- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выручка или эффективность. Финансовая грамотность собственника бизнеса презентация
Содержание
- 1. Выручка или эффективность. Финансовая грамотность собственника бизнеса
- 2. Мой опыт Я продавал компьютеры, консервы, квартиры,
- 3. Прибыль это одно, а количество денег
- 4. Прибыльный бизнес без денег… http://fnlg.ru/ihiv
- 5. Убыточный с деньгами http://fnlg.ru/7uvg
- 6. Прибыль показывает не остаток денег на счетах,
- 7. Два варианта отчёта оПиУ ИЛИ
- 8. Продаю 1р. за 90коп. прибыль не считал, но обороты бешенные!!!
- 9. Два важных параметра Выручка на одного сотрудника
- 10. В мире http://csimarket.com
- 11. В мире http://csimarket.com
- 12. У нас до кризиса
- 13. Как у малого бизнеса и как у
- 14. Баланс – главный отчет для собственника
- 15. Баланс отвечает на Главный Вопрос Собственника – «Где Деньги?»
- 16. Решение создать компанию
- 17. Формирование уставного капитала 10 млн руб.
- 18. Закупка товара на 10 млн руб.
- 19. Продажа всего товара за 15 млн руб.
- 20. Пополнение склада товаром на 25 млн руб. с отсрочкой платежа
- 21. Частичная оплата (15 млн руб.) отгруженного товара поставщику
- 22. Отгрузка товара клиенту на 15 млн руб. с отсрочкой платежа
- 23. Распродажа товара на 10 млн руб. ниже себестоимости
- 24. Закрытие задолженности 10 млн руб. перед поставщиком
- 25. Пример баланса прибыльной компании, которая не может выплатить дивиденды
- 26. Конфликты интересов
- 27. Конфликты интересов Больше склад – легче продавать,
- 28. Ваш бизнес случайно не такой?
- 29. Рентабельность собственного капитала
- 30. Рентабельность собственного капитала пример 1
- 31. Рентабельность собственного капитала пример 2
- 32. Рентабельность собственного капитала пример 3
- 33. Куда уходят деньги: Основные средства. Оборотный капитал:
- 34. Ваш бизнес случайно не такой? Если ROE
- 35. Как повысить ROE: Пополнять оборотный капитал за
- 36. Что сделать, чтобы было так?
- 37. Что сделать, чтобы было так? Проанализировать и
- 38. Михаил Смолянов Почта hello@finolog.ru Фейсбук facebook.com/msmolyanov
Мой опыт Я продавал компьютеры, консервы, квартиры, ПО, консалтинг, SaaS, акции… Я руководил компаниями с отделом продаж от 0 до 120 человек.
Слайд 2Мой опыт
Я продавал компьютеры, консервы, квартиры, ПО, консалтинг, SaaS, акции…
Я
руководил компаниями с отделом продаж от 0 до 120 человек.
Слайд 6Прибыль показывает не остаток денег на счетах, а отчет о прибылях
и убытках, он же P&L, он же
форма №2
Слайд 9Два важных параметра
Выручка на одного сотрудника
Чистая прибыль на одного сотрудника
Годовую прибыль
разделить на общее число сотрудников.
Слайд 13Как у малого бизнеса и как у вас?
Выручка на одного сотрудника
Чистая
прибыль на одного сотрудника
Годовую прибыль разделить на общее число сотрудников.
Годовую прибыль разделить на общее число сотрудников.
Слайд 27Конфликты интересов
Больше склад – легче продавать,
Дал отсрочку – закрыл сделку,
Зачем работать
в 3 смены, если можно купить 3 станка!
Слайд 29Рентабельность собственного капитала
Чистая прибыль
ROE = ------------------------------ %
Собственный капитал
ROE = ------------------------------ %
Собственный капитал
Слайд 33Куда уходят деньги:
Основные средства.
Оборотный капитал:
Деньги на счетах
Дебиторская задолженность
Запасы товаров и сырья
Слайд 34Ваш бизнес случайно не такой?
Если ROE сравним
с процентом по депозиту,
то у меня для вас
печальная новость…
печальная новость…
Слайд 35Как повысить ROE:
Пополнять оборотный капитал за счет поставщиков и покупателей.
Использовать заемное
финансирование как для пополнения оборотного капитала, так и для покупки основных средств.
Слайд 37Что сделать, чтобы было так?
Проанализировать и сравнить балансы за три года.
Построить
графики выручка, EBITDA, прибыль на сотрудника.
Посчитать ROE за 2015г.
Устранить 3* главные проблемы.
Придумать и реализовать 3* улучшения.
*по каждому направлению
Посчитать ROE за 2015г.
Устранить 3* главные проблемы.
Придумать и реализовать 3* улучшения.
*по каждому направлению
Слайд 38Михаил Смолянов
Почта hello@finolog.ru
Фейсбук facebook.com/msmolyanov
Если вопрос интересный –
отвечаю за 7 дней, если
не очень, то за неделю.
Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание!
