рынок.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование модели организационной структуры фирмы, