Организация привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) презентация

доступ иностранного инвестора на российский рынок.
2) Кто они потенциальные инвесторы? Что ищет инвестор?
3) Главные конкуренты России за ПИИ.
4)  Что отпугивает иностранных инвесторов от России?
5) Действия России по привлечению ПИИ.
6) Почему Гражданское общество является ключом к привлечению ПИИ ?

производств.
Дополнительные возможности выхода на мировые рынки путем встраивания в мировые технологические цепочки.
Привнесение в Россию новых методов управления.

продукции.
Соглашения о взаимной защите капиталовложений
О доступе иностранных инвесторов к стратегическим отраслям

которых иностранные инвесторы приобретают более 25% голосующих акций, составляющих уставный капитал стратегических предприятий, либо
более 5% голосующих акций, составляющих уставный капитал предприятий, осуществляющих пользование участками недр федерального значения, подлежат предварительному согласованию.
Участки недр извлекаемые запасы нефти более 70 миллионов тонн, запасы газа – более 50 миллиардов кубометров, запасы золота – более 50 тонн, и запасы меди – более 500 тысяч тонн.

конкуренции природные ресурсы.
Обширный рынок .
Квалифицированный персонал.
Интерес иностранных инвесторов в России:
1) сырьевые ресурсы;
2) потребительский сектор, торговля и услуги.
3) Россия как площадка для выхода на 300 млн. рынок СНГ.

мебель и т.п.), товары с большим отношением стоимость перевозок/ цена поставщика (стройматериалы, прохладительные напитки)
Скоропортящееся товары.

среди компаний этих стран, оперирующих на интересующем реципиента рынке.
Наиболее надёжной оценкой являются данные об экспорте интересующей компании.
Поиск среди таких компаний обладающих нужными технологиями.
Убедить потенциального инвестора в достоинствах отраслевого рынка в России.
Крайне важно предугадать скрытые мотивы для потенциальных инвесторов: они об этом не распространяются. Переговоры вокруг таких мотивов.

хотят быть. Среди них мало шансов найти потенциальных инвесторов.

Sport (шоколад),
Beneton (одежда)
Избегают крупных КВ.
Стремятся к быстрой прибыли в высокотехнологичных отраслях.
Начинают инвестиции с небольших сумм. Стартуют с наполнения местного рынка своей продукцией, а затем инвестируют.

продукты и напитки, сырьевые сектора.
Япония: бытовая электроника, автомобили, машиностроение, электротехника.
Германия: машиностроение, автомобили, электротехника, химия, пластики, продукты и напитки.
Франция: косметика, продукты и напитки, телекоммуникации, железнодорожный транспорт.
Италия: одежда, мебель, машиностроение, металлобработка, химия, пластики, домашняя утварь, продукты и напитки.
Великобритания: продукты и напитки, нефтехимия и металлобработка.
Испания: продукты и напитки, автозапчасти, металлообработка, основная химия.

партнёрах по бизнесу, а в поглощении. Другое дело, что менеджеры будут на этом предприятии преимущественно российскими.
2) Равное партнёрство возможно тогда, когда российский партнёр обладает достаточными конкурентными преимуществами.
3) Не замыкаться на переговорах с одним потенциальным инвестором.

1.2 Закон об иностранных КВ в России. Дедушкина оговорка, промедление правительства РФ с механизмом её реализации;
1.3 Соглашения ср странами о взаимной защите капиталовложений и избежании двойного налогообложения.
2) Валютное регулирование – репатриации прибыли;
3) Правоприменительная практика. Дело ЮКОСа – удар по миноритарным акционерам.

Низкая корпоративная культура, необязательность партнёров.
4) Правоприменительная практика.
Выход: для устранения этих препятствий развитие и укрепление институтов гражданского общества.

банки.
Сколько стоят услуги
Что посмотреть. Специальный аспект – программа развлечений для жены, которая с ним приедет.

развития

2.Зоны развития-
привязка
инструментов

3.Информационная
система для
инвесторов

4.Промоутерские и
коммуникационные
компании

5.Консалтинг для
топ менеджеров
Российских
компаний

6. Финансовый
инжиниринг

ПИИ
политика

рынки, где конкуренция слаба и/или ограничено предложение товаров по ассортименту и качеству.
Ограничивать не желательные инвестиции.При достаточной насыщенности рынка приход иностранных инвесторов приведёт практически только к смене собственника.

Финансовые прямые дотации, частичное возмещение инвестиций в недвижимость (Франция).
3. Нефинансовые:
обустройство инфраструктуры -Китай, Индия, США);
ассигнования на специальные обучающие программы (Англия);
«одно окно» (Индия, Мексика, Польша);
участие в открытых конкурсах на равных правах с местными компаниями (Бразилия, Индонезия).

на западные рынки;
интеграция в более развитую структуру при наличии глобальных интересов.
2. Просто для приобретения технологии иностранный инвестор не нужен – для этого нужны деньги.
3. Если решение принято, то важно определиться с тем, где и среди кого искать.
4. К инвестору надо идти с интересными для него предложениями. Для этого важно понять его скрытые мотивы и показывать возможности их удовлетворения благодаря Вашей уникальности..