Методология построения бюджетного процесса компании презентация

одним из ключевых условий обеспечения его благополучия и успешного развития.
Адекватная оценка эффективности процесса бюджетирования на предприятии требует проведения системного мониторинга результативности бюджетной политики, качества финансового менеджмента, принятия решений и мер по дальнейшему совершенствованию организации финансов, направленных на повышение качества услуг, предоставляемых предприятиями.
В Республике Казахстан происходят бюджетные преобразования, с целью переориентации на результативность и эффективность государственных расходов. Принятие Концепции по внедрению системы государственного планирования, ориентированного на результаты, нового Бюджетного Кодекса обеспечило правовую основу бюджетной реформы. В этой связи тема исследования является актуальной.

Актуальность темы исследования

исследования выступают финансово-правовые нормы, регламентирующие процесс бюджетирования на предприятии.

Предмет и объект исследования

системе бюджетного управления затратами (на примере филиала транспортной компании)
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
-рассмотреть теоретические аспекты внутрифирменного бюджетирования;
-процессно-ориентированный подход в системе бюджетного управления затратами (на примере филиала транспортной компании);
-моделирование процессно-ориентированного бюджета филиала транспортной компании

Цели и задачи исследования

и убыточность данного направления деятельности. Указанные обстоятельства предопределили выбор в качестве филиала компании для апробации предложенной модели оценки и управления себестоимостью услуг и методики формирования процессно-ориентированного бюджета затрат Центральную Станцию Связи (ЦСС) как подразделения бизнес-блока «Инфраструктура»
ЦСС оказывает услуги связи по ведомственной сети связи (в том числе неведомственным потребителям за счёт имеющихся свободных ресурсов), обеспечивает эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт устройств и сооружений связи

Моделирование процессно-ориентированного бюджета филиала транспортной компании

оценки и оптимизации себестоимости оказываемых услуг начинается с оценки стратегии развития головной компании и соответствия ей целей развития структурного подразделения.
Следующим этапом применения системы процессно-ориентированного бюджетирования в транспортной компании является выделение центров ответственности и закрепление за ними ответственности за результативность определенных бизнес-процессов.

Практическое применение

бюджеты ЦО;
- разработать структуру бюджетов;
- разработать систему планирования и план - фактного контроля.

Для внедрения системы бюджетирования необходимо решить следующие задачи

себестоимости услуг на основе процессно-ориентированного бюджетирования. С учетом практики бюджетирования в АО «НК «КТЖ» в качестве оптимизируемого направления будет выбран детальный бюджет конкретного бизнес-процесса, который далее будет консолидирован на более высокий уровень.

Подготовка процессно-ориентированного бюджета

затратами и планировании затрат;
- стадия формирования информации по результатам исполнения бюджетных показателей и уровне их достижения;
- стадия план-фактного контроля над исполнением целей и достижением индикаторов бюджета;
- аналитическая стадия по выявлению причин отклонений фактических показателей от плановых;
- стадия корректировки показателей системы бюджетов.

Методика процессно-ориентированного бюджетирования как совокупность следующих основных стадий