Основы финансового менеджмента MBA презентация

на различных этапах развития компании

требующих постоянного планирования, мониторинга и контроля:

Денежный поток
Прибыль
Капитал

кредиты на развитие организации, проценты

операционных и маркетинговых показателей организации

Необходимо смотреть вперед но не планируйте только финансы финансовые параметры – часть планирования деятельности организации

работаем
Под маркетинг – планируем производственные процессы
Под производство планируем финансы

Финансовый план это бюджет, т.е. план в деньгах.

денежных средств по проекту
В краткосрочных проектах можно использовать простой срок окупаемости
В проектах длительностью более года необходимо применять коэффициенты дисконтирования и использовать схему дисконтированных денежных потоков

Инвестиционный план обычно состоит из нескольких этапов с выделением контрольных показателей по каждому из них.

периода

только вкладываем, только выбытие
Этап опытной эксплуатации – начали работать, обкатка проекта, поток меняет направление, даже начинает расти
Этап промышленной эксплуатации – выход на самоокупаемость, проект окупаемый

деятельности организации.

Необходимо понимать откуда средства прибывают, и куда выбывают.

Отрицательный поток может быть, но он должен быть предсказуемым.

развития организации

С развитием деятельности появляются другие документы:
План счетов
Баланс
Отчет о прибылях и убытках

И
ОДДС уже не так важен, хотя планировать нужно всегда

но мы должны понимать, насколько развитие эффективно.

Необходимо выстраивать понимание прибыли организации.

определенный период времени
Прибыль означает построение богатства
Убыток означает разрушение богатства
Отчет о прибылях и убытках всегда «за период»

Прирост состояния или уменьшение состояния.

В отчете о прибылях и убытках всегда отражаются заработанные средства компании и то, что она должна потратить независимо от потока денежных средств.

обязательства
Краткосрочные обязательства

финансовое управление на уровне каждой из бизнес-единиц, четко понимать вклад каждого подразделения в развитие бизнеса, эффективно делегировать полномочия и проводить регулярный контроль.