес-план преобразуется в
- 25. Планирование производства План продаж по видам продукции
- 26. Например, речь может идти обо всех легковых
- 27. Формирование графика выпуска продукции План производства преобразуется
- 28. Планирование потребностей материальных ресурсов В ходе планирования
- 29. Планирование производственных мощностей В этом модуле осуществляются
- 30. С небольшими изменениями данный модуль может применяться
- 31. Оперативное управление производством Формируются оперативные планы-графики В
- 32. Связь между уровнями в MRPII обеспечивается с
- 33. В качестве ответа на первый вопрос всегда
- 34. Дальнейшее развитие MRPII связано с появлением систем
- 35. Перечисленные функциональные возможности не только углубили систему
- 36. Направления развития MRPII Первое направление – дополнение
- 37. Развитие DRP постепенно привело к замене традиционного
- 38. Данный подход сегодня распространяется на склады всех
- 39. Длительный процесс внедрения MRPII позволил, с одной
- 40. слабая интеграция с системами проектирования и конструирования
- 41. Необходимость устранить перечисленные недостатки побудила трансформировать системы
- 42. Сюда включается все, что необходимо для получения
- 43. Системы типа ERP пополняются следующими функциональными модулями
- 44. Структура управления в ERP
Существуют разнообразные виды моделей предприятия, используемые для решения различных задач: определение средней загрузки оборудования; потребных производственных мощностей; управление транспортом и т.д. Для целей автоматизации используются типы моделей, наиболее полная классификация которых
Слайд 2Существуют разнообразные виды моделей предприятия, используемые для решения различных задач:
определение средней
загрузки оборудования;
потребных производственных мощностей;
управление транспортом и т.д.
Для целей автоматизации используются типы моделей, наиболее полная классификация которых содержится в стандартах IDEF (Integrated Computer Automated Manufacturing DEFinition)
потребных производственных мощностей;
управление транспортом и т.д.
Для целей автоматизации используются типы моделей, наиболее полная классификация которых содержится в стандартах IDEF (Integrated Computer Automated Manufacturing DEFinition)
Слайд 3Идея создания IDEF зародилась в середине 70-х годов в ВВС США
как решение проблемы повышения производительности и эффективности информационных технологий, которая возникла, в свою очередь, при реализации программы ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing)
IDEF рассматривался как семейство методов и технологий для создания моделей сложных систем и проектирования компьютерных систем
IDEF рассматривался как семейство методов и технологий для создания моделей сложных систем и проектирования компьютерных систем
Слайд 4Всего предполагалось создать 14 стандартов, в их числе:
IDEF0 – моделирование функций;
IDEF1
- информационное моделирование;
IDEF1X – моделирование данных;
IDEF2 – динамическое моделирование;
IDEF3 – описание процессов;
IDEF1X – моделирование данных;
IDEF2 – динамическое моделирование;
IDEF3 – описание процессов;
Слайд 5IDEF4 – объектно-ориентированные методы проектирования;
IDEF8 – интерфейс пользователя;
IDEF10 – техническое проектирование;
IDEF14
– проектирование вычислительных сетей.
Слайд 6Начало семейству стандартов положил стандарт IDEF0, разработанный на основе технологии моделирования,
известной как SADT (Structured Analysis & Design Technique)
В 1985 г. IDEF1 был расширен и переименован в IDEF1X
Часть стандартов IDEF так и не превратилась в стандарт де-факто, например, стандарт IDEF2
В 1985 г. IDEF1 был расширен и переименован в IDEF1X
Часть стандартов IDEF так и не превратилась в стандарт де-факто, например, стандарт IDEF2
Слайд 7Другая часть, например, IDEF0 и IDEF1X, превратилась из стандартов ВВС в
стандарт правительства США, известный как FIPS
В целом система стандартов IDEF охватывает практически все реально используемые в настоящее время подходы к созданию моделей предприятия, применяемые при автоматизации процессов, и методы проектирования (структурный и объектно-ориентированный подходы)
В целом система стандартов IDEF охватывает практически все реально используемые в настоящее время подходы к созданию моделей предприятия, применяемые при автоматизации процессов, и методы проектирования (структурный и объектно-ориентированный подходы)
Слайд 8В области создания моделей предприятия стандарты IDEF выполняют такую же роль,
как модель стека протоколов OSI в области создания сетей и приложений
Для создания динамических моделей процессов наибольшее распространение в настоящее время получили методы, основанные на применении сетей Петри и конечных автоматов
Для создания динамических моделей процессов наибольшее распространение в настоящее время получили методы, основанные на применении сетей Петри и конечных автоматов
Слайд 9Иногда для этих целей используются моделирующие системы, в которых применяются динамические
элементы различной природы, например, описываемые системами обыкновенных нелинейных дифференциальных уравнений, элементы, используемые в теории автоматического регулирования (чистое запаздывание, пороговые элементы) и т.д.
Слайд 10Современные подходы к построению систем управления предприятием
Концепция MRP, MRPII, ERP, APS
Слайд 11Первые работы по практическому применению ЭВМ в управление производством были направлены
на решение трудоемких задач, которые были «узким местом» в системе переработки информации
Одно из «узких мест», особенно на крупных предприятиях со сложным многономенклатурным производством, была задача расчета материальных потребностей на производственную программу
Одно из «узких мест», особенно на крупных предприятиях со сложным многономенклатурным производством, была задача расчета материальных потребностей на производственную программу
Слайд 12Решение задачи состоит в определении и передаче в производство и службы
материально-технического снабжения информации о потребности предприятия во всех материальных ресурсах (деталях и сборочных единицах собственного производства, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и приспособлениях и т.п.), необходимых для выполнения производственной программы
Особую сложность задаче придает ее календарный характер
Особую сложность задаче придает ее календарный характер
Слайд 13Все потребности необходимо привязать к требуемым датам выполнения заказов Ранее системы,
решавшие эту задачу, получили название MRP (Планирование материальных потребностей)
Постепенно был совершен переход от автоматизации управления производством на уровне локальных задач к интегрированным системам, охватывающим выполнение всех функций управления производством
Постепенно был совершен переход от автоматизации управления производством на уровне локальных задач к интегрированным системам, охватывающим выполнение всех функций управления производством
Слайд 14Итогом этого процесса явились системы, получившие название MRPII (Планирование производственных ресурсов)
MRPII
представляют собой методологию, направленную на эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия
Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей предприятия
Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей предприятия
Слайд 15Методология MRPII базируется на ряде крупных взаимосвязанных функциональностей, среди которых:
Бизнес планирование
(Business Planning - BP)
Планирование продаж и деятельности предприятия в целом (Sales end Operation Planning – S&OP)
Планирование производства (Production Planning - PP)
Планирование продаж и деятельности предприятия в целом (Sales end Operation Planning – S&OP)
Планирование производства (Production Planning - PP)
Слайд 16Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling - MPS)
Планирование материальных потребностей
(Material Requirements Production - MRP)
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Production - CRM)
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Production - CRM)
Слайд 17Различные системы оперативного управления производством. Среди них системы, основанные на составлении
расписаний работ на цеховом уровне (Shop Floor Control - SFC) и системы поточного производства типа «точно в срок» (Just-in-Time - JIT)
Слайд 20Структура MRPII охватывает все основные функции планирования производства сверху вниз
Состав функциональных
модулей и их взаимосвязи имеют глубокое обоснование с позиции теории управления
Они обеспечивают интеграцию функций планирования, в том числе согласование их при различиях времени и пространства
Представленный набор модулей является неизбыточным, именно поэтому он в основном сохраняется и в системах следующих поколений
Они обеспечивают интеграцию функций планирования, в том числе согласование их при различиях времени и пространства
Представленный набор модулей является неизбыточным, именно поэтому он в основном сохраняется и в системах следующих поколений
Слайд 21Многие понятия, методы и алгоритмы, заложенные в функциональные модули MRPII, остаются
неизменными в течении длительного времени и входят в качестве элементов в системы следующих поколений
Для каждого уровня планирования MRPII характерны такие параметры, как степень детализации плана, горизонт планирования, вид условий и ограничений
Для каждого уровня планирования MRPII характерны такие параметры, как степень детализации плана, горизонт планирования, вид условий и ограничений
Слайд 22Для одного и того же уровня планирования MRPII параметры могут изменяться
в широком диапазоне в зависимости от характера производственного процесса, возможно также применение на каждом отдельном предприятии определенного набора функциональных модулей MRPII
Слайд 23Бизнес-планирование
Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня
Планирование долгосрочное, план составляется в
стоимостном выражении
Наименее формализованный процесс выработки решений
Наименее формализованный процесс выработки решений
Слайд 24Планирование продаж и деятельности
Бизнес-план преобразуется в планы продаж основных видов продукции
При
этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнено
План носит среднесрочный характер
План носит среднесрочный характер
Слайд 25Планирование производства
План продаж по видам продукции преобразуется в объемный или объемно-календарный
план производства видов продукции
Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции
В этом плане впервые в качестве планово-учетных единиц выступают изделия, но представления о них носят усредненный характер
Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции
В этом плане впервые в качестве планово-учетных единиц выступают изделия, но представления о них носят усредненный характер
Слайд 26Например, речь может идти обо всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на
заводе, без уточнения моделей
Часто этот модуль объединяется с предыдущим
Часто этот модуль объединяется с предыдущим
Слайд 27Формирование графика выпуска продукции
План производства преобразуется в график выпуска продукции
Как правило,
это среднесрочный объемно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления
Слайд 28Планирование потребностей материальных ресурсов
В ходе планирования на этом уровне определяются, в
количественном выражении и по срокам, потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции
Слайд 29Планирование производственных мощностей
В этом модуле осуществляются расчеты по определению и сравнению
располагаемых и потребных производственных мощностей
Слайд 30С небольшими изменениями данный модуль может применяться не только для производственных
мощностей, но для других видов производственных ресурсов, способных повлиять на пропускную способность предприятия
Подобные расчеты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надежности системы планирования
Иногда решение данной задачи включают модуль соответствующего уровня
Подобные расчеты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надежности системы планирования
Иногда решение данной задачи включают модуль соответствующего уровня
Слайд 31Оперативное управление производством
Формируются оперативные планы-графики
В качестве планово-учетных единиц могут выступать детали
(или партии), сборочные единицы глубокого уровня и т.п.
