Роль финансового директора во взаимодействии с производственными подразделениями презентация

23-24 Апреля 2008, Москва

Михаил Подлазов,
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам,
ГК «НИДАН»

больших складских комплекса в Москве и Новосибирске и несколько сравнительно мелких в регионах (общая площадь – 50 тысяч кв. м)
10 филиалов (Москва, С-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Казань, Самара, Воронеж, Новосибирск, Хабаровск)
Около 20 юридических лиц
Экспорт в 7 стран (СНГ и дальнее Зарубежье)

директора
по производству и логистике
ПРОИЗВОДСТВО
ЗАКУПКИ
ЛОГИСТИКА

Заместитель Генерального директора
по экономике и финансам / CFO
ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРИЯ
ИТ
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

Взаимодействие на уровне Заместителей ГД

Взаимодействие на уровне функциональных директоров

Взаимодействие на уровне руководителей отделов

Совещания топ-менеджмента

Встречи по мере необходимости

Проектные группы

Рабочие встречи (бюджет, закрытие периодов и т.п.)

СиМ для производства
Минимизация стоимости
Оптимизация условий поставок

Логистика

Обеспечение транспортных потребностей по ГП и СиМ
Обеспечение складских потребностей, в т.ч. погрузка-разгрузка
Эффективность (затраты и объем ТЗ)
Минимизация OOS

Финансы и Бухгалтерия

Бухгалтерский учет
Обеспечение финансирования закупок и деятельности
Бюджетирование и бюджетный контроль
Помощь в принятии текущих бизнес-решений
Анализ
Постановка и расчет KPI
Тренинги Операционных сотрудников

ИТ

Обеспечение функционирования систем
Реализация в операционных системах проектов (производственный учет, складской учет, планирование расчетов с поставщиками и т.п.)

Внутренний Контроль

Наличие процедур
Аудиты процессов
Контроль складских операций
Участие в тендерах по выбору поставщиков

эффективности проектов и работы в целом
Постановка KPI
Инвестиционные вопросы
Вопросы стратегического планирования развития производства и логистики

Потенциальные области споров и противоречий производственно-логистического и финансово-экономического блоков

идей)
Расчеты эффективности (операционной деятельности, производительности, САРЕХ)
Анализ себестоимости производства и логистики
Бенчмаркинг
Текущая аналитика
Идеи по сокращению запасов ГП и СиМ
Стратегическое планирование развития функций производства и логистики
Постановка KPI
Грамотная оценка и расчет набора соответствующих KPIs в соответствии с финансовыми целями компании
Обучение финансовым вопросам
Тренинги
Формирование финансовой культуры

из четверки крупнейших производителей соков и соковой продукции в России
В настоящее время НИДАН занимает 3-е место на соковом рынке России
Впечатляющий рост с 2000 года - 800%
НИДАН занимает 17.5% рынка соков в России и является абсолютным лидером в Сибири (45% рынка)
Ключевые бренды: Моя Семья, Caprice, Сокос, Чемпион, Да!‏
2 завода: в Москве и Новосибирске
Соглашения о ко-пэкинге с компаниями PepsiCo (с 2003), с Eсkes Granini (с 2006) и Akhmad (с 2007)
Британский инвестфонд LION CAPITAL стал основным акционером ГК «НИДАН» в октябре 2007.

историю «Нидан Соки»


Беспрецедентный рост показателя EBITDA – на 73% (по сравнению с 2006 г.)
Выручка от общего объема продаж увеличилась на 37%
Рост продаж в литрах - на 14%.
Средняя цена реализации готовой продукции выросла на 24%.
Валовая рентабельность +44% (по сравнению с 41% в 2006 г.)

Во всех сегментах, где работает Компания, рост продаж опережает рост рынка.

17 65
www.nidan.ru



Михаил Подлазов,
Заместитель Генерального директора
по Экономике и Финансам