Фінансова стратегія: поняття, еволюція, концепції презентация

Яна
Жежеря Олена
Хращевська Ірина

на підприємстві.

Робить акцент на загальному значенні стратегії для підприємства. В даному випадку стратегія розглядається як філософія, якою повинна керуватися організація в своїй діяльності. Це позиція, спосіб життя, який не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує підприємство на постійний розвиток.

1) стратегія як засіб досягнення цілей підприємства;

2) стратегія як набір правил прийняття управлінських рішень;

3) стратегія як комплексна програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі

Підходи до визначення змісту поняття «стратегія»:;

«стратегія» згідно організаційно-управлінській стратегії)

формулювання стратегічних цілей підприємства невід'ємно пов'язане з розробкою шляхів їх досягнення, тому стратегія визначається як план або модель дій.

«стратегія» згідно організаційно-управлінській стратегії)

Чотири групи правил

В даному випадку стратегія є стрижнем, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності.

змісту поняття «стратегія» згідно організаційно-управлінській стратегії)

Полягає у комплексному визначенні змісту стратегії: стратегія - це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, це програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі, взаємодії з конкурентами, задоволення клієнтів, реалізації інтересів акціонерів, досягнення довгострокових конкурентних переваг і зміцнення конкурентних позицій підприємства.

багатогранність. Таким чином, узагальнюючи вищесказане, можна зробити висновок, що стратегія:

і ринків, які пропонують найвигідніші можливості для інвестування.

припускає дії стратегічного характеру, які повинні забезпечити ефективне пристосування стратегії підприємства до оточення, з урахуванням як можливостей, так і загроз

включає координацію стратегічної діяльності підприємства з метою забезпечення ефективності внутрішніх операцій

передбачає здатність підприємства запропонувати такий товар або послугу, що будуть перевершувати товар або послугу конкурентів по цінності, яку сприймають споживачі.

чинники:

управління, відносяться такі 

досягнення поставленої перспективної цілі. Він визначає, як підприємство функціонуватиме і розвиватиметься, а також які засоби і дії будуть використані для того, щоб підприємство досягло бажаного стану.

стратегія - це концепція розвитку фірми

стратегічний план є інструментом реалізації даної концепції, тобто інструментом встановлення, документального оформлення і впровадження в щоденну діяльність стратегічного набору підприємства.

складну структуру, яка виявляється в наявності декількох «зрізів»:

даним вимогам створює ситуацію, коли стратегічний план не тільки не сприяє розвитку організації, але і гальмує його.

програма - це координуючий, адресний документ, який включає сукупність науково обґрунтованих заходів, спрямованих на досягнення загальної мети. 

 Програмний захід - це наповнена конкретним змістом певна дія, спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети, пов'язаної із стратегічною метою через «дерево цілей».

Заходи, які представлені в стратегічних програмах, взаємопов'язані між собою за термінами, місцями, виконавцями і забезпечені необхідними фінансовими і матеріально-технічними ресурсами.

характер вірогідності результатів, високий рівень витрат на дослідження і т. ін.) стратегічні плани і програми мають ряд розбіжностей.

наприклад, підвищення конкурентоспроможності товару, соціальний розвиток колективу

Поточні плани складаються з метою конкретизації, доповнення і коректування стратегічних планів з урахуванням конкретної ситуації, що склалася на початок планового періоду. 

щоб уникнути дезорієнтації і неправильного тлумачення цих планів.


Політика є загальним керівництвом для дій і прийняття рішень, що полегшує досягнення цілей. Процедури визначаються як система послідовних кроків або дій, що описують процес виконання окремих задач або робіт.



Політика компанії і процедури допомагають з'єднати дії і поведінку всього колективу організації із стратегією, накласти обмеження на незалежні дії і спрямувати в одне русло індивідуальні та групові зусилля. Добре продумана політика й процедури сприяють виконанню стратегії, невідповідна політика є бар'єром для реалізації стратегії. Кожного разу, коли підприємство змінює свою стратегію, менеджери повинні переглядати політику й процедуру, що існують, цілеспрямовано змінювати або відкидати ті з них, які не адаптуються до ситуації, формулювати нові варіанти реалізації стратегічних ініціатив.

Тобто процедури типізують дії, які повинні бути виконані для реалізації стратегічних рішень.

Таким етапом є вироблення відповідних політик і процедур.

обмеженості власних фінансових ресурсів та суттєвого скорочення доступу до зовнішніх ринків запозичень основними фінансовими стратегіями на даному етапі мають бути помірна та оборонна консервативна фінансові стратегії. Подальші дослідження формування фінансової стратегії та визначення цільових параметрів економічного розвитку підприємства доцільно здійснювати за допомогою алгоритму нелінійно-динамічного аналізу систем. Реалізація фінансової стратегії має бути спрямована на забезпечення відповідності стратегічного потенціалу підприємства його можливостям, з урахуванням факторів зовнішнього економічного середовища.

нестабільної економіки / А.В. Асаніна // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури : зб. наук. пр. – К. : НАУ, 2011. – Вип. 30. – С. 11–18.
Боднар О.С. Концепція управління аналітико-експертною діяльністю у сфері освіти регіону / О.С. Боднар // Наукові записки / Серія : Педагогіка. – № 1. – 2013. – С. 60–66.
Геселева Н.В. Емерджентні властивості системи / Н.В. Геселева, Н.М. Заріцька // Бізнесінформ. – 2013. – № 7. – С. 93–97.
Гришова І.Ю. Принципи фінансової політики переробних підприємств АПК України / І.Ю. Гришова // Економіка АПК. – 2010. – № 11. – С. 93–96.
Гуменна О.В. Роль інформації в інноваційному розвитку емерджентної економіки / О.В. Гуменна, Л.В. Пан // Моніторинг, моделювання та менеджмент емерджентної економіки : зб. наук. пр. – Черкаси ; Одеса, 2010. – С. 66–67.
Давыдова Л.В. Выбор финансовой стратегии предприятия на основе факторного анализа финансовой среды / Л.В. Давыдова, Н.Н. Соколова // Вестник ОрелГИЭТ. – 2010. – № 3 (13). – С. 68–73.
Довгань Л.Є. Стратегічне управління : навч. посібник / Л.Є. Довгань, Ю.В. Каракай, Л.П. Артеменко. – 2-ге вид. – К. : Центр навч. л-ри, 2011. – 440 с.
Лузан А.О. Вступ до філософії : навч. посібник / А.О. Лузан. – Краматорськ : ДДМА, 2012. – 136 с.
Мица Н.В. Економічна сутність та роль фінансової стратегії в системі управління підприємством / Н.В. Мица // Вісник Запорізького нац. ун-ту. – 2010. – № 3 (7). – С. 239–247.
Оксененко С.П. Маркетинговий підхід до організації інноваційної діяльності підприємства / С.П. Оксененко // Современные научные достижения. – 2010 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/.
Підвальна О.Г. Синергійний ефект в менеджменті / О.Г. Підвальна, Н.О. Козяр // Ефективна економіка. – 2013 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua.

Список використаних джерел: