Мотивация персонала в банковской сфере на примере ПАО Сбербанк презентация

одном университете!

предложений по совершенствованию системы мотивации персонала на примере ПАО «Сбербанк».

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
рассмотрена сущность и основные понятия мотивации персонала. 
выявлены особенности формирования современной системы мотивации персонала. 
раскрыты основные принципы и теории мотивации персонала. 
выявлены методы и формы мотивации используемые в банковской сфере. 
проведен анализ эффективности мотивации персонала. 
проведен анализ системы мотивации персонала в ПАО «Сбербанк». 
разработаны предложения по совершенствованию мотивации персонала в ПАО «Сбербанк». 

поскольку в сотрудники Банка значительно изменились как по своему составу, так и по своим основным характеристикам:
систематизирован цикл управления персоналом;
состав руководства Сбербанка был существенно обновлен как в центральном офисе, так и в территориальных подразделениях.;
уровень доходов персонала достиг на рыночного уровня, что позволило обеспечить прозрачность платежей для сотрудников и повысить эффективность финансовой составляющей мотивации и т. д.

области мотивации персонала Сбербанк сталкивается с рядом вызовов и проблемных областей:
в целом по Банку наблюдается рост текучести: в отдельных сегментах текучесть персонала выросла за последние несколько лет с 10 до 25% в год. Особо высокая текучесть наблюдается среди сотрудников ВСП (Внутреннее Структурное Подразделение);
построенные HR-процессы и системы требуют дальнейшего совершенствования, а также интеграции между собой;
наконец, изменения в обществе, которые приводят к смене предпочтений и поведения клиентов к 2019-2020 году, отразятся и на людях, которые потенциально будут сотрудниками Сбербанка. К 2020 году их профиль существенно изменится, более половины сотрудников Банка будет принадлежать к так называемому поколению Y.