Поддержка реформы государственного управления финансами в Грузии презентация

;
Никаких интервью с участниками;
ЦЕЛЬ - установить общую картину и идентифицировать вопросы для дальнейшего исследования.

2

в фазе планирования данные
и
полная оценка программы поддержки секторной политики (ППСП).

3

объеме;
Политика реформы Государственного управления финансами (ГУФ) существовала, но полная стратегия никогда не была разработана;
Политика реформ ГУФ существовала, но полная стратегия никогда не формализовалась;
Слишком много было вовлечено отдельных “партнерских организаций ”, а не одна, как это было задумано в самом начале;
не было никакого централизованного руководства процессом реформы ГУФ;
не существовала госудаоственная система координации доноров и сектора;
Государственная работоспособная система мониторинга и оценки ожидается к 2012 г.
развитие программы ГУФ потребовало дальнейшей значительной поддержки доноров

4

политики реформ;
Индикаторы не всегда отражали результат, а иногда были даже противоречивыми;
техническая помощь предполагалась министерству финансов (МФ), но МФ отклонило это предложение, а альтернативы не было предложено;
минимальное соответствие с условиями выплат;
Нехватка компетентного персонала - основная слабость всего процесса реформы ГУФ

5

необходимо стремиться максимально использовать этот потенциал;
Оценка 7 КОО крайне важна;
Без оценки ППСП является "незрячей".

6

ППСП на приоритетных областях, где помощь больше всего необходима;
Содействует развитию соответствующих и реалистических условий выплат;
техническая помощь должна использоваться в качестве инструмента повышения эффективности ППСП.

7

разработаны так, чтобы они
реагировали на фактически достигнутые результаты

8

ГУФ на всех уровнях.
ППСП помогли министерству финансов взаимодействовать продуктивно с другими министерствами и агентствами, не только на высоком уровне, но также ежедневно на рабочих уровнях.
Нехватка ресурсов доноров (экономический кризис) предоставляет большие стимулы продемонстрировать достижение результатов и их прозрачность.

9

образом ;
Полная оценка семи КОО, возможно, значительно изменила бы процесс разработки ППСП и
привела бы к созданию лучшей матрицы политики реформ с более соответствующими условиями и индикаторами, а также
к лучшему использованию ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ.

10