- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Критерии эффективности бизнес-модели презентация
Содержание
- 1. Критерии эффективности бизнес-модели
- 2. Критерии оценки эффективности бизнес-модели «Превосходные» клиенты Предложение
- 3. «Превосходные» клиенты» - это не обязательно состоятельные
- 4. Предложение значимой ценности (конкурентное преимущество) Основано
- 5. Обеспечение высокой прибыли, снижение издержек, благодаря
- 6. Обеспечение удовлетворенности клиентов Привлекательные гарантийные
- 7. Упрочение фирмы на рынке путем предоставления новых
- 8. Сигналы об опасности Всего два или три
- 9. Финансирование Стартовые расходы Средства для пополнения оборотного
- 10. Предостерегающие сигналы ROI (прибыль на инвестиции) в
- 11. GEL-факторы Great customers – наличие превосходных клиентов
- 12. Starbucks пример Great customers – люди со
- 13. «Превосходные клиенты» Характеристики Количество Простота нахождения Модели
- 14. Простота осуществления продаж Ценность для
- 15. Долголетие компании Прибыль от одной продажи Рентабельность
- 16. Организационно-правовые формы предпринимательства Выбор системы налогообложения
- 17. Организационно-правовая форма способ закрепления и использования имущества
- 18. К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые
- 19. ОКОПФ Общероссийский классификатор организационно-правовых форм
- 20. Исходя из целей предпринимательской деятельности выделяют Коммерческие организации Некоммерческие организации
- 21. Коммерческие организации хозяйственных товарищества общества,
- 22. Некоммерческие организации потребительские кооперативы, общественные организации, религиозные организации, благотворительные фонды
- 23. К хозяйствующим субъектам, не являющимся юридическими лицами
- 24. Общества Общества с ограниченной ответственностью, Общества с дополнительной ответственностью, Закрытые акционерные общества, Открытые акционерные общества
- 25. Достоинства товариществ Легкость организации Больше финансовых ресурсов Совместное управление
- 26. Недостатки товариществ Неограниченная ответственность Разногласия между товарищами Сложность ликвидации
- 27. Индивидуальный предприниматель. «Плюсы». упрощенная процедура регистрации,
- 28. Индивидуальный предприниматель. «Минусы». отвечает по обязательствам
- 29. ООО. «Плюсы» ответственность ограничена, участник
- 30. ООО. «Минусы». более сложная процедура регистрации,
- 31. Системы налогообложения Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) Специальные налоговые режимы
- 32. Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) вид налогообложения,
- 33. Общие налоги Налог на прибыль НДС
- 34. Специальные налоговые режимы Упрощенная система налогообложения (УСН) Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) сельхозналог патент
- 35. Упрощенная система налогообложения (УСН) 6% налог с дохода 15% налог с прибыли
- 36. УСН не имеют права применять: организации,
- 37. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)
- 38. Список облагаемые ЕНВД объектов ремонт, техобслуживание, мойка
- 39. Формула расчета ЕНВД за квартал: (базовая
- 40. Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса
- 41. Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса
- 42. Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса
- 43. Начало предпринимательской деятельности
- 45. В малом бизнесе (по данным ООН) Занято
- 46. Преимущества малого бизнеса Дух инициативы и динамизма,
- 47. С помощью малого бизнеса можно добиться быстрого
Критерии оценки эффективности бизнес-модели «Превосходные» клиенты Предложение значимой ценности Обеспечение высокой прибыли Обеспечение удовлетворенности клиентов Упрочение фирмы на рынке Финансирование
Слайд 2Критерии оценки эффективности бизнес-модели
«Превосходные» клиенты
Предложение значимой ценности
Обеспечение высокой прибыли
Обеспечение удовлетворенности клиентов
Упрочение
фирмы на рынке
Финансирование
Финансирование
Слайд 3«Превосходные» клиенты» - это не обязательно состоятельные клиенты, а те кто
Могут
быть легко найдены;
Позволяют Вам устанавливать рентабельные цены;
Готовы попробовать Ваш продукт после минимального количества маркетинговых инициатив, предпринятых Вами;
Заключают сделку на сумму, позволяющую Вам выполнить задачи по продажам и прибылям
Позволяют Вам устанавливать рентабельные цены;
Готовы попробовать Ваш продукт после минимального количества маркетинговых инициатив, предпринятых Вами;
Заключают сделку на сумму, позволяющую Вам выполнить задачи по продажам и прибылям
Слайд 4Предложение значимой ценности
(конкурентное преимущество)
Основано на характеристиках и выгодах продукта
Лучшей доставки
Более
низких ценах
Более полных решений путем заключения альянсов с другими фирмами
Более широкой товарной линии
