учет»
Раздел «Финансовый результат и контроллинг»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Регламентированный и управленческий учет затрат в ERP-системе 1С:Управление предприятием презентация
Содержание
- 1. Регламентированный и управленческий учет затрат в ERP-системе 1С:Управление предприятием
- 2. Задачи управления производством Организовывать оперативное управления
- 3. Организация производства. Оперативный учет и отчетность 1.
- 4. Управленческий и регламентированный учет затрат (Затраты, расходы,
- 5. Финансовый результат и контроллинг Финансовый результат в
Слайд 1Регламентированный и управленческий учет затрат в ERP-системе «1С:Управление предприятием»
Раздел «Производство»
Раздел «Регламентированный
Слайд 2Задачи управления производством
Организовывать оперативное управления как на внутрицеховом, так и на
межцеховом уровне;
Определять загрузку рабочих центров, планировать и управлять ею;
Определять параметры производственных процессов;
Формировать заказы на производство и маршрутные карты;
Рассчитывать потребности и обеспечение производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими, а также трудовыми ресурсами;
Осуществлять планирование производства;
Вести управленческий учет затрат, рассчитывать себестоимость и определять финансовый результат производственной деятельности.
Определять загрузку рабочих центров, планировать и управлять ею;
Определять параметры производственных процессов;
Формировать заказы на производство и маршрутные карты;
Рассчитывать потребности и обеспечение производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими, а также трудовыми ресурсами;
Осуществлять планирование производства;
Вести управленческий учет затрат, рассчитывать себестоимость и определять финансовый результат производственной деятельности.
Слайд 3Организация производства. Оперативный учет и отчетность
1. Планово-экономическая подготовка производства
Ресурсная спецификация
Плановые цены
Плановая
калькуляция
2. Заключение контрактов на выпуск продукции
Договорные цены
3. Отражение фактов производственно-хозяйственной деятельности
Передача материалов в производство (Ведомость по товарам на складах, Движение материалов и работ в производстве, Получение и возврат материалов)
Регистрация трудозатрат на выпуск продукции (Выработка сотрудников)
Выпуск продукции
2. Заключение контрактов на выпуск продукции
Договорные цены
3. Отражение фактов производственно-хозяйственной деятельности
Передача материалов в производство (Ведомость по товарам на складах, Движение материалов и работ в производстве, Получение и возврат материалов)
Регистрация трудозатрат на выпуск продукции (Выработка сотрудников)
Выпуск продукции
Слайд 4Управленческий и регламентированный учет затрат
(Затраты, расходы, себестоимость)
Прямые производственные затраты
Общепроизводственные расходы
Производственная себестоимость
Общехозяйственные
(Административные) расходы
Коммерческие расходы
Полная себестоимость
Коммерческие расходы
Полная себестоимость
Слайд 5Финансовый результат и контроллинг
Финансовый результат в управленческом и регламентированном учете
Анализ финансово-результатных
показателей
Управленческая и регламентированная отчетность (бухгалтерская и налоговая)
Управленческая и регламентированная отчетность (бухгалтерская и налоговая)
