Создание условий для привлечения инвестиций и быстрого старта инвестиционных проектов презентация

ФИО УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ:
Волков Максим Николаевич
Кужонов Жантемир Абдулкеримович
Михадов Тажуттин Саидович
Янченко Дмитрий Владимирович

Задача №1 в ОНДП 2018: «Повышение национальной конкурентоспособности»
Улучшение инвестиционного климата
Привлечение частного и иностранного капитала
Стимулирование инновационной деятельности
Минимизация административных барьеров и упрощение госрегулирования при старте новых инвестиционных проектов

Проблемный фокус проекта:
Потеря актуальности проектов в виду длительности их подготовки.
Потери инвесторов от профинансированных на стартовом этапе, но незапущенных проектов.
Отсутствие полной, достоверной и актуальной информации о инвест-проектах в регионах.
«инвестиционные провалы» финансирования проектов МСБ и наукоемкого бизнеса.
Отсутствие банка данных типовых проектов МСБ, открытых для инвестирования (бизнес планы, ПСД).
Отсутствие удобного интерфейса для инвесторов (в том числе иностранных) для поиска инвест-проектов.

«Производство мультимедийных процессоров по технологическим нормам 90-65 нм и пользовательских устройств на их основе» компании «Элекард девайсиз» (Томск).

«Создание и запуск производственного филиала ЗАО «Ариада» по изготовлению ультрасовременных строительных материалов – энергосберегающих седвич-панелей, металлоконструкций, а так же широкой линейки высокотехнологичного холодильного оборудования» (Севастополь).

«Создание завода по производству полиэтилентерефталата (ПЭТФ) пищевого и текстильного назначения производственной мощностью 500 тыс. тонн в год.» (КБР).

Основные причины неудач при запуске:
неразвитость российской инновационной экосистемы.
удорожание кредитных ресурсов.
долгосрочные процедуры рассмотрения кредитными организациями инвестиционных проектов.
трудности выделения земельного участка на условиях, приемлемых для инвестора.

Цель проекта – создание автоматизированной информационной системы контроля и управления инвест-проектами для их быстрого запуска и продвижения.
Задачи проекта:
Проведение анализа инвестиционного стандарта Агентства стратегических инициатив (АСИ) и проблем его реализации на конкретных примерах в субъектах РФ.
Анализ причин медленного или отложенного запуска инвестиционных проектов в российских регионах.
Анализ существующих федеральных и региональных веб-площадок об инвестиционном потенциале.
Анализ российской и международной практики требований инвесторов к подготовке инвест-проектов.
Подготовка проектного решения по созданию информационной системы контроля за продвижением инвест-проектов в регионах РФ.

Минэконом

Институты развития

Департамент
стратегического
развития

ВЭБ

РОСНАНО

РВК

АСИ

РЕГИОНАЛЬНЫЙ И МУНИЦИПАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Сетецентричная, вертикально интегрированная веб-платформа, унифицированная для всех регионов РФ, для решения следующих задач:
Единая актуализируемая информационная база инвест-проектов (в том числе наукоемких) в регионах, составленная согласно существующим международным стандартам,
Постоянный управленческий контроль за развитием инвест-проектов с помощью веб-платформы (по аналогии с CRM-платформами управления проектами, активно используемых в бизнесе).
Единая, унифицированная информационная база о существующих мерах господдержки инвестиционных проектов различных масштабов.

Задача: информирование о начатых или планируемых инвест-проектах в регионах.

1. Унификация (образец инвестиционного тизера международного образца).

2. База данных не только по государственным (или ГЧП) проектам, но и по крупным частным проектам в регионах, которые находятся в поиске инвестиций.

3. База данных по наукоемким, технологическим проектам с развернутой инфографикой технологических компетенций и инвест-проектов, ищущих венчурное финансирование, промышленных или технологических партнеров.

4. Постоянная актуализация и мониторинг изменений.

Задача: внедрение вертикально интегрированной системы контроля и управления инвест-проектами:
Аналогия с различными программными CRM-платформами по управлению проектами, но на российской программной, облачной платформе (как пример - «1C Bitrix 24»).
Сетецентричная структура информационной системы с возможностью онлайн просмотра нижестоящих звеньев: Федеральное министерство – глава региона – структурное подразделение – руководство проекта (актуальное состояние проектов, отставание от планов развития и его причины).
Возможность построения рейтингов регионов на базе данных системы.

Задача: описание существующих мер господдержки для инвесторов в современной и доступной форме:

Детализация и систематизация информации о мерах господдержки на федеральном и региональном уровне для инвесторов (с использованием современной инфографики и семантических технологий),

Подробная информация о инвестиционной и инновационной инфраструктуре в регионах

Публикация банка данных типовых проектов, бизнес планов, инвестиционных тизеров (как пример – фонд «Даму», Казахстан).

Ресурсы и сроки внедрения:

Большая часть работы уже была проделана институтами развития и регионами, но проект потребует расходов федерального и региональных бюджетов.

На федеральном уровне (создание единого веб-портала) затраты – в диапазоне от 30-40 млн. руб.

В регионах (серьезная адаптация имеющихся информационных ресурсов об инвестициях и внедрение CRM-платформы) – затраты – 3-5 млн. руб. + 2 млн. руб. (стоимость администрирования в год).

Интеграция и тестирование веб-ресурса и CRM-платформы не должны превышать 1 год.

Риски и способы их снижения:
1. Включение в систему мониторинга «нерабочих» инвест-проектов.
- Повышение персональной ответственность руководителей регионов за количество и качество предлагаемых инвест-проектов,
Внедрение авторитетной внешней экспертизы предлагаемых проектов,
2. Саботирование работы системы ответственными институтами.
Организация эффективной работы внешних аудиторов и персонификация ответственности для каждого элемента системы.
Финансовые ограничения в регионах.
- Повышение приоритетности проекта для руководства регионов.

Ключевые показатели эффективности:
Рост количества запущенных инвест-проектов в регионах (как в абсолютных цифрах, так и в относительных – % к прошлому году).
- КПЭ +20% - для наиболее отстающих регионов, +10-15% - для передовых регионов.
Динамика среднего времени запуска инвест-проекта в регионе (по категориям: green/brown field, видам деятельности: строительство, технологии, с/х и тд.) по отношению к прошлым годам и к среднему значению ведущих регионов РФ.
КПЭ +30-40% - для наиболее отстающих регионов, +10-15% - для передовых регионов.
3. Динамика ПИИ в регионе (в % от общего количества инвестиций).
КПЭ +20% для наиболее отстающих регионов, +5 - 10% - для передовых регионов.
4. Рост количества завершенных инвест-проектов и отрицательная динамика незавершенных инвест-проектов.