ВУЗЫ И РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ.Третья роль (миссия) университетов (краткий обзор) презентация

начальник департамента инвестиций и стратегического развития администрации Кемеровской области, в.н.с. КемГУ, к.ф.-м.н.
г. Новокузнецк, 14 мая 2014 года

(данные в таблице – за 2010 год)

океан, Тихий океан, мировое лидерство и будущее образования»

университетов

Новая стратегия, основанная
на действиях в 3-х различных направлениях:

непрерывное (продолженное) образование (LLL);
трансфер технологий и развитие инноваций;
вовлеченность университетов в социальную жизнь

студентам и выпускникам программ PhD.

Комментарий. Критерий выявляет факт передачи сформированных в процессе научно-исследовательской деятельности компетенций в сферу производства и оказания общественных услуг (выполнение социальной миссии).

Показатели. Количественный и процентный показатель выпускников с соответствующими дипломами, устроившихся на работу в производстве и сфере социальных услуг. (При этом разграничиваются должности, связанные и не связанные с научно-исследовательской деятельностью.)

знания, производимые университетом и его руководством (патенты, авторские права).

Показатели касаются патентов, зарегистрированных как университетом, так и индивидуальными изобретателями, его сотрудниками. Помимо числа патентов, учитывается число полученных лицензий и сумма поступивших вознаграждений, обусловленных фактом владения авторским правом

только числовые показатели, необходимо учитывать типологию взаимоотношений между фирмами и университетскими лабораториями (долю представителей ППС, изначально вовлеченных в проект и покинувших его в дальнейшем, число реализованных исследовательских контрактов, количество выданных лицензий).

Дескриптор. Для оценки степени вовлеченности университета в оказание поддержки таким компаниям служит: наличие целевых рабочих групп, бизнес-инкубаторов, предоставление университетом финансирования деятельности компаний, включая долевое участие

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Мархл М., Паусист А. Методология оценки третьей миссии университетов

производство знаний и их оборот в сфере производства как основной маркер привлекательности университета для экономических деятелей.

Показатели. Число заключенных контрактов (с представителями индустрии), доля университета в общих ресурсах, типы партнеров (глобальные организации, крупные корпорации, средний и малый бизнес). Дополнительными аспектами оценки является концентрация усилий (сосредоточенность на секторе в целом и/или на отдельных партнерах); продолжительность и типы контрактов (исследовательский, консалтинговый, об оказании услуг), степень центрации деятельности крупных лабораторий на отдельных темах или на активности конкретных рабочих групп.

Комментарий. Эти показатели дополняются гибкими измерителями, в которых учитывается членство лабораторий в профессиональных ассоциациях, роль, которую специалисты университета играют в профессиональных сетях. Публикации, виды участия в непрерывном профессиональном обучении, консультационная активность, количество стажировок. Число магистров, принятых на стажировку

университетов

Фокус. Направления исследований, связанные с социальной сферой.

Показатели. Применяются показатели, схожие с перечисленными в предыдущем пункте, особенно позволяющие разграничить совместные исследования и непосредственное оказание услуг.

Комментарий. Помимо заключения контрактов, важно установление некоммерческих отношений, зачастую приобретающих первостепенную значимость, когда лаборатории ориентированы на социокультурную сферу. Это имеет важные последствия для университета в плане формирования идентичности и развития отдельных видов экономической деятельности. Например, туризма или области медицинских исследований (создание новых протоколов лечения)

миссии университетов

Фокус. Вовлеченность в формирование и реализацию политических решений на разных уровнях. Зачастую для этого используется термин «экспертиза», подразумевающий включение в стратегические исследования, в официальные дебаты (обсуждения) политики в области науки, технологий и инноваций; участие в составлении долгосрочных программ, вовлеченность в работу комитетов по разработке стандартов, стратегии безопасности.

Дескрипторы. Обычно описание подобной деятельности приводится в ежегодном отчете в качестве свидетельства участия университета в разработке и принятии социально значимых решений, а также относительной ценности его вклада. Также указывается число различных видов деятельности, организаций, людей, вовлеченных в эту деятельность

университетов

Фокус. Вовлеченность университета в «общественную» (преимущественно «городскую») жизнь.

Комментарий. Ряд университетов имеет устойчивые «ресурсы», которые используются в социально-культурной жизни города (музеи, библиотеки, оркестры, спортивные структуры), открытые для школьников и других жителей города. Некоторые университеты участвуют в общественной жизни, оказывая «социальные услуги» (например, в рамках юридической практики), организуя общественно-культурные мероприятия (выставки, концерты, проекты городского развития и др.).

