- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управління операційною та інвестиційною діяльністю малого бізнесу. (Тема 8) презентация
Содержание
- 1. Управління операційною та інвестиційною діяльністю малого бізнесу. (Тема 8)
- 2. ПЛАН 1. Управління виробництвом і збутом в
- 3. 1. Управління виробництвом і збутом в бізнесі
- 4. З точки зору управління виробництвом в малому
- 5. Для малого бізнесу характерні наступні типи виробництва:
- 6. На сьогоднішній день для ефективної і конкурентоспроможної організації виробництва використовуються наступні принципи:
- 7. На базі зазначених цілей організації формуються дві головні цілі управління виробництвом:
- 8. Маркетинг (marketing, від англ. market – ринок, збут) представляє собою:
- 9. Традиційними засобами досягнення відмінності товару на ринку є товарний знак або торговельна марка (trademark).
- 10. 2. Управління витратами та результатами діяльності бізнесу
- 11. Орієнтовна номенклатура калькуляційних статей витрат для більшості підприємств виглядатиме так:
- 12. Система управління витратами має функціональний та організаційний
- 13. Поділ витрат на змінні (пропорційні) та постійні
- 14. 1. Розрахунок ціни за методом «середні витрати
- 18. Структура ціни
- 20. Точка беззбитковості для одного товару
- 22. Послідовність розрахунків точки беззбитковості по фірмі така:
- 23. 3. Інвестиційні рішення у малому бізнесі
- 24. В залежності від об’єкта вкладень розмежовують інвестиції трьох видів:
- 26. Для малого бізнесу характерні:
- 28. Детальніше слід розглянути реальні інвестиції як основу
- 29. Інвестиційний проект слід розглядати як цикл, що
- 31. Етапи інвестиційного проектування
- 32. Для визначення розміру коштів, які необхідно інвестувати,
- 33. Економічний ефект від реалізації інвестицій являє собою
- 34. Наступним ключовим показником доцільності інвестування є індекс
- 35. Вибір інвестиційного проекту з декількох альтернативних допускає
- 36. Дякую за увагу !!!
ПЛАН
1. Управління виробництвом і збутом в бізнесі
2. Управління витратами і та результатами діяльності бізнесу
3. Інвестиційні рішення у малому бізнесі
Слайд 2ПЛАН 1. Управління виробництвом і збутом в бізнесі 2. Управління витратами і та
результатами діяльності бізнесу
3. Інвестиційні рішення у малому бізнесі
Слайд 4З точки зору управління виробництвом в малому бізнесі "ресурси на вході"
можна розділити на три категорії:
Слайд 6На сьогоднішній день для ефективної і конкурентоспроможної організації виробництва використовуються наступні
принципи:
Слайд 9Традиційними засобами досягнення відмінності товару на ринку є товарний знак або
торговельна марка (trademark).
Слайд 102. Управління витратами та результатами діяльності бізнесу
Знайти оптимальну ціну для товару
завжди нелегко. Якщо ціна занадто висока, можна не привернути увагу необхідної кількості покупців, а якщо занадто низька, можна не доотримати прибуток. Для малої фірми встановлення ціни - складний процес, оскільки таким компаніям важко витримати конкуренцію в цінах.
Для того, щоб розуміти, яку вартість для бізнесу склало виробництво необхідно розрахувати собівартість.
Для того, щоб розуміти, яку вартість для бізнесу склало виробництво необхідно розрахувати собівартість.
Слайд 11Орієнтовна номенклатура калькуляційних статей витрат для більшості підприємств виглядатиме так:
Слайд 12Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі
організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат. У малому бізнесі такими підсистемами керують окремі виконавці.
Слайд 13Поділ витрат на змінні (пропорційні) та постійні робить можливим визначення їхньої
загальної суми за певний період за формулою:
С= Сзв * N + Cпв
де С – загальні (сукупні) витрати;
Сзв – змінні витрати на одиницю продукції;
N – обсяг виробництва продукції у натуральному вираженні;
Спв – постійні витрати за даний період.
Тоді загальні витрати на одиницю продукції (Соп) становитимуть:
Соп= Сзв + Спв/N
Слайд 141. Розрахунок ціни за методом «середні витрати плюс прибуток» є найпростішим
і широко застосовуваним. Згідно з ним, ціна (Ц) визначається за формулою:
Ц = СВ + П,
де СВ – середні витрати (собівартість);
П – величина прибутку в ціні, яка встановлюється самим підприємством
(організацією) або обмежується державою як граничний рівень рентабельності
продукції (послуг).
Слайд 28Детальніше слід розглянути реальні інвестиції як основу розвитку бізнесу. Реальні інвестиції
оформляються у вигляді так званого інвестиційного проекту.
Слайд 29Інвестиційний проект слід розглядати як цикл, що складається з трьох окремих
фаз (або етапів інвестиційного проектування)
Слайд 32Для визначення розміру коштів, які необхідно інвестувати, щоб одержати після закінчення
встановленого строку потрібну суму шляхом оцінки поточної вартості майбутніх грошових потоків шляхом дисконтування.
Слайд 33Економічний ефект від реалізації інвестицій являє собою різницю між загальною сумою
дисконтованих чистих грошових припливів за всі періоди часу й величиною інвестиційних витрат.
Слайд 34Наступним ключовим показником доцільності інвестування є індекс рентабельності інвестицій (PI) —
відносна величина, що показує відношення дисконтних припливів за інвестиційним проектом до поточної вартості інвестиційних витрат.
Слайд 35Вибір інвестиційного проекту з декількох альтернативних допускає оцінку їхньої економічної ефективності.
Показники для оцінки вибирають залежно від специфіки проектів і виходячи з цілей інвестиційної політики конкретного підприємства. Найбільш привабливим вважається інвестиційний проект з кращими значеннями показників оцінки.
