Корпоративные информационные системы презентация

– финансовой структурой компании

Интегрированность

Открытость и масштабность

КИС – это открытая интегрированная автоматизированная система реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе, и бизнес-процессов принятия управленческих решений. При этом степень автоматизации бизнес-процессов определяется исходя из обеспечения максимальной прибыли компании.  

КИС – это система, предназначенная для обеспечения эффективного функционирования компании путем автоматизированного выполнения функций управления.

КИС – корпоративная информационная система. Её назначение – это учёт, контроль, анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она должна иметь гибко настраиваемый инструмент разработки, позволяющий адаптировать систему к учёту на предприятии. Цель КИС – обеспечить руководителей и работников предприятия комплексной и качественной информацией для принятия и контроля исполнения управленческих решений.

КИС — это автоматизированная система сбора, хранения, обработки и предоставления информации для целей управления предприятием.

КИС – это совокупность информационных систем отдельных подразделений предприятия, объединенных общим документооборотом, таких, что каждая из систем выполняет часть задач по управлению принятием решений, а все системы вместе обеспечивают функционирование предприятия.

Удобный пользовательский интерфейс.
Развитая система подсказок.
Модульность построения.
Открытость - возможность общаться с другими приложениями.
Разграничение прав доступа.

Моральный кодекс разработчиков

Requirements Planning)
MRPII (Manufacturing Resources Planning)


ERP (Enterprise Resources Planning)


CSRP (Customer Synchronized Resources Planning)
SCM (Supply Chain Management)
CRM (Customer Relationship Management)

КЛАССИФИКАЦИЯ КИС ПО ВИДАМ

хорошо известная методология «объемно-календарного планирования»
методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства
планирование производственных ресурсов

планирование финансовых ресурсов
интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP
концепция бизнес-планирования; возможность «динамического анализа» и «динамического изменения плана» по всей цепочке планирования
планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем
Управление цепочками поставок.
Концепция построения автоматизиров. систем обслуживания клиентов

для автоматизации учёта по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учёт кадров и т.д.). Стоимость локальных систем колеблется в диапазоне $5 000 – $50 000.
Такие системы гибко настраиваются, хорошо интегрируют деятельность и предназначены, в первую очередь, для учёта и управления ресурсами непроизводственных компаний. Стоимость от $50 000 - $200 000.
Предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса. Стоимость может достигать $500 000.
Отличаются от средних набором вертикальных рынков и глубиной поддержки процессов управления большими многофункциональными группами предприятий. Стоимость может достигать более $500 000.

систему, что исключает необходимость неоднократного ввода информации;
увеличение сегмента рынка;
рост продаж;
соответствие внедряемой КИС ожиданиям менеджмента фирмы.
выявление факторов ошибочной работы некоторых отделов предприятия после внедрения.
сокращение отдела внутреннего аудита, так как возрастает качество внешнего аудита.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КИС

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КИС:
Причины, связанные возможностями и конфигурацией КИС;
Причины, связанные с компетентностью внедренческой команды;
Причины, связанные с предприятием, на котором происходит внедрение.

к ресурсам

КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Обработка больших потоков информации

Быстрота и точность принятия решений

Использование сложных методов анализа, прогнозирования, планирования

Оптимизация всех видов затрат и бизнес-процессов

проектирование моделей бизнес-процессов компании)

Моделирование бизнес-процессов

кадров для внедрения и обслуживания КИС

Необходимость быстрого внедрения КИС

Обеспечение гибкости и масштабируемости КИС

+

ПРОБЛЕМЫ АНАЛОГИЧНЫЕ КРУПНОМУ БИЗНЕСУ

СОЗДАНИЕ ОТРАСЛИ ПО РАЗРАБОТКИ КИС ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Ограниченный бюджет на внедрение КИС

Данное решение вводит единые правила игры для крупных корпораций и малых предприятий, предоставляя исчерпывающий набор бизнес-функций в одном интегрированном продукте. Данное решение позволяет значительно повысить эффективность управления бизнесом и оперативность принятия обоснованных управленческих решений. SAP Business One можно условно разделить на 12 ключевых функциональных групп (модулей):
ФИНАНСЫ
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОДАЖ
ПРОДАЖИ
ЗАКУПКИ
БИЗНЕС-ПАРТНЁРЫ
РАСЧЁТЫ
ЗАПАСЫ
СБОРКА
MRP
СЕРВИС
ПЕРСОНАЛ
СИСТЕМА ОТЧЁТОВ

SAP BUSINESS ONE И ЕГО ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ

и их продукты Axapta (AX) и Attain (NAV)
завоевание 4% рынка
NAV нацелено на средний и малый бизнес с оборотом до 50 млн $
AX более функциональный продукт и нацелен на предприятия с оборотом до 1 млрд $
Нет отраслевой привязки (партнерская программа обмена отраслевыми решениями) + распространение платформы Windows

Решение Microsoft

человек пользуются MS AX в удаленном режиме по контракту
Сокращение накладных расходов на софт и оборудование, но отсутствие гибкости в настройке

Software as a Service (SaaS) «Софт как сервис»

а не ищет каждый раз нужные пункты в общем меню
Существует уже более 30 типовых ролей: бухгалтер, менеджер по закупкам, контролер качества, ИТ-менеджер и т.д.
Указав роль сотрудника он получает доступ к нужным отчетам, модулям и документам

Ролевой подход