Период, охватываемый планированием, невелик (от нескольких дней до месяца)
Период, охватываемый планированием, невелик (от нескольких дней до месяца)
Слайд 32Связь между уровнями в MRPII обеспечивается с помощью универсальной формулы: задача
планирования на каждом уровне реализуется как ответ на три вопроса:
Что необходимо выполнить?
Что необходимо для этого?
Что имеется в настоящее время?
Что необходимо выполнить?
Что необходимо для этого?
Что имеется в настоящее время?
Слайд 33В качестве ответа на первый вопрос всегда выступает план более высокого
уровня
Этим и обеспечивается связь между уровнями
Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задач
Этим и обеспечивается связь между уровнями
Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задач
Слайд 34Дальнейшее развитие MRPII связано с появлением систем управления предприятием в замкнутом
контуре, т.е. с обратной связью (Closed-loop MRP)
В этих системах появляются такие функциональные возможности, как планирование и учет запуска-выпуска, составление оперативных расписаний, решение задач оперативного учета
В этих системах появляются такие функциональные возможности, как планирование и учет запуска-выпуска, составление оперативных расписаний, решение задач оперативного учета
Слайд 35Перечисленные функциональные возможности не только углубили систему планирования, но и создали
условия для эффективного регулирования хода производства, что в конечном итоге способствовало повышению устойчивости планов верхнего уровня
Сегодня под системами типа MRPII, как правило, подразумевают именно системы с обратной связью
Сегодня под системами типа MRPII, как правило, подразумевают именно системы с обратной связью
Слайд 36Направления развития MRPII
Первое направление – дополнение MRPII функциями управления материальными ресурсами
в распределенных системах
Эти функции получили название «Планирование потребностей в распределенных системах» (Distribution Requirements Planning - DRP)
Здесь решаются задачи управления запасами в складской сети
Эти функции получили название «Планирование потребностей в распределенных системах» (Distribution Requirements Planning - DRP)
Здесь решаются задачи управления запасами в складской сети
Слайд 37Развитие DRP постепенно привело к замене традиционного подхода к определению уровня
запасов по принципу «точки заказа» новым подходом, который основан на определении потребностей в зависимости от заказов на продукцию
Точка заказа - подача заказа на пополнение запасов при достижении минимально допустимого уровня
Точка заказа - подача заказа на пополнение запасов при достижении минимально допустимого уровня
Слайд 38Данный подход сегодня распространяется на склады всех уровней – от региональных,
оптовых до складов на предприятиях
Такой подход называется планированием зависимых потребностей
Такой подход называется планированием зависимых потребностей
Слайд 39Длительный процесс внедрения MRPII позволил, с одной стороны, достичь роста эффективности
предприятий, а с другой стороны, выявил ряд присущих этой системы недостатков, в числе которых:
ориентация системы управления предприятием исключительно на имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную, среднесрочную, а в ряде случаев и на краткосрочную перспективу;
ориентация системы управления предприятием исключительно на имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную, среднесрочную, а в ряде случаев и на краткосрочную перспективу;
Слайд 40слабая интеграция с системами проектирования и конструирования продукции, что особенно важно
для предприятий, производящих сложную продукцию;
слабая интеграция с системами технологических процессов и автоматизации производства;
недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами;
отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами.
слабая интеграция с системами технологических процессов и автоматизации производства;
недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами;
отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами.
Слайд 41Необходимость устранить перечисленные недостатки побудила трансформировать системы MRPII в системы нового
класса – «Планирование ресурсов предприятия» (Enterprise Resource Planning - ERP)
Системы этого класса в большей степени ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами
Системы этого класса в большей степени ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами
Слайд 42Сюда включается все, что необходимо для получения ресурсов, изготовления продукции, ее
транспортировки и расчетов по заказам клиентов
Помимо перечисленных функциональных требований в ERP реализованы и новые подходы по применению графики, использованию реляционных баз данных, CASE-технологий для их развития, архитектуры вычислительных систем типа «клиент-сервер» и реализации их как открытых систем
Помимо перечисленных функциональных требований в ERP реализованы и новые подходы по применению графики, использованию реляционных баз данных, CASE-технологий для их развития, архитектуры вычислительных систем типа «клиент-сервер» и реализации их как открытых систем
Слайд 43Системы типа ERP пополняются следующими функциональными модулями – прогнозирования спроса, управления
проектами, управления запасами, управления составом продукции, ведения технологической информации
В них прямо или через системы обмена данными встраиваются модули управления кадрами и финансовой деятельностью предприятия
В них прямо или через системы обмена данными встраиваются модули управления кадрами и финансовой деятельностью предприятия
