доцент
Константин Львович Поляков
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы бизнес-аналитики. Лекция 10. Составляющая обучения и развития презентация
Содержание
- 1. Основы бизнес-аналитики. Лекция 10. Составляющая обучения и развития
- 2. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Составляющая внутренних бизнес-процессов
- 3. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Три компоненты нематериальных активов
- 4. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики КАПИТАЛ — в широком
- 5. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Стратегическое соответствие “Нематериальные активы
- 6. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Интеграция “Для эффективного использования
- 7. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Соответствуют ли функциональные приоритеты
- 8. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Описание нематериальных активов Наличие
- 9. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Описание нематериальных активов Наличие
- 10. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Datex-Ohmeda Рост ценности для
- 11. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Приведение в соответствие и
- 12. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Перекрестные продажи (cross-selling) –
- 13. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Продажа комплексных банковских решений
- 14. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Оценка нематериальных активов Ценность
- 15. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Ликвидность материальных активов Ликвидность —
- 16. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики «Стратегическая готовность – аналог
- 17. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Готовность человеческого капитала 1.
- 18. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики 3. Оценить готовность человеческого
- 19. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Переобучение Уровень переобучения Процент
- 20. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Готовность информационного капитала Описание
- 21. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Поддержка инновационных процессов Уровень
- 22. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Поддержка операционных процессов Уровень
- 23. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Технологические инфраструктуры Физические инфраструктуры:
- 24. 08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Готовность организационного капитала Культура:
08/01/2019 Основы бизнес-аналитики Составляющая внутренних бизнес-процессов Каким путем двигаться к клиентским целям? Как обеспечить предпосылки успешного движения? Составляющая обучения и развития
Слайд 1Учебный курс
Основы бизнес-аналитики
Лекция 10
Составляющая обучения и развития
Кандидат технических наук,
Слайд 208/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Составляющая внутренних бизнес-процессов
Каким путем двигаться к клиентским целям?
Как обеспечить предпосылки
успешного движения?
Составляющая обучения и развития
Слайд 308/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Три компоненты нематериальных активов
Человеческий капитал
Информационный капитал
Организационный капитал
Слайд 408/01/2019
Основы бизнес-аналитики
КАПИТАЛ — в широком смысле это все, что способно приносить
доход, или ресурсы, созданные людьми для производства товаров и услуг. В более узком смысле это вложенный в дело, работающий источник дохода в виде средств производства.
Современный экономический словарь
Современный экономический словарь
Слайд 508/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Стратегическое соответствие
“Нематериальные активы должны находиться в соответствии со стратегией в
целях создания стоимости”
Dell или McDonalds
TQM ? CRM
TQM
Goldman Sachs
IBM Consulting
CRM
Слайд 608/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Интеграция
“Для эффективного использования всех нематериальных активов организации необходима единая программа”
Человеческий
капитал
Организационный капитал
Информационный капитал
Необходима оценка доходности всего портфеля инвестиций.
Слайд 708/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Соответствуют ли функциональные приоритеты стратегии предприятия?
Balanced Scorecard Collaborative, “CIO Insight”,
Society for HR Management, 2002
Руководители ИТ отделов
34%
Руководители HR отделов
33%
634 участника
1266 участников
Слайд 808/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Описание нематериальных активов
Наличие стратегических компетенций
Наличие стратегической информации
80%
80%
Наличие высокой культуры бизнеса
90%
Слайд 908/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Описание нематериальных активов
Наличие лидерства
Наличие соответствия
90%
70%
Умение работать в команде
60%
Слайд 1008/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Datex-Ohmeda
Рост ценности для имеющихся клиентов.
Решения разработанные командой.
Профессионализм в разработке и
отношениях с клиентами.
Разработка решений в течение ЖЦ продуктов и управление ими.
Победить, утвердив принцип работы в команде
Обеспечить развитие каждого сотрудника
Инструменты управления знаниями в бизнес
Слайд 1108/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Приведение в соответствие и интеграция
Стратегически важные процессы
Нематериальные активы
Группы стратегических профессий
Портфель
стратегических ИТ
План организационных изменений
Слайд 1208/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Перекрестные продажи (cross-selling) – продажа дополнительных товаров и услуг существующим
клиентам.
