Рынок консалтинга в Республике Казахстан(некоторые тенденции и перспективы развития) презентация

развития)

Февраль 2008 года, Москва,
VIII зимняя конференция НИСКУ

2030 года, в которой были обозначены 7 приоритетов развития страны до 2030 года. Этими приоритетами стали:

1. «Национальная безопасность»

2. «Внутриполитическая стабильность и консолидация общества»

3. «Экономический рост»

«Инфраструктура, транспорт и связь»

7. «Профессиональное государство»

была принята «Стратегия индустриально-инновационного развития до 2015 года», в соответствии с которой были созданы Институты развития, такие как:

Банк развития Казахстана
Инвестиционный фонд Казахстана
Национальный инновационный фонд
Государственная страховая корпорация
Центр маркетингово-аналитических исследований

целью внедрения лучшего мирового опыта корпоративного управления в 2005 году создан государственный Холдинг «Казына»

В настоящее время таких Холдингов в Казахстане уже 4 – «Самрук», «Самгау», «Казагро», каждый из них призван обеспечить эффективное управление стратегическими отраслями экономики Казахстана

спектр инвестиционных инструментов для отечественного и зарубежного бизнеса, стремящегося реализовать свои планы, направленные на производство продукции с высокой добавленной стоимостью
и оказание услуг в Казахстане

в 1998 году «Фонд развития малого предпринимательства» и «Казахстанский центр содействия инвестициям «Казинвест» вошли в состав Холдинга «Казына»

Первоочередная задача Холдинга
«Казына» – выявлять прорывные проекты и перспективные направления, реализовывать эти проекты в партнерстве с частным сектором

имеет свою нишу, свои задачи, свои ресурсы, в отношении них «Казына» выполняет функции управляющей компании
«Казинвест» в данной структуре выполняет функции «фронт-офиса».
Мы являемся той компанией, которая очень активно ищет и находит соинвесторов для реализуемых Институтами развития проектов, кроме того наша епархия – организация и проведение бизнес-форумов в стране и за рубежом

– управленческий консалтинг.

Это было связано с необходимостью ликвидации дефицитов знаний и навыков управления и ведения бизнеса в современных условиях, создания предпосылок для трансферта прогрессивных управленческих
технологий

организованы мастер-классы с участием консультантов НИСКУ, кроме того мы провели изучение рынка образовательных и консалтинговых услуг Казахстана с целью дальнейшего развития
данного направления работы

ряда компаний, деятельность которых тем или иным образом связана/перекликается с управленческим консультированием

РК консультантов и консалтинговых компаний из России, стран Европы (Англия, Дания, Турция) и Азии (Китай, Корея, Япония, Индия, Малайзия)

Зарождающееся профессиональное сообщество консультантов РК
Казахстанская Ассоциация Сертифицированных консультантов по Менеджменту (2006 г., 1 СМС)
1 дипломированный консультант по управлению (ШКУ), 3 проходящих обучение в ШКУ в настоящее время, 2 планирующих пройти обучение в ШКУ в ближайшее время

населения немногим больше 15 млн. чел.)

Преобладание сырьевой зависимости современной экономики РК

Отсутствие отечественных школ подготовки консультантов, дефицит качественного бизнес-образования вообще

«Экзотичность» понятия «управленческое консультирование» для значительного числа управленцев

как возможности для активного развития консалтинга в РК

Рынок мал, но высокие экономические темпы роста, ориентир войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира создают предпосылки для успешной работы

Сырьевая зависимость на государственном уровне сменяется приоритетом развития производств, не привязанных к сырьевому сектору

Дефициты в системе бизнес-обучения – ничто иное как указание на свободную нишу

«Экзотичность» управленческого консалтинга – возможность занять лидирующие позиции в этом направлении при грамотном подходе

комплексного развития потенциала собственников и управленцев высшего звена

Продуманная и финансово обеспеченная система продвижения консалтинговых услуг

Использование статуса «Казинвеста» как государственной компании

растет и развивается, и этим процессам способствуют требования высшего руководства страны

Востребованность рынком консалтинговых продуктов будет расти вместе с развитием самого рынка

При «грамотном» подходе есть возможность занять лидирующие позиции на рынке в аспекте предоставления услуг в области управленческого консультирования

сотрудничества достаточно благоприятны, а при обоюдной заинтересованности имеются все возможности занятия соответствующей ниши в Казахстане и выход на лидирующие позиции.

Для реализации этой амбициозной задачи необходима активизация работы и выработка четкой программы совместных действий.

Предлагаем выработать программу в ближайшее время и начать ее активную реализацию!