наук, доцент
Константин Львович Поляков
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы бизнес-аналитики. Лекция 12. Пооперационный учет затрат презентация
Содержание
- 1. Основы бизнес-аналитики. Лекция 12. Пооперационный учет затрат
- 2. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Пооперационный учет
- 3. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Цель ABC
- 4. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики www.cam-i.org
- 5. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Роберт С.
- 6. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Появились и
- 7. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Невозможность обеспечить
- 8. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Три причины
- 9. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Затраты. Основные Понятия.
- 10. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Объекты затрат
- 11. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Уровни объектов
- 12. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Уровни объектов
- 13. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Прямые расходы
- 14. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Накладные расходы
- 15. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Традиционное распределение
- 16. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики ABC. Основные Понятия.
- 17. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Ресурсы (resources)
- 18. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Персонал Оборудование и транспорт Помещение и земля
- 19. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Операции (activities)
- 20. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Основные операции
- 21. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Распределение затрат
- 22. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Пример расчета затрат
- 23. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики
- 24. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики
- 25. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Традиционный подход.
- 26. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Распределение по
- 27. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Распределение по
- 28. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Распределение по
- 29. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Метод ABC
- 30. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики
- 31. 09/05/2019 Основы бизнес - аналитики
09/05/2019 Основы бизнес - аналитики Пооперационный учет затрат это … … технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании.
Слайд 109/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Учебный курс
Основы бизнес-аналитики
Лекция 12
Пооперационный учет затрат
Кандидат технических
Слайд 209/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Пооперационный учет затрат это …
… технология, позволяющая оценить
реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании.
Слайд 309/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Цель ABC состоит в обеспечении правильного распределения средств,
выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.
Слайд 509/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Роберт С. Каплан
Профессор Фонда Бейкера в Harvard Business
School
Робин Купер
Профессор практики управленческого учета в
Goizueta Business School
Слайд 609/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Появились и развивались на рубеже прошлого и позапрошлого
веков
(1870 - 1920 гг.)
(1870 - 1920 гг.)
Традиционные методы расчета
затрат. Немного истории.
Разрабатывались для оценки материально-товарных ценностей и предназначались для внешних потребителей - кредиторов, инвесторов, Комиссии по ценным бумагам, и т.д.
60-е годы: «Враг номер один для производства»
Слайд 709/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Невозможность обеспечить обратную связь - информацию для менеджеров,
необходимую для оперативного управления.
Традиционные методы расчета
затрат. Недостатки.
Невозможность достаточно точно передать издержки производства отдельного продукта.
Слайд 809/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Три причины популярности ABC
Быстро изменяющаяся глобальная конкурентная среда;
Стоимость выполнения измерений и вычислений снизилась по мере развития ИТ.
Слайд 1009/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Объекты затрат (cost objects) — элементы, являющиеся результатами
деятельности компании. Объектами затрат могут быть как производимые продукты/услуги, так и обслуживаемые покупатели.
Слайд 1109/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Уровни объектов затрат
Уровень продукта (Product level)
Уровень партий
(Batch level)
Уровень единиц
(Unity level)
Производимый продукт
Слайд 1209/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Уровни объектов затрат
Покупатели
Уровень заказа
Уровень клиента
Уровень канала
сбыта
Слайд 1309/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Прямые расходы (direct costs) — расходы, которые можно
прямо отождествить с объектом затрат. Само существование объекта затрат является непосредственной причиной возникновения прямых расходов.
Чаще всего выделяют - прямые материальные расходы и прямые расходы труда.
Слайд 1409/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Накладные расходы (overhead costs) — расходы, которые не
связаны напрямую с объектами затрат. Причиной накладных расходов является либо группа объектов затрат, либо существование компании в целом.
Обычно выделяют - затраты на обслуживание и переналадку оборудования, административные расходы, коммерческие расходы и т.п.
Слайд 1509/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Традиционное распределение затрат
Затраты
Накладные расходы
Прямые затраты
Объекты затрат
Нормы расхода сырья
или нормы трудозатрат
Факторы распределения накладных расходов
Доноры рентабельности
Слайд 1709/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Ресурсы (resources) — это экономические элементы, являющиеся субъектами
выполнения операций. Ресурсы — это носители функций, это тот, кто выполняет операции.
Слайд 1909/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Операции (activities) — это действия, осуществляемые ресурсами. Операции
представляют собой реализованные функции ресурсов. В результате операций создаются или обслуживаются объекты затрат.
Слайд 2009/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Основные операции — непосредственно создают объекты затрат, их
стоимость можно прямо отнести на них.
Обслуживающие операции — обслуживают или создают условия для нормального функционирования ресурсов определенного вида. Стоимость таких операций переносится на обслуживаемые ими ресурсы.
Управленческие операции — служат целям управления основными и обслуживающими операциями. Они переносят свою стоимость на непосредственно управляемые ими операции.
Слайд 2109/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Распределение затрат в ABC
Затраты
Накладные расходы
Прямые затраты
Объекты затрат
Ресурсы
Операции
Нормы расхода
сырья или нормы трудозатрат
Обслуживающие операции
Управляющие операции
Слайд 2509/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Традиционный подход.
База - прямые затраты труда.
Сумма косвенных
затрат/ Общее количество часов труда = 3375000 руб./337500 часов = 10 руб./час
Слайд 2609/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Распределение по нескольким базам
Некоторые виды деятельности влияют на
распределение косвенных затрат
Двухуровневый базис
Норма накладных расходов по управлению материалами (стоимость одного получения);
Норма расходов на машино-час (machine hour rate).
Слайд 2709/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Распределение по нескольким базам
Сумма затрат на получение/ Общее
количество получений = 9000000 руб./820 часов = 1097.56 руб./получение
Слайд 2809/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Распределение по нескольким базам
Норма расходов на машино-час (MHR)
= (Все косвенные затраты – затраты на получение)/Количество машино-часов = 3,79103
Слайд 2909/05/2019
Основы бизнес - аналитики
Метод ABC
Норма расходов на машино-час (MHR) = Затраты
на обслуживание механизмов/Количество машино-часов = 1,5326
Норма расходов на производственный цикл = Затраты на настройку/Количество производственных циклов = 1153,85
Норма расходов на получение = Затраты на получение/Количество получений = 1097,56
Норма расходов на упаковку = Затраты на упаковку/Количество поставок = 8666,67
Норма расходов на разработку = Затраты на разработку/Количество заказов = 5769,23
