виды бюджетов.
Операционный бюджет (Сметное планирование).
Финансовый бюджет
Контроль исполнения бюджетов
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование, бюджетирование в организации презентация
Содержание
- 1. Планирование, бюджетирование в организации
- 2. Процесс планирования в организации
- 3. Деятельность по планированию в организации
- 4. Принципы планирования
- 5. Бюджетирование следует рассматривать как процесс, включающий:
- 6. Общие цели бюджетирования
- 7. Фазы бюджетирования планирование реализация
- 8. виды бюджетов
- 9. виды бюджетов
- 10. Структура генерального бюджета
- 11. Бюджет продаж - это план по
- 12. Бюджет запасов готовой продукции - является
- 13. Производственный бюджет
- 14. Планирование объемов производства
- 15. Бюджет закупок формируется как план службы материально-технического
- 17. Форма сметы себестоимости произведенной продукции 1. Запасы
- 18. Бюджет коммерческих расходов это план (смета с
- 19. Операционный бюджет прибылей и убытков
- 20. Бюджет инвестиций определяет источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений.
- 21. Бюджет движения денежных средств выплаты денежных
- 22. Бюджет доходов и расходов данный бюджет
- 23. Прогнозный баланс позволяет оценить те изменения,
- 24. Бизнес план развития сельхозорганизации на 2014 год
- 25. Виды бюджетного контроля
- 26. виды информации в контрольных отчетах
Процесс планирования в организации
Слайд 13.7 Планирование, бюджетирование в организации
Система планирования в организации.
Организация бюджетирования и
Слайд 3Деятельность по планированию в организации
обратная связь (корректирующая информация)
Процесс планирования
Выполнение
планов
Контроль результатов
Система планов
Итоги выполнения
сравне-ние резуль-тата и плана
Слайд 11Бюджет продаж -
это план по товарному ассортименту и объему продаж
каждой номенклатурной позиции, который является отправной точкой для разработки всех последующих операционных бюджетов.
Слайд 12Бюджет запасов готовой продукции
- является планом изменения стоимостного и физического
объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период.
Слайд 15Бюджет закупок
формируется как план службы материально-технического снабжения и определяет потребность в
приобретении сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении в планируемом периоде.
Слайд 17Форма сметы себестоимости произведенной продукции
1. Запасы готовой продукции на начало периода.
2. Незавершенное
производство на начало года.
3. Прямые материальные затраты.
4. Прямые расходы на оплату труда.
5. Общепроизводственные расходы.
6. Итого производственные расходы (стр. 3 + стр. 4 + стр. 5).
7. Затраты на производство за весь период (стр. 2 + стр. 6).
8. Незавершенное производство на конец периода.
9. Себестоимость произведенной продукции (стр. 7 - стр. 8).
10. Себестоимость продукции, готовой к реализации (стр. 1 + стр. 9).
11. Запасы готовой продукции на конец периода.
12. Себестоимость произведенной и реализованной продукции (стр. 10 - стр. 11).
3. Прямые материальные затраты.
4. Прямые расходы на оплату труда.
5. Общепроизводственные расходы.
6. Итого производственные расходы (стр. 3 + стр. 4 + стр. 5).
7. Затраты на производство за весь период (стр. 2 + стр. 6).
8. Незавершенное производство на конец периода.
9. Себестоимость произведенной продукции (стр. 7 - стр. 8).
10. Себестоимость продукции, готовой к реализации (стр. 1 + стр. 9).
11. Запасы готовой продукции на конец периода.
12. Себестоимость произведенной и реализованной продукции (стр. 10 - стр. 11).
Слайд 18Бюджет коммерческих расходов
это план (смета с распределением затрат по периодам времени),
охватывающий все виды деятельности предприятия и/или его структурного подразделения по продвижению изделий и услуг на определенный период времени, в котором определены:
возможные доходы (объемы продаж),
лимиты вероятных расходов по продвижению продукта (товаров),
порядок осуществления расчетов с поставщиками рекламных и маркетинговых услуг,
выделяемые денежные средства по операциям.
возможные доходы (объемы продаж),
лимиты вероятных расходов по продвижению продукта (товаров),
порядок осуществления расчетов с поставщиками рекламных и маркетинговых услуг,
выделяемые денежные средства по операциям.
Слайд 20Бюджет инвестиций
определяет источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений.
Слайд 21Бюджет движения денежных средств
выплаты денежных средств:
за закупки материалов,
в качестве оплаты
труда,
в счет погашения управленческих и коммерческих расходов,
в счет уплаты налогов и сборов,
расходы по процентам,
возврат займов
в счет погашения управленческих и коммерческих расходов,
в счет уплаты налогов и сборов,
расходы по процентам,
возврат займов
поступления денежных средств:
от продажи продукции, своих активов,
получение кредитов и займов
Слайд 22Бюджет доходов и расходов
данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности
предприятия, т.е. его прибыльность.
Слайд 23Прогнозный баланс
позволяет оценить те изменения, которые произойдут с имуществом организации
и его источником в результате хозяйственных операций планируемого периода
Слайд 24Бизнес план развития сельхозорганизации на 2014 год
РАЗДЕЛ 1. Характеристика организации и
стратегия развития
РАЗДЕЛ 2. Описание продукции. анализ рынков сбыта. стратегия маркетинга
РАЗДЕЛ 3. Производственный план
РАЗДЕЛ 4. Организационный план
РАЗДЕЛ 5. Инвестиционный и инновационный план
РАЗДЕЛ 6. Топливно-энергитические ресурсы и энергосбережение
РАЗДЕЛ 7. Мероприятия по модернизации
РАЗДЕЛ 8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
http://www.mshp.minsk.by/documents/formy-ved-otch/
a3f312a76d323b16.html
РАЗДЕЛ 2. Описание продукции. анализ рынков сбыта. стратегия маркетинга
РАЗДЕЛ 3. Производственный план
РАЗДЕЛ 4. Организационный план
РАЗДЕЛ 5. Инвестиционный и инновационный план
РАЗДЕЛ 6. Топливно-энергитические ресурсы и энергосбережение
РАЗДЕЛ 7. Мероприятия по модернизации
РАЗДЕЛ 8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
http://www.mshp.minsk.by/documents/formy-ved-otch/
a3f312a76d323b16.html