Более полных решений путем заключения альянсов с другими фирмами
Более широкой товарной линии
Слайд 5Обеспечение высокой прибыли, снижение издержек,
благодаря выносу бизнеса за пределы Москвы,
благодаря
улучшенному производственному процессу,
нахождение более эффективных каналов дистрибуции,
уменьшение необходимости стимулирования сбыта,
предложение большого количества вспомогательных продуктов
нахождение более эффективных каналов дистрибуции,
уменьшение необходимости стимулирования сбыта,
предложение большого количества вспомогательных продуктов
Слайд 6
Обеспечение удовлетворенности клиентов
Привлекательные гарантийные условия
Обширная техническая поддержка продукта
Простота установки
Обширное клиентское
обслуживание
Совместимость продукта с другим оборудованием
Совместимость продукта с другим оборудованием
Слайд 7Упрочение фирмы на рынке
путем предоставления новых продуктов,
новых характеристик,
привлечения новых клиентов,
изобретения новых
способов применения продукта
Слайд 8Сигналы об опасности
Всего два или три клиента скупают большую часть продукции,
Крупные
конкуренты контролируют сеть дистрибуции,
Технология меняется быстро и требует, создания продукта повышенного риска,
Существуют альтернативные технологии,
Существуют хорошо финансируемые конкуренты
Технология меняется быстро и требует, создания продукта повышенного риска,
Существуют альтернативные технологии,
Существуют хорошо финансируемые конкуренты
Слайд 9Финансирование
Стартовые расходы
Средства для пополнения оборотного капитала
Принесут ли вложенные средства прибыль, сможет
ли компания развиваться без крупных дополнительных инвестиций?
Слайд 10Предостерегающие сигналы
ROI (прибыль на инвестиции) в первые три года меньше 25%
Увеличение
производства требует значительных дополнительных инвестиций
Отрасль в целом характеризуется низким ROI
Отрасль в целом характеризуется низким ROI
Слайд 11GEL-факторы
Great customers – наличие превосходных клиентов
Easy sales –относительная простота совершения
продажи
Long life – гарантированное долголетие компании
Long life – гарантированное долголетие компании
Слайд 12Starbucks пример
Great customers – люди со средним достатком. Таких клиентов достаточно
много.
Easy sales – «простота совершения продажи» осуществляется благодаря ценности компании для клиентов. (Кофе хорошего качества).
Long life – долголетие компании обеспечивается хорошей рентабельностью продаж
Easy sales – «простота совершения продажи» осуществляется благодаря ценности компании для клиентов. (Кофе хорошего качества).
Long life – долголетие компании обеспечивается хорошей рентабельностью продаж
Слайд 13«Превосходные клиенты»
Характеристики
Количество
Простота нахождения
Модели расходования средств
Ценность для Вас
Денежная ценность продажи
Повторные продажи
Текущая поддержка
продаж
Слайд 14
Простота осуществления продаж
Ценность для клиента
Степень важности
Конкурентное преимущество
Соотношение цена-качество
Расходы на привлечение
клиентов
Точки доступа к продукту
Необходимость поддержки сбыта
Потребность в промомероприятиях
Точки доступа к продукту
Необходимость поддержки сбыта
Потребность в промомероприятиях
Слайд 15Долголетие компании
Прибыль от одной продажи
Рентабельность продажи
Расходы на обслуживание продукта
Необходимые инвестиции
Запуск компании
Удержание
доли рынка
Удержание передовых позиций
Удержание передовых позиций
Слайд 17Организационно-правовая форма
способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из
этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности
Слайд 18К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ
относятся любые юридические лица, а также организации,
осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
Слайд 20Исходя из целей предпринимательской деятельности выделяют
Коммерческие организации
Некоммерческие организации
Слайд 21Коммерческие организации
хозяйственных товарищества
общества,
производственные кооперативы,
государственные и
муниципальные унитарные предприятия
Слайд 22Некоммерческие организации
потребительские кооперативы,
общественные организации,
религиозные организации,
благотворительные фонды
Слайд 23К хозяйствующим субъектам, не являющимся юридическими лицами
относятся
индивидуальные предприниматели,
паевые инвестиционные фонды,
простые товарищества,
представительства, филиалы и другие обособленные подразделения юридических лиц.
Слайд 24Общества
Общества с ограниченной ответственностью,
Общества с дополнительной ответственностью,
Закрытые акционерные общества,
Открытые акционерные общества
Слайд 25 Достоинства товариществ
Легкость организации
Больше финансовых ресурсов
Совместное управление
Слайд 26 Недостатки товариществ
Неограниченная ответственность
Разногласия между товарищами
Сложность ликвидации
Слайд 27Индивидуальный предприниматель. «Плюсы».
упрощенная процедура регистрации,
возможность использовать упрощенную систему налогообложения,
освобождаются
от обязанности вести бухгалтерский учет
выручка – собственность
выручка – собственность
Слайд 28Индивидуальный предприниматель. «Минусы».
отвечает по обязательствам своим имуществом
существует запрет
реализации алкогольной продукции
не может учесть убытки прошлых лет при расчете налога на доходы физических лиц
обязан платить фиксированные взносы в ПФ
отсутствие возможности продать бизнес
не может учесть убытки прошлых лет при расчете налога на доходы физических лиц
обязан платить фиксированные взносы в ПФ
отсутствие возможности продать бизнес
Слайд 29ООО. «Плюсы»
ответственность ограничена,
участник общества вправе в любое время выйти
из общества,
ООО можно продать или купить,
может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль,
интересы ООО может представлять директор
ООО можно продать или купить,
может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль,
интересы ООО может представлять директор
Слайд 30ООО. «Минусы».
более сложная процедура регистрации,
обязательно иметь расчетный счет в банке
и печать,
вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность,
штрафе гораздо больше
вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность,
штрафе гораздо больше
Слайд 31Системы налогообложения
Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО)
Специальные налоговые режимы
Слайд 32Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО)
вид налогообложения, при котором организациями в полном
объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги
Слайд 33Общие налоги
Налог на прибыль
НДС
НДФЛ
Страховые платежи
Налог на имущество
Региональные и местные налоги
Слайд 34Специальные налоговые режимы
Упрощенная система налогообложения (УСН)
Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)
сельхозналог
патент
Слайд 36УСН не имеют права применять:
организации, имеющие филиалы и (или) представительства;
банки;
страховщики;
негосударственные пенсионные фонды;
инвестиционные фонды;
профессиональные участники рынка ценных бумаг;
ломбарды;
организации и ИП, занимающиеся производством подакцизных товаров.
Полный список приведен в п. 3 ст. 346.12 НК
Слайд 37Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)
— вводится в действие законами
муниципальных районов, городских округов, городов Федерального значения, распространяется только на определенные виды деятельности.
Слайд 38Список облагаемые ЕНВД объектов
ремонт, техобслуживание, мойка и хранение автотранспортных средств;
автотранспортные
услуги;
розничная торговля;
услуги общественного питания;
размещение наружной рекламы и рекламы на транспортных средствах;
услуги временного размещения и проживания;
передача в аренду торговых мест и земельных участков для торговли и др.
розничная торговля;
услуги общественного питания;
размещение наружной рекламы и рекламы на транспортных средствах;
услуги временного размещения и проживания;
передача в аренду торговых мест и земельных участков для торговли и др.
Слайд 39Формула расчета ЕНВД за квартал:
(базовая доходность) × (физпоказатель) × К1 ×
К2 × (3 месяца) × (ставка налога 15%) = ЕНВД за квартал
Слайд 40Условия приобретения статуса
малого и среднего бизнеса
Внесение в единый государственный реестр
Доля государственного,
общественного, иностранного, религиозного и благотворительного капитала в уставном капитале не более 25%
Доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого бизнеса не более 25%
Доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого бизнеса не более 25%
Слайд 41Условия приобретения статуса
малого и среднего бизнеса (продолжение)
Средняя численность работников за предшествующий
год:
от 101 до 250 чел. для среднего бизнеса
до 100 чел. для малого бизнеса
до 15 чел. для микропредприятий
от 101 до 250 чел. для среднего бизнеса
до 100 чел. для малого бизнеса
до 15 чел. для микропредприятий
Слайд 42Условия приобретения статуса
малого и среднего бизнеса (продолжение)
Выручка от реализации или остаточная
стоимость активов за предшествующий год устанавливается правительством РФ.
Выручка за год
для микропредприятий до 60 млн.руб.
для малых фирм до 400 млн. руб.
средние фирмы до 1 млрд. руб.
Выручка за год
для микропредприятий до 60 млн.руб.
для малых фирм до 400 млн. руб.
средние фирмы до 1 млрд. руб.
Слайд 45В малом бизнесе (по данным ООН)
Занято до 50% населения,
Насчитывается 53-55 млн.
предприятий,
Обеспечивает 75% новых рабочих мест
Обеспечивает 75% новых рабочих мест
Слайд 46Преимущества малого бизнеса
Дух инициативы и динамизма,
Доступность,
Свобода избирательности,
Специализация,
Гибкость,
Необходимость постоянно доказывать право на
существование
Слайд 47С помощью малого бизнеса можно добиться
быстрого насыщения рынка товарами,
преодоления монополизма,
расширения конкуренции,
повышения
деловой активности населения,
расширения сферы приложения труда
расширения сферы приложения труда
