Информационные системы в управлении презентация

Department Knowledge and IT-management MESI. Russia
AUrintsoff@gmail.com

ACCA@mesi.ru

по специальности математические и инструментальные методы экономики,

Заведующий кафедрой Управления ИС и Программирования,

Автор более 30 учебных курсов, 2 учебников с грифом Министерства образования РФ, 20 учебников и учебных пособий с грифом УМО.

Преподаватель MBA ряда учебных заведений. Авторский курс «Управление знаниями в организации» в знак признания высокого научного уровня и практической ценности программы был отмечен Дипломом Всероссийского конкурса на лучшую учебную программу по курсу «Управление знаниями», проводимого совместно Национальным фондом подготовки кадров (НФПК) и Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО).

--

совета по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми;

председатель Ученого Совета государственного автономного учреждения Республики Коми «Центр информационных технологий» - оператора электронного правительства Республики Коми.

Член жюри Всероссийского конкурса проектов региональной и муниципальной информатизации ПРОФ-IT.
(Масштабное мероприятие, представлено более 223 работ из 40 субъектов РФ. Финальные мероприятия в Сыктывкаре собрали представителей 43 регионов).

рубежом по тематике, посвященной IT-менеджменту и комплексной автоматизации, инструментальным средствам адаптации экономических систем, системам поддержки принятия решений, управлению знаниями, IT-аудиту

(среди них 230 научных работ, 13 монографий (3 международных); более 20 научных публикаций за рубежом, 8 публикаций в США в научном издательстве NewYork: Allerton press inc.),

Руководитель научной школы (за последние 7 лет под его руководством в РФ и за рубежом защитились 20 аспирантов).

Координатор ряда международных научных проектов,
Координатор международного проекта TEMPUS ECOMMIS от МЭСИ (проект "ECOMMIS" создание «Двухуровневых программ обучения электронной коммерции для развития информационного общества в России, Украине и Израиле»).

Входит в состав редакционного совета ряда отечественных и зарубежных научных журналов.

на всех этапах ее жизненного цикла на предприятиях-потребителях информационных систем.

Цель занятий

состояние, начиная с возникновения потребности в данной ИС и заканчивая моментом её вывода из эксплуатации.

систем.

Управление ИС необходимо:

намеченным планам развития бизнеса.
Громоздкие неструктурированные бизнес-процессы.
Недостаточное информационное обеспечение бизнеса.
Отсутствие условий для использования и развития потенциала персонала.

Проблемы которые существуют в компании:

подразделению нужна своя информация

Лавинообразное возрастание объемов информации (на макро- и микроуровнях)

компанией

хватает функционала используется универсальный инструментарий – Excel.
3. Данные недостоверны!
( хотя одни и те же столбцы).
Сведения о произведенной продукции никогда не совпадают с данными об отгрузках. Данные на этапе транспортировки никогда не совпадают с данными…

хранящий большое количество информации в голове, трудно замещаем.

службы контролировать денежные потоки и т.п. Как правило, в этих случаях, ИС поддерживает какую-то конкретную бизнес-функцию. Но такое ее применение не даст того эффекта, который мог бы быть получен от использования ИС. Максимальный эффект от внедрения ИС достигается тогда, когда она поддерживает все бизнес-процессы предприятия.

а комплексно, отражая всю сложность их взаимосвязей (это не набор разрозненных, хорошо автоматизированных решений, а их синтез).

ИС автоматизирует рутинные функции, она растет вместе с бизнесом и предоставляет топ менеджеру информацию, которой он раньше не имел.

А для топ менеджера очень важна своевременность получения информации, особенно в РФ, где наблюдается перманентное изменение бизнес-среды (рынок меняется чрезвычайно быстро).

ИС предоставляет возможности о которых руководитель раньше даже не предполагал.

программного ядра.
2. Защита от взлома (Электронные торговые площадки)
3. Поддержка ИС и её модернизация по мере роста потребностей заказчика

Практически все кому были нужны ИС внедрили их
«SAP», «Microsoft», «Oracle», «1С» «Галактика» ….

Конструкторы-трансформеры ------------- модульные системы

Комплексная автоматизация на базе «1С»
30% рынка за 10 лет
Источник «Ведомости» 20.4.2015 г.

успешно. 85% терпят фиаско.

Большинство проблем – организационные: недостаточный опыт заказчиков в управлении IT проектами и человеческий фактор –
это главные причины неудач, из-за которых разваливаются проекты.

бизнес-систему прозрачной, как обеспечить достоверность данных для принятия решений?
Как вложить деньги в КИС и на выходе получить результат (не потеряв время и деньги)?
Купить ли мне готовую КИС, сделать её самим или купить и адаптировать под себя?
Как выбрать компанию разработчика ИС, чтобы она стала нашим стратегическим партнером и поддерживаемая ею ИС росла вместе с нашим бизнесом?

Вопросы

на шкале специалистов информационных технологий

менеджмент; 2. Инновационный менеджмент; 3. Управление инвестициями.

области ИТ и телекоммуникаций, которая должна коррелировать с общей стратегией развития компании как бизнес-системы.

руководителем проекта специалиста высшего уровня управления, обладающего знаниями в области управления проектами, экономики, информационных технологий и заинтересованного в его успешности.

подразделений, то общую координацию работ (интервьюирование для постановки задачи, обучение, тестирование, перекачка данных и т.д.) способен осуществить только руководитель высшего звена.
В связи тем, что данный проект относится к разряду сложных (параллельно ведутся работы по одновременному управлению несколькими процессами, управлению изменениями, рисками) и ресурсоемких (значительные стоимостные, трудовые затраты), руководить таким проектом должен специалист, имеющий знания и практические навыки в области проектного менеджмента.

экономических показателей, то руководить проектом должен человек, который разбирается в этих показателях и понимает для чего они нужны компании.
Поскольку мы создаём инструмент управления компанией, данный руководитель должен четко представлять функционал создаваемой системы.
Поскольку разработка ИС ведется средствами и специалистами в области информационных и телекоммуникационных технологий (ИТ), то управлять ими должен грамотный специалист в области ИТ.

является одним из главных ресурсов наряду с ресурсами компании разработчика (которыми руководитель проекта управляет в рамках договорных отношений).
Поскольку структура и задачи службы ИТ качественно меняются необходимо реорганизовать службу ИТ, создав единый Департамент ИТ, объединив все ресурсы в единое целое для более эффективного управления процессом.

т.к. этот отдел должен обеспечить проектирование, создание и сопровождение структурированной кабельной сети (СКС) в офисах и филиалах компании, проектирование и поддержку каналов связи между офисами и филиалами.
Все эти работы отдел должен выполнять в рамках единой политики ИТ.
Единая информационная система создается на основе единой территориально распределенной инфраструктуры.
Её основу составляет СКС.

его руководителю проекта, поскольку параллельно с внедрением ИС должен проходить реинжиниринг бизнес-процессов.
В состав данного подразделения должны входить бизнес - аналитики, обладающие системотехническим мышлением, опытом работы и знанием предметной области, знаниями в области ИТ, информационного моделирования, экономики предприятия и др.

ИС предполагает длительный период. 1. Цена приобретения 2. Цена владения

проект, удовлетворяющий одновременно трём критериям: цена, качество, сроки.

дешёвым. 

Дешёвый и качественный проект – не может быть выполнен в сжатые сроки. 

Дешёвый проект, выполненный в сжатые сроки – не может быть качественным.
 
 

права защищены, 2017 | распространение допускается с письменного согласия правообладателя