Презентация на тему Информационные системы в управлении

Презентация на тему Презентация на тему Информационные системы в управлении, предмет презентации: Информатика. Этот материал содержит 46 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:


Информационные системы в управлении

Уринцов Аркадий Ильич

Dr.Sc. | Professor | Head of Department Knowledge and IT-management MESI. Russia
AUrintsoff@gmail.com


Слайд 2
Текст слайда:

Кто я?

Уринцов Аркадий Ильич,

Профессор
Доктор экономических наук,

Е-mail: ACCA@nm.ru
ACCA@mesi.ru




Слайд 3
Текст слайда:

Преподаватель

Почетный работник Высшего профессионального образования Российской Федерации,

Профессор, доктор экономических наук по специальности математические и инструментальные методы экономики,

Заведующий кафедрой Управления ИС и Программирования,

Автор более 30 учебных курсов, 2 учебников с грифом Министерства образования РФ, 20 учебников и учебных пособий с грифом УМО.

Преподаватель MBA ряда учебных заведений. Авторский курс «Управление знаниями в организации» в знак признания высокого научного уровня и практической ценности программы был отмечен Дипломом Всероссийского конкурса на лучшую учебную программу по курсу «Управление знаниями», проводимого совместно Национальным фондом подготовки кадров (НФПК) и Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО).

--


Слайд 4
Текст слайда:

Практик ИТ- управления

Консультант государственных и коммерческих организаций,

вхожу в состав Координационного совета по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми;

председатель Ученого Совета государственного автономного учреждения Республики Коми «Центр информационных технологий» - оператора электронного правительства Республики Коми.

Член жюри Всероссийского конкурса проектов региональной и муниципальной информатизации ПРОФ-IT.
(Масштабное мероприятие, представлено более 223 работ из 40 субъектов РФ. Финальные мероприятия в Сыктывкаре собрали представителей 43 регионов).


Слайд 5
Текст слайда:

Ученый

Автор более 300 научных и практических работ в России и за рубежом по тематике, посвященной IT-менеджменту и комплексной автоматизации, инструментальным средствам адаптации экономических систем, системам поддержки принятия решений, управлению знаниями, IT-аудиту

(среди них 230 научных работ, 13 монографий (3 международных); более 20 научных публикаций за рубежом, 8 публикаций в США в научном издательстве NewYork: Allerton press inc.),

Руководитель научной школы (за последние 7 лет под его руководством в РФ и за рубежом защитились 20 аспирантов).

Координатор ряда международных научных проектов,
Координатор международного проекта TEMPUS ECOMMIS от МЭСИ (проект "ECOMMIS" создание «Двухуровневых программ обучения электронной коммерции для развития информационного общества в России, Украине и Израиле»).

Входит в состав редакционного совета ряда отечественных и зарубежных научных журналов.


Слайд 6
Текст слайда:

Получение слушателями теоретических знаний и практических навыков по управлению информационными системами на всех этапах ее жизненного цикла на предприятиях-потребителях информационных систем.

Цель занятий


Слайд 7
Текст слайда:

Жизненный цикл

Жизненный цикл – это модель создания, использования ИС, отражающая её состояние, начиная с возникновения потребности в данной ИС и заканчивая моментом её вывода из эксплуатации.


Слайд 8
Текст слайда:

на предприятиях-производителях программных продуктов;
на предприятиях, занимающихся реализацией программных продуктов;
на предприятиях-потребителях информационных систем.

Управление ИС необходимо:


Слайд 9
Текст слайда:

Отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия (товаров, услуг, востребованных обществом).
Несоответствие организационной структуры намеченным планам развития бизнеса.
Громоздкие неструктурированные бизнес-процессы.
Недостаточное информационное обеспечение бизнеса.
Отсутствие условий для использования и развития потенциала персонала.

Проблемы которые существуют в компании:


Слайд 10
Текст слайда:

Любая система управления базируется на информации, циркулирующей в разных подразделениях

Каждому подразделению нужна своя информация

Лавинообразное возрастание объемов информации (на макро- и микроуровнях)



Слайд 11
Текст слайда:

Субъект управления

Информационная система

Объект управления





Роль и место ИС в контуре системы управления компанией


Слайд 12

Слайд 13
Текст слайда:

Лоскутная автоматизация


1. Зоопарк из программных решений
2. Там, где не хватает функционала используется универсальный инструментарий – Excel.
3. Данные недостоверны!
( хотя одни и те же столбцы).
Сведения о произведенной продукции никогда не совпадают с данными об отгрузках. Данные на этапе транспортировки никогда не совпадают с данными…


Слайд 14
Текст слайда:

ИТАК:

Проблема достоверности данных.
Бизнес не прозрачен.
Решения принимаются интуитивно.

Человек, хранящий большое количество информации в голове, трудно замещаем.


Слайд 15
Текст слайда:

Создание и внедрение ИС обусловлено самыми разными причинами, например: стремление финансовой службы контролировать денежные потоки и т.п. Как правило, в этих случаях, ИС поддерживает какую-то конкретную бизнес-функцию. Но такое ее применение не даст того эффекта, который мог бы быть получен от использования ИС. Максимальный эффект от внедрения ИС достигается тогда, когда она поддерживает все бизнес-процессы предприятия.


Слайд 16
Текст слайда:

Цель: создание программных решений, охватывающих совокупность организационно-экономических задач не дискретно (фрагментарно), а комплексно, отражая всю сложность их взаимосвязей (это не набор разрозненных, хорошо автоматизированных решений, а их синтез).

ИС автоматизирует рутинные функции, она растет вместе с бизнесом и предоставляет топ менеджеру информацию, которой он раньше не имел.

А для топ менеджера очень важна своевременность получения информации, особенно в РФ, где наблюдается перманентное изменение бизнес-среды (рынок меняется чрезвычайно быстро).

ИС предоставляет возможности о которых руководитель раньше даже не предполагал.


Слайд 17
Текст слайда:


Адаптация (подстройка ИС под нужды предприятия)

1. Создание более гибкого более совершенного программного ядра.
2. Защита от взлома (Электронные торговые площадки)
3. Поддержка ИС и её модернизация по мере роста потребностей заказчика

Практически все кому были нужны ИС внедрили их
«SAP», «Microsoft», «Oracle», «1С» «Галактика» ….

Конструкторы-трансформеры ------------- модульные системы

Комплексная автоматизация на базе «1С»
30% рынка за 10 лет
Источник «Ведомости» 20.4.2015 г.




Слайд 18
Текст слайда:

По данным РБК всего 12-15% проектов комплексной автоматизации крупных компаний заканчиваются успешно. 85% терпят фиаско.

Большинство проблем – организационные: недостаточный опыт заказчиков в управлении IT проектами и человеческий фактор –
это главные причины неудач, из-за которых разваливаются проекты.


Слайд 19
Текст слайда:

Как совершенствовать существующую систему управления на основе корпоративной ИС?
Как сделать бизнес-систему прозрачной, как обеспечить достоверность данных для принятия решений?
Как вложить деньги в КИС и на выходе получить результат (не потеряв время и деньги)?
Купить ли мне готовую КИС, сделать её самим или купить и адаптировать под себя?
Как выбрать компанию разработчика ИС, чтобы она стала нашим стратегическим партнером и поддерживаемая ею ИС росла вместе с нашим бизнесом?


Вопросы


Слайд 20
Текст слайда:

ИТ - менеджер

Информационный менеджер носит название IT-менеджера и является промежуточным звеном на шкале специалистов информационных технологий


Слайд 21
Текст слайда:

Определим сферу деятельности IT- менеджера:




Информационные технологии

Предметная область


Слайд 22
Текст слайда:

С деятельностью ИТ-менеджера по внедрению информационных технологий связаны следующие направления: 1. Проектный менеджмент; 2. Инновационный менеджмент; 3. Управление инвестициями.



Слайд 23
Текст слайда:

CIO (Chief Information Officer)

CIO определяет стратегию развития и политику компании в области ИТ и телекоммуникаций, которая должна коррелировать с общей стратегией развития компании как бизнес-системы.


Слайд 24
Текст слайда:

Требования к руководителю

Для гарантии успешной реализации проекта внедрения ИС необходимо :
Назначить руководителем проекта специалиста высшего уровня управления, обладающего знаниями в области управления проектами, экономики, информационных технологий и заинтересованного в его успешности.


Слайд 25
Текст слайда:

Требования к руководителю

Поскольку в рамках проекта будут задействованы специалисты разных структурных подразделений, то общую координацию работ (интервьюирование для постановки задачи, обучение, тестирование, перекачка данных и т.д.) способен осуществить только руководитель высшего звена.
В связи тем, что данный проект относится к разряду сложных (параллельно ведутся работы по одновременному управлению несколькими процессами, управлению изменениями, рисками) и ресурсоемких (значительные стоимостные, трудовые затраты), руководить таким проектом должен специалист, имеющий знания и практические навыки в области проектного менеджмента.


Слайд 26
Текст слайда:

Требования к руководителю

Т.к. целями внедрения проекта ИС является улучшение её экономических показателей, то руководить проектом должен человек, который разбирается в этих показателях и понимает для чего они нужны компании.
Поскольку мы создаём инструмент управления компанией, данный руководитель должен четко представлять функционал создаваемой системы.
Поскольку разработка ИС ведется средствами и специалистами в области информационных и телекоммуникационных технологий (ИТ), то управлять ими должен грамотный специалист в области ИТ.




Слайд 27
Текст слайда:

Требования к руководителю

Подчинить руководителю проекта службу ИТ, поскольку подразделения ИТ является одним из главных ресурсов наряду с ресурсами компании разработчика (которыми руководитель проекта управляет в рамках договорных отношений).
Поскольку структура и задачи службы ИТ качественно меняются необходимо реорганизовать службу ИТ, создав единый Департамент ИТ, объединив все ресурсы в единое целое для более эффективного управления процессом.


Слайд 28
Текст слайда:

Требования к руководителю

В рамках Департамента ИТ необходимо создать отдел телекоммуникаций т.к. этот отдел должен обеспечить проектирование, создание и сопровождение структурированной кабельной сети (СКС) в офисах и филиалах компании, проектирование и поддержку каналов связи между офисами и филиалами.
Все эти работы отдел должен выполнять в рамках единой политики ИТ.
Единая информационная система создается на основе единой территориально распределенной инфраструктуры.
Её основу составляет СКС.


Слайд 29
Текст слайда:

Требования к руководителю

Необходимо создать отдел бизнес - анализа и подчинить его руководителю проекта, поскольку параллельно с внедрением ИС должен проходить реинжиниринг бизнес-процессов.
В состав данного подразделения должны входить бизнес - аналитики, обладающие системотехническим мышлением, опытом работы и знанием предметной области, знаниями в области ИТ, информационного моделирования, экономики предприятия и др.


Слайд 30

Слайд 31
Текст слайда:

ПЛАН построения интегрированной информационной системы


Слайд 32

Слайд 33

Слайд 34

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40

Слайд 41
Текст слайда:

Стоимостные критерии


Слайд 42
Текст слайда:

Взаимодействие коллектива компании и ИС проходит болезненно, но любая форма использования ИС предполагает длительный период. 1. Цена приобретения 2. Цена владения


Слайд 43
Текст слайда:

Нельзя провести прямую через три точки на плоскости – нельзя реализовать проект, удовлетворяющий одновременно трём критериям: цена, качество, сроки.



Слайд 44
Текст слайда:

Качественный проект

Качественный проект, выполненный в сжатые сроки – не может быть дешёвым. 

Дешёвый и качественный проект – не может быть выполнен в сжатые сроки. 

Дешёвый проект, выполненный в сжатые сроки – не может быть качественным.
 
 


Слайд 45
Текст слайда:

Интернет-ресурсы

www.cio.ru
www.vernikov.ru
www.e-xecutive.ru
www.hbr-r.ru
www.cnews.ru
www.itsmforum.ru
www.osp.ru


Слайд 46
Текст слайда:



Благодарю за внимание!
Ваши вопросы

?

© Arkadiy I. Urintsoff, All right reserved. Все права защищены, 2017 | распространение допускается с письменного согласия правообладателя


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика