ОСЯЗАЯ НЕОСЯЗАЕМОЕ:управление нематериальными активами в жилищной сфере презентация

Директор Агентства
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

РОСТ
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ
КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО

Инновации репутация бренд знания партнерские сети риски возможности коммуникации корпоративное управление лидерство корпоративное гражданство
Отношения со стейкхолдерами

компании наряду с добавленной социальной стоимостью для общества;
Стратегическая активность, приносящая измеримые выгоды компании и ключевым заинтересованным сторонам

интегрированных внутрикорпоративных структур управления рисками и возможностями, заточенных под стратегические цели
Мульти стейкхолдерский подход, комплексное управление внешними и внутренними коммуникациями

развития
Растущие требования к качеству продукта, соблюдения прав потребителей и персонала со стороны государства, инвесторов, партнеров (в т.ч. зарубежных)
Более 120 нефинансовых и социальных отчетов, более 20 стандартизованных (по формату GRI , AA100)
Принятие международного стандарта ISO 26000 в качестве национального стандарта в области устойчивого развития

Отсутствие нефинансовой отчетности и социального аудита
«Социальная» и «деловая» активность порознь, мухи и котлеты
Благотворительные акции вместо стратегических проектов и программ
НЕДОИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ для улучшения бизнес практики и отношений с инвесторами, клиентами сотрудниками, органами власти

и международным трендам
Возможности получения доступа к длинным деньгам (например, социально-ответственное инвестирование и девелопмент)
Возможности «социального лоббизма»
Укрепление отношений с ключевыми стейкхолдерами

лидерах
Разработать рекомендации и методики само оценки для компаний участников Проекта ( для остальных по запросу)
Разработать групповой индекс устойчивого роста (ГИУР) для компаний пилотной группы
Провести сбор и анализа лучших отраслевых практик

(в том числе по методике Матрицы Устойчивого Роста)
Определение актуальных стратегических целей и тактических задач Компаний-участников
Выявление потенциала социальных инноваций в решении Бизнес Проблем
Выделение «сфер улучшений» для компаний участников
ВСЕ компании участники получают детальный отчет об исследовании (без ссылок на конкретные компании) и
ДЕТАЛЬНЫЙ план рекомендуемых изменений

и политики
Добросовестные деловые практики, деловая этика, операционная активность
Трудовые практики, трудовые отношения
Человеческие ресурсы, обучение/переподготовка
Проблемы, связанные с потребителями
Система менеджмента качества
Отношения с местными сообществами
Отношения с властью и регуляторами
Окружающая среда

показателей (экономических, экологических и социальных) для диагностики текущего состояния
Рейтингование ключевых показателей для отрасли (как минимум: продукт/услуга, отношения с потребителями и персоналом, отношения с территориями)
Разработка сбалансированной системы «весов» выделенных показателей
Обеспечение возможностей оптимизации основной бизнес деятельности по итогам присвоения рейтинга по отдельным позициям

определение необходимых сфер улучшений для компаний участников
«Внешнее признание» со стороны клиентов, инвесторов, партнеров, органов власти, укрепление заслуженной репутации
Рост стоимости торговой марки
Повышение лояльности сотрудников, сокращение текучести кадров, длинная «скамейка запасных»

лучших международных кейсов
Четкие ориентиры для совершенствования
Результат
«Золотая сотня»: собранная база данных 50 лучших национальных практик + 50 зарубежных
Опубликованный сборник лучших практик с результатами прикладного исследования
Презентация результатов Проекта для участников, национального и зарубежного сообщества,
Лучшие российские отраслевые практики, помещенные в базы данных мировых мировых исследовательских центров и бизнес ассоциаций

20)
Провести отраслевое исследование, в том числе оценку потребностей и текущего состояния
Разработать отраслевые рекомендации и методики само оценки
Провести отбор лучших практик
2013 год
Разработать отраслевой индекс устойчивого роста (не менее 5о компаний)
Создать отраслевой ресурсный Центр Устойчивого Роста для систематического продвижения методик и технологий повышения качества управления нематериальными активами

000
Разработка методики оценки эффективности управления устойчивым ростом и проведение номинации в рамках существующих конкурсов (как минимум персонал, клиенты, качество услуги)
Проведение серии информационно-мотивационных семинаров по устойчивому развитию для отрасли

Нацелены на долгосрочный эффект
Учитывают интересы всех стекхолдеров
Проекты разрабатываются и реализуются с привлечением большинства отделов
Использует весь набор форм, социальной активности, ресурсы всех отделов

партнеров
Вариативность сферы и масштаба
Измеримая отдача для бизнеса
Перенос технологий
Способность к инновациям является одним из главных показателей конкурентоспособности компании (Dow Jones Sustainability Index)

тактических задач, стоящих перед Компанией
Выявление потенциала социальных инноваций в решении Бизнес Проблем
Разработка плана трансформации, ключевых направлений и проектов
Институализация изменений

Инвестиции в бизнесе» (2003 год), «Как выгодно быть добрым» (2007 год), более 100 публикаций.
Разработаны учебные модули по корпоративной социальной ответственности.
Проведено более десяти проектов при поддержке фонов «Евразия», C.S.Mott Foundation, TACIS, DFID, корпоративных доноров.
Разработка стратегий для ведущих российских компаний, корпоративных и частных фондов.
Участие в составе экспертного совета конкурса проектов «Единая Россия», РСПП, МИРБИС.
Стажировка в Johns Hopkins University, Indiana State University, The Peter Drucker Foundation.
Активная партнерская работа с ведущими зарубежными экспертами и организациями.

Innovation, Leadership and Performance)
Социальное
Корпоративное гражданство, Корпоративное управление, Рабочее Место (Citizenship, Governance, Workplace)

среда
Добросовестные деловые практики
Проблемы, связанные с потребителями
Участие в жизни сообществ и их развитии

Этика
Структура и лидерство
Коммуникации и Тренинг
3. Человеческие ресурсы
Отношения с персоналом
Разнообразие/равноправие
Трудовые Отношение
Увольнения
4. Охрана окружающей среды
Документирование природоохранной деятельности
Система экологического менеджмента
Использование энергии

запросы потребителей
Менеджмент производства и отношений с поставщиками
Улучшения условий труда
6. Отношения с местными сообществами
Корпоративные пожертвования
Партнерства
Программы экономического развития
Внешние отношения
7. Права человека
Корпоративная политика/процедуры
Условия труда
Местные сообщества
Безопасность на производстве