№1. Строго конф.!
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах презентация
Содержание
- 1. Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах
- 2. Обзор рынка: Рынок офисной недвижимости По оценкам
- 3. Основная целевая аудитория - сотрудники офисов, расположенных
- 4. На рынке присутствуют из крупных игроков «Хорошие
- 5. Концепция развития сети 1-й этап - построение
- 6. 1-й этап Продолжительность этапа: 1 год
- 7. Продолжительность этапа: 3 года Необходимые
- 8. Планы развития в среднесрочной перспективе (5 лет)
- 9. Концепция развития сети Необходимые инвестиционные вложения и
- 10. Информационные технологии проекта Для успешной
- 11. Участники проекта (миноритарные акционеры) 05.06.2012 ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
- 12. Участники проекта (миноритарные акционеры) Опыт работы участников
- 13. Участники проекта 05.06.2012 ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
- 14. Стоимость бизнеса (по итогам 4 лет)
Обзор рынка: Рынок офисной недвижимости По оценкам Jones Lang LaSalle объем качественной офисной недвижимости в Москве на 1 кв. 2012 года составляет около 13,3 млн. кв. м. А в ближайшие два
Слайд 1Концепция проекта развития сети минимаркетов и кафе в бизнес центрах
Москва 2012
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ
Слайд 2Обзор рынка: Рынок офисной недвижимости
По оценкам Jones Lang LaSalle объем качественной
офисной недвижимости в Москве на 1 кв. 2012 года составляет около 13,3 млн. кв. м. А в ближайшие два года на рынок Москвы выйдет около 2 млн. кв.м офисных площадей, 30% из которых составят бизнес центры класса А.
В настоящее время порядка 50% всех офисных площадей составляют офисные центры класса В, 30% - класс С и 20% - класс А.
В настоящее время порядка 50% всех офисных площадей составляют офисные центры класса В, 30% - класс С и 20% - класс А.
Источник: Jones Lang LaSalle
http://www.joneslanglasalle.ru
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 3Основная целевая аудитория - сотрудники офисов, расположенных в деловом центре:
мужчины
и женщины от 20 до 60 лет
менеджеры высшего уровня, менеджеры среднего уровня, специалисты/сотрудники
одинокие, семейные, с детьми и без
с доходами ниже среднего уровня, среднего уровня, выше среднего, высокого уровня
предпочитают комфорт, качество и скорость обслуживания незначительной экономии
не имеют времени, желания или возможности преодолевать значительные расстояния для решения повседневных бытовых проблем
В среднем офисный сотрудник тратит на питание на рабочем месте (в офисном центре) от 150 до 200 рублей в день (в зависимости от уровня дохода).
В Москве порядка 900 тыс. человек работают в офисных центрах
Объем данного сегмента рынка оценивается в 180 млн. рублей в месяц
менеджеры высшего уровня, менеджеры среднего уровня, специалисты/сотрудники
одинокие, семейные, с детьми и без
с доходами ниже среднего уровня, среднего уровня, выше среднего, высокого уровня
предпочитают комфорт, качество и скорость обслуживания незначительной экономии
не имеют времени, желания или возможности преодолевать значительные расстояния для решения повседневных бытовых проблем
В среднем офисный сотрудник тратит на питание на рабочем месте (в офисном центре) от 150 до 200 рублей в день (в зависимости от уровня дохода).
В Москве порядка 900 тыс. человек работают в офисных центрах
Объем данного сегмента рынка оценивается в 180 млн. рублей в месяц
Обзор рынка: целевая аудитория
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 4На рынке присутствуют из крупных игроков «Хорошие Новости» (более 80 минимаркетов),
«ФудЭкспресс» (28 минимаркетов), из частных предпринимателей ИП Стукалов (18 минимаркетов), ИП Поликарпов (13 минимаркетов), а также единичные магазины частных предпринимателей. С сентября 2012 года на рынок вышла питерская компания «Минута-маркет», в настоящее время открыто 30 магазинов.
Таким образом освоение рынка на 2012 год оценивается на 60%
Развитие сети «Хорошие новости» существенно замедлилось из-за внутренних проблем. В планах Минута-маркет открыть 200 магазинов за 2 года, однако после ухода Старт-ап команды темпы открытий существенно снизились. О выходе на рынок в формате минимаркет в офисном центре заявили такие игроки как Роспечать и Сейлз.
По нашим прогнозам в последующие 2-3 года данный сегмент рынка будет осваиваться максимальными темпами.
Таким образом освоение рынка на 2012 год оценивается на 60%
Развитие сети «Хорошие новости» существенно замедлилось из-за внутренних проблем. В планах Минута-маркет открыть 200 магазинов за 2 года, однако после ухода Старт-ап команды темпы открытий существенно снизились. О выходе на рынок в формате минимаркет в офисном центре заявили такие игроки как Роспечать и Сейлз.
По нашим прогнозам в последующие 2-3 года данный сегмент рынка будет осваиваться максимальными темпами.
Обзор рынка: Конкурентное окружение
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 5Концепция развития сети
1-й этап - построение эффективной сети из 20 минимаркетов
и 4х кафе в бизнес-центрах, выведение сети на операционную окупаемость, отработка бизнес процессов, минимизация затрат по открытию торговых точек, оптимизация управляющей надстройки.
2- й этап - захват рынка (экспансия), построение сети из 92 минимаркетов и 18 кафе в бизнес-центрах. Захват 25% рынка в формате минимаркет и 5% рынка в формате кафе в бизнес центрах Москвы.
2- й этап - захват рынка (экспансия), построение сети из 92 минимаркетов и 18 кафе в бизнес-центрах. Захват 25% рынка в формате минимаркет и 5% рынка в формате кафе в бизнес центрах Москвы.
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 61-й этап
Продолжительность этапа: 1 год
Необходимые инвестиции: 43,6 млн. руб.
Окупаемость инвестиций: 34
мес.
EBITDA (2-й год): 27,2 млн. руб/год
Количество объектов формата «минимаркет» – 20
Количество объектов формата «кафе» - 4
EBITDA (2-й год): 27,2 млн. руб/год
Количество объектов формата «минимаркет» – 20
Количество объектов формата «кафе» - 4
Концепция развития сети
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 7
Продолжительность этапа: 3 года
Необходимые инвестиции : 49, 556 млн. руб.
Окупаемость инвестиций:
41 мес.
EBITDA (4-й год): 147 664 млн. руб./год
Количество объектов формата «минимаркет» – 92
Количество объектов формата «кафе» - 18
EBITDA (4-й год): 147 664 млн. руб./год
Количество объектов формата «минимаркет» – 92
Количество объектов формата «кафе» - 18
2-й этап
Концепция развития сети
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 8Планы развития в среднесрочной перспективе (5 лет) :
Расширение сети до
150 минимаркетов и 40 кафе, захват 50% рынка минимаркетов и 15% рынка кафе в Москве за счет вытеснения и поглощения мелких игроков рынка.
создание федеральной сети, экспансия в регионы, построение филиалов из 20 минимаркетов и 4 кафе в городах-миллионниках.
создание федеральной сети, экспансия в регионы, построение филиалов из 20 минимаркетов и 4 кафе в городах-миллионниках.
Концепция развития сети
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 9Концепция развития сети
Необходимые инвестиционные вложения и операционные доходы по месяцам проекта
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 10Информационные технологии проекта
Для успешной реализации проекта предлагается использовать передовую систему Gestori
в качестве товароучетной программы. Программа осуществит работу минимаркетов и кафе в едином информационном пространстве. Обеспечит удобное оперативное управление товародвижением.
Для ведения бухгалтерского учета предлагается использовать 1С Бухгалтерия.
Для ведения бухгалтерского учета предлагается использовать 1С Бухгалтерия.
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 12Участники проекта (миноритарные акционеры)
Опыт работы участников проекта на рынке минимаркетов в
бизнес центрах обеспечит проект всем необходимым для быстрого старта:
концепция проекта
логотип
стратегия развития
расчет ТЭО проекта с помесячной детализацией денежных потоков
структура управления
план открытия офиса/объекта
ассортиментная и ценовая политика
основные поставщики
все необходимые подрядчики
модель расчета ТЭО для быстрого принятия решения об экономической целесообразности открытия объекта
Открытие первого магазина возможно уже через 1-1,5 месяца после регистрации юридического лица.
концепция проекта
логотип
стратегия развития
расчет ТЭО проекта с помесячной детализацией денежных потоков
структура управления
план открытия офиса/объекта
ассортиментная и ценовая политика
основные поставщики
все необходимые подрядчики
модель расчета ТЭО для быстрого принятия решения об экономической целесообразности открытия объекта
Открытие первого магазина возможно уже через 1-1,5 месяца после регистрации юридического лица.
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
Слайд 14Стоимость бизнеса
(по итогам 4 лет)
Прямые инвестиции в проект составят (чистые
вливания) – 93,169 млн. руб.
Окупаемость проекта: 41 мес.
С учетом рефинансирования от основной деятельности составит 169 770 млн. руб.
NPV (при ставке дисконтирования 19 %) = 28 441 млн. руб.
IRR = 35.68%
EBITDA (4-й год проекта) = 147 664 млн. руб.
Оценочная стоимость бизнеса по итогам 4 лет развития составит около 280 млн. руб.
Расчеты не включают в себя маркетинговые-рекламные доходы.
Окупаемость проекта: 41 мес.
С учетом рефинансирования от основной деятельности составит 169 770 млн. руб.
NPV (при ставке дисконтирования 19 %) = 28 441 млн. руб.
IRR = 35.68%
EBITDA (4-й год проекта) = 147 664 млн. руб.
Оценочная стоимость бизнеса по итогам 4 лет развития составит около 280 млн. руб.
Расчеты не включают в себя маркетинговые-рекламные доходы.
05.06.2012
ПРИЛОЖЕНИЕ №1. Строго конф.!