Oxford English Dictionary
Oxford English Dictionary
Предложение ценностей не связанных с основной покупкой.
Предложение ценностей, повышающих стоимость основной покупки.
Продажа комплексных решений.
Слайд 1308/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Продажа комплексных банковских решений
Расширять источники доходов.
Интегрированное предложение.
Перекрестные продажи продуктов.
Партнерство;
Личные цели
и стратегия;
Работа в команде.
Работа в команде.
Специалист по финансовому планированию:
умение продавать;
менеджмент взаимоотношений;
знание продуктов;
сертификат.
Модель автоматизированного фин. планирования;
Web-доступ.
Слайд 1408/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Оценка нематериальных активов
Ценность нематериальных активов
Объем денежных средств затраченных на их
создание.
«Ценность нематериальных активов определяется их соответствием стратегическим приоритетам предприятия.»
Слайд 1508/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Ликвидность материальных активов
Ликвидность — экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро
проданными по цене, близкой к рыночной.
денежные средства на счетах и в кассах предприятия;
банковские векселя, государственные ценные бумаги;
текущая дебиторская задолженность, займы выданные, корпоративные ценные бумаги;
запасы товаров и сырья на складах;
машины и оборудование;
здания и сооружения;
незавершённое строительство.
Слайд 1608/01/2019
Основы бизнес-аналитики
«Стратегическая готовность – аналог ликвидности: чем выше степень готовности, тем
быстрее нематериальные активы могут превратиться в денежные средства.»
Слайд 1708/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Готовность человеческого капитала
1. Выявить группы стратегических профессий
Пять групп профессий обеспечивают
80% стратегических приоритетов.
Менеджеры проектов;
Директоры по операциям;
Менеджеры по развитию.
2. Разработать профиль компетенций
Знания (базовые, специальные и смежные);
Умения (навыки, дополняющие базовые знания) ;
Ценности (качества и поведенческие навыки).
Восемь групп стратегических профессий (7%)
Слайд 1808/01/2019
Основы бизнес-аналитики
3. Оценить готовность человеческого капитала
Самооценка
Экспертная оценка
Карьерный рост
4. Программа развития человеческого
капитала
Модель группы стратегических профессий
Модель стратегических ценностей
Слайд 1908/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Переобучение
Уровень переобучения
Процент персонала
Совершенствование сфер компетентности
Стратегическое переобучение
Массовое
переобучение
Коэффициент стратегического переобучения = Число
работников подготовленных для специфической деятельности / Общее число работников
Слайд 2008/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Готовность информационного капитала
Описание информационного капитала
Трансформационные приложения – изменяют преобладающие бизнес
– модели.
Аналитические приложения – обеспечивают анализ, интерпретацию и обмен информацией.
Технологическая инфраструктура – технологии и опыт для установки и использования приложений.
Приложения для обработки транзакций – автоматизация основных транзакций.
Слайд 2108/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Поддержка инновационных процессов
Уровень транзакций: приложения CAD/CAM и управления процессами разработки.
Аналитический
уровень: системы управления знаниями (Knowledge Management System).
Трансформационный уровень: интерактивные системы участия клиентов в разработке.
Слайд 2208/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Поддержка операционных процессов
Уровень транзакций: управление цепочками поставок (supply chain management,
SCM).
Аналитический уровень: системы анализа качества процессов.
Трансформационный уровень: приложения мониторинга движения материальных ценностей (посылок).
Слайд 2308/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Технологические инфраструктуры
Физические инфраструктуры:
Инфраструктуры приложений;
Управление коммуникациями;
Управление базами данных;
Безопасность и риск;
Управление каналами
связи;
Управление компьютерным оборудованием.
Управление компьютерным оборудованием.
Управленческие инфраструктуры:
Управления ИТ;
Архитектуры и стандартов;
ИТ образования;
Разработка и развитие.
Модель Вайля-Бродбента
Слайд 2408/01/2019
Основы бизнес-аналитики
Готовность организационного капитала
Культура: знание и интернализация миссии, видения и основных
ценностей.
Лидерство: наличие профессиональных лидеров на всех уровнях управления.
Соответствие: цели и намеренья каждого сотрудника, подразделения и т.д. согласуются со стратегией организации .
Работа в команде: стратегические знания распространяются по всей организации.