Дескрипторы. Накоплено немного данных о том, как следует отчитываться за подобные виды деятельности. На данный момент апробируются два подхода: 1) оценка роли каждого мероприятия с точки зрения общего вклада университета и/или всех видов его деятельности; 2) оценка роли каждого мероприятия или структуры в сравнении с другими аналогичными (неуниверситетскими) мероприятиями или структурами (например, для оценки деятельности музеев)

миссии университетов

Фокус. Взаимодействие с обществом.

Комментарий. Было решено сфокусировать данный критерий только на «распространении знаний» (диссеминации) и взаимодействия с обществом в целом.

Дескрипторы. Описываются проведенные комплексы мероприятий (дни открытых дверей, участие в научных выставках и других схожих мероприятиях, публикации в широкой прессе и научно-популярных журналах, публикации и выступления для различных СМИ, разработка информационных («просветительских») веб-сайтов, участие в мероприятиях для дошкольников и школьников и др.). Необходимо разграничивать отдельные инициативы и стратегические программы лабораторий и университета (в целом или на уровне отдельных подразделений)

может привести к инновации.

Инновация (приносит деньги):

практическое применение новых продаваемых продуктов или услуг и т.п.;
может быть не связана с изобретением.

Гумбольдт.

А.А. Аузан. Миссия университета: взгляд экономиста // Вопросы образования. 2013. № 3.

// Вопросы образования. 2013. № 3.

взгляд экономиста // Вопросы образования. 2013. № 3.

взгляд экономиста // Вопросы образования. 2013. № 3.

экономиста // Вопросы образования. 2013. № 3.

экономиста // Вопросы образования. 2013. № 3.

взгляд. Форсайт-исследование – 2030: аналитический доклад, под ред. В.С. Ефимова

В ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА

Будущее высшей школы в России: экспертный взгляд. Форсайт-исследование – 2030: аналитический доклад, под ред. В.С. Ефимова

высокий уровень исследований и высокая доля научных денег в доходах, высокие расходы собственных средств на исследования, в структуре программ – преимущественно аспирантские и магистерские)

СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР (социально-экономические системы крупных территорий, системы (отрасли) знания, важнейшие отрасли экономики; обеспечение развития систем современными профессиональными кадрами и научными решениями, поддержание высокого качественного уровня исследований, разработок, образования; в структуре программ – высокая доля магистратуры)

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕГРАТОР (ОРГАНИЗАТОР) (услуги и продукты, востребованные в решении задач регионального социально-экономического развития; региональная социально-экономическая миссия, в структуре программ - заметная доля магистратуры и ДПО , связь с региональными кластерами, важная роль в развитии региональных систем профессионального образования)

РЕГИОНАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ КОНСТРУКТОР (обслуживание территориально и функционально локализованных сегментов рынка труда, преимущественно – подготовка бакалавров (в т.ч. прикладных) и ДПО)

«провинциальный».

Институциональная опора для региональной системы профессионального образования, для формирующейся системы непрерывного образования.

Прогнозирование потребностей регионального рынка труда, учитывающее тенденции развития науки, техники и технологий, перспективы и векторы развития региональной экономики и регионального сообщества.

Гарант профессиональной компетентности работников образовательных организаций региона (наряду с региональным бизнес-сообществом).

Особое конструирование системы управления: открытость, чувствительность к потребностям региона и регионального сообщества.

Включение основных региональных партнеров в коллегиальные структуры вузовского управления, их ответственная роль в принятии содержательных решений.

потребностей рынка России, региона и отраслевых экономик в высококвалифицированных кадрах, в фундаментальных и прикладных знаниях в сфере естественных, гуманитарных, социально-экономических наук и передовых технологий, в создании и продвижении наукоёмкой продукции и разработок в соответствии с принципами инновационного развития»

Стратегическая цель:
«... повышение конкурентоспособности... »

имеете в виду, что надо сверлить землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект Эдвина Дрейка в 1859 г.).

Летающие машины весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin - президент Королевского Общества - Royal Society – 1895 г.)

Нам не нравится их звук и, вообще, гитара - это вчерашний день. (Decca Recording, отклонившая запись альбома The Beatles, в 1962 г.)

Все, что могло быть изобретено, уже изобрели (Чарльз Дьюэлл - специальный уполномоченный Бюро Патентов США, 1899 г.)