Евроинтеграции Украины
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Переход на использование технологии бизнес-процессов как аспект евроинтеграции презентация
Содержание
- 1. Переход на использование технологии бизнес-процессов как аспект евроинтеграции
- 2. Проектирования бизнес-процессов организации, основные понятия: Бизнес-процесс –
- 3. Необходимость перехода к бизнес-процессам, вызвано : Устаревшей
- 4. Западный опыт внедрения бизнес-процессов позволил: Визуализировать функциональные
- 5. Западные финансовые организации внедрившие бизнес-процессы в свою
- 6. Украинский опыт внедрения бизнес-процессов Харьков ОблЭнерго; Сеть
- 7. Нами предлагается: Определить единый стандарт проектирования бизнес-процессов;
- 8. Внедрение бизнес-процессов позволит: Визуализация положительного и отрицательного
- 9. С точки зрения финансовой безопасности внедрение бизнес-процессов
- 10. Благодарим за внимание! СЛАВА УКРАЇНІ! СЛАВА УКРАИНЕ! Şan-şűret Ukraina
Проектирования бизнес-процессов организации, основные понятия: Бизнес-процесс – это визуализированный набор действий, которые происходят или могут произойти в организационном или технологическом процессе функционирования организации (предприятия) для достижения заданного результата, наиболее оптимальным путём.
Слайд 1ЕВРОПЕЙСКОЕ ПРОСТРАНСТВО УКРАИНЫ:
Подготовили:
Николенко Д.Н.
Волков К.О.
Переход на использование технологии
бизнес-процессов как необходимый
аспект
Слайд 2Проектирования бизнес-процессов организации, основные понятия:
Бизнес-процесс – это визуализированный набор действий, которые
происходят или могут произойти в организационном или технологическом процессе функционирования организации (предприятия) для достижения заданного результата, наиболее оптимальным путём.
Моделирование бизнес-процессов – процесс создания визуализированных блок-схем для отображения происходящих процессов и возможных путей принятия решения для достижения положительного конечного результата и предотвращения его отрицательного варианта.
Моделирование бизнес-процессов – процесс создания визуализированных блок-схем для отображения происходящих процессов и возможных путей принятия решения для достижения положительного конечного результата и предотвращения его отрицательного варианта.
Слайд 3Необходимость перехода к бизнес-процессам, вызвано :
Устаревшей системой должностных инструкций.
Сложностью восприятия пользователем
(работником) должностных обязанностей.
Сложной координацией связей между руководителями и функциональным отделом.
Сложностью выявления технологических и экономических ошибок.
Сложностью прогнозирования возможного хода развития событий в процессе функционирования организации.
Необходимостью обеспечения современного финансового уровня безопасности.
Сложной координацией связей между руководителями и функциональным отделом.
Сложностью выявления технологических и экономических ошибок.
Сложностью прогнозирования возможного хода развития событий в процессе функционирования организации.
Необходимостью обеспечения современного финансового уровня безопасности.
Слайд 4Западный опыт внедрения бизнес-процессов позволил:
Визуализировать функциональные и организационные связи в крупных
корпорациях, таких как Mc`Donalds, Nestle и др..
Значительно упростить иерархическую систему управления организацией.
Наладить систему контроля качества и исправления ошибок.
Конкретизировать конечную цель определённого этапа производства или функционального подразделения.
Конкретизировать обязанности сотрудников и визуализировать связи между ними (отделами).
Значительно упростить иерархическую систему управления организацией.
Наладить систему контроля качества и исправления ошибок.
Конкретизировать конечную цель определённого этапа производства или функционального подразделения.
Конкретизировать обязанности сотрудников и визуализировать связи между ними (отделами).
Слайд 5Западные финансовые организации внедрившие бизнес-процессы в свою деятельность:
Deutsche Bank;
HSBC Holdings;
Barclays PLC;
Bank
of America;
JPMorgan Chase;
Citigroup.
JPMorgan Chase;
Citigroup.
Слайд 6Украинский опыт внедрения бизнес-процессов
Харьков ОблЭнерго;
Сеть аптек «911»;
Интернет магазины: «Fhotomag», Mobiluck, «КнижкинДом»;
Inksystem;
IT
компании: Zona-3000; Db-Technologies; ITCRAFT
Слайд 7Нами предлагается:
Определить единый стандарт проектирования бизнес-процессов;
На первом этапе, разработать взаимосвязанные системы
организационных и технологических процессов на микро уровне;
В дальнейшем создать сеть бизнес-процессов объединяющих процессы взаимосвязанных задач и функционирования предприятий.
На третьем этапе предлагается создать сеть бизнес-процессов в формате «Организация-Государство».
В дальнейшем создать сеть бизнес-процессов объединяющих процессы взаимосвязанных задач и функционирования предприятий.
На третьем этапе предлагается создать сеть бизнес-процессов в формате «Организация-Государство».
Слайд 8Внедрение бизнес-процессов позволит:
Визуализация положительного и отрицательного варианта развития событий;
Ранее выявление возможных
ошибок, а также разработка альтернативных вариантов их решения.
Найти наиболее оптимальные пути для дальнейшего принятия решений.
Оптимизация организационной системы управления организацией;
Прозрачность ведение бизнеса;
Прозрачность потоков управления;
Быстрое реформирование системы работы предприятия;
Упрощение создание межорганизационных и межгосударственных связей организации.
Заменить иерархическую систему управлению на функциональную.
Найти наиболее оптимальные пути для дальнейшего принятия решений.
Оптимизация организационной системы управления организацией;
Прозрачность ведение бизнеса;
Прозрачность потоков управления;
Быстрое реформирование системы работы предприятия;
Упрощение создание межорганизационных и межгосударственных связей организации.
Заменить иерархическую систему управлению на функциональную.
Слайд 9С точки зрения финансовой безопасности внедрение бизнес-процессов позволит:
Отследить возможные места утечки
информации;
Разработать систему мер по предотвращению или устранению мест утечки информации;
Усовершенствовать технологическую и информационную систему безопасности организации;
Разработать комплекс мер по борьбе с финансовой и интернет разведками;
Выбрать наиболее оптимальные варианты устранения возникших угроз финансовой или технологической системы.
Разработать систему мер по предотвращению или устранению мест утечки информации;
Усовершенствовать технологическую и информационную систему безопасности организации;
Разработать комплекс мер по борьбе с финансовой и интернет разведками;
Выбрать наиболее оптимальные варианты устранения возникших угроз финансовой или технологической системы.
