Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной системы управления персоналом презентация

персоналом

Использование количественных величин и качественных параметров для оценки прямого и косвенного экономического эффекта
Использование экспертных ранжированных оценок с удельными весами
Выбор в качестве экспертов ключевых лиц, принимающих решения
Сравнение по совокупности признаков

внедрении автоматизированной
системы управления персоналом

системы управления персоналом

системы управления персоналом

Сокращение накладных расходов на содержание обеспечивающих служб (кадровых, расчетных групп, табельщиков)
Перепрофилирование ряда работников кадровых служб, планово-финансовых управлений, расчетных групп на квалифицированную управленческую и аналитическую деятельность – ликвидация рутинной составляющей их труда
Сокращение прямых затрат на поиск, подбор, оценку, расстановку, обучение и мотивацию персонала

Совместное решение с Human Technologies

системы управления персоналом

Сокращение прямых затрат на поиск, подбор, оценку, расстановку, обучение и мотивацию персонала

БОСС-Кадровик и MainTest обеспечивают обмен данными о компетенциях, основанных на точной и достоверной информации – показателях производительности труда сотрудника.

системы управления персоналом

Maintest

БОСС-Кадровик

1 этап
Maintest представляет в БОСС-Кадровик системы ключевых компетенций для позиций, разработанных компанией HT.
2 этап
Посредством тестирования/аттестации персонала производится контроль соответствия сотрудника ключевым компетенциям.

3 этап
БОСС-Кадровик представляет в Maintest данные о показателях производительности труда сотрудника, позволяя корректировать требования к позиции.

внедрении автоматизированной
системы управления персоналом

Уменьшение прямых затрат из-за более точного и своевременного расчета заработной платы, налоговых и других обязательных платежей
Ликвидация потерь из-за уплаты штрафов в связи с несвоевременной подачей налоговой отчетности по заработной плате

системы управления персоналом

Уменьшение совокупной стоимости поддержки и сопровождения
Сокращение расходов на эксплуатацию больших ЭВМ или др. бывших технологических платформ
Перепрофилирование части персонала ИТ-службы и операторов РЦ на другие приоритетные плановые задачи предприятия

системы управления персоналом

единая учетная политика по труду
консолидация управления в Центре
формирование единых корпоративных политик и стандартов
унификация отчетности по персоналу
возможность консолидации информации
страховка рисков местнической кадровой политики

Единая финансовая политика планирования и учета затрат на персонал
введение единых тарифных сеток
грейдинг должностей
стандартизация видов оплат
стандартизация финансовой отчетности в рамках холдинга

Структурно-функциональная оптимизация дочерних предприятий согласно профилю успешной компании

Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной
системы управления персоналом

профессионально- квалификационного состава трудовых ресурсов
определение оптимальной численности при заданных нормах выработки на одного работающего
определение оптимального состава лиц с различной профессиональной подготовкой для выполнения производственных задач по различным критериям
Централизованное управление различными группами персонала в масштабах холдинга (например, кадровый резерв и мобильный персонал)
Объективный агрегированный анализ состояния ресурса
достоверная и непротиворечивая статистика состояния ресурса по любым заданным критериям, получаемая в любое время
оповещение заинтересованных сотрудников, в случае отклонения какого-либо показателя от нормативов

Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной
системы управления персоналом

периоды в соответствии с производственной программой на основе нормативов
прогнозирование высвобождения персонала
Точный учет затрат на персонал и их отнесение на себестоимость продукции в рамках предприятия
правильный расчет себестоимости продукции за счет точного учета затрат на оплату труда в единой номенклатуре статей затрат и системы производственных заказов
Оперативное принятие управленческих решений на основе полной и достоверной информации о состоянии ресурса
Повышение достоверности данных, ликвидация дублирования
Оптимизация алгоритмов начислений/удержаний по зарплате
Минимизация расчетных ошибок

Косвенный экономический эффект
(в разрезе предприятия)

Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной
системы управления персоналом

и изменение информации
Сотрудники
единая и прозрачная кадровая политика холдинга (компании) способствует повышению лояльности сотрудников, так как оправдываются их ожидания
поиск,подбор, оценка, расстановка, обучение и мотивация персонала
отсутствие трудовых споров, связанных с ошибками в расчете заработной платы

Косвенный экономический эффект (в разрезе работника)

Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной
системы управления персоналом