Оборотные активы предприятия и стратегия их финансирования в условиях кризиса презентация

ЗАДАЧИ:
рассмотреть сущность оборотных активов, их состав и классифика­цию;
исследовать теоретические основы управления оборотными акти­вами;
выполнить организационно-экономическую характеристику предприятия;
проанализировать оборотные активы УФПС Брянской области – фи­лиала ФГУП «Почта России»;
выполнить оценку стратегии финансирования оборотных активов предприятия и её соответствие условиям функционирования организации;
разработать мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами УФПС Брянской области – филиал ФГУП «Почта Рос­сии».

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ УФПС БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ – ФИЛИАЛ ФГУП «ПОЧТА РОССИИ». ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ – СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Оптимизация уровня текущей дебиторской задолженности путем применения приемов ускорения расчетов с покупателями, уменьшения дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов, использования договоров с гибкими условиями, сроками и формами оплаты, применения факторинга;
Увеличение потока денежных средств и уровня должно быть обеспечено увеличением объема продаж и прибыли за счет расширения линейки предоставляемых услуг, совершенствования ассортимента, оптимизации ценообразования, совершенствования логистики и реорганизации сельских почтовых отделений; оптимизации бизнес- процессов и совершенствования управленческих процедур;
Реструктуризация активов: оптимизация размера внеоборотных активов за счет продажи или сдачи в аренду низкоэффективных (эта мера позволит оптимизировать состав и стоимость имущества, снизить величину отвлеченных из оборота средств в низкоэффективные активы, обеспечит рост прочих доходов и экономию части постоянных затрат); и использования высвободившихся финансовых ресурсов на погашение части краткосрочных обязательств и пополнение ликвидных активов филиала;
Улучшение логистики, комбинирование использования собственного автопарка и аутсорсинговых моде лей, изменением качества почтовых услуг, формированием клиентоориентированного сервиса, решение вопроса очередей и повышение скорости обслуживания на основе развития автоматизации процессов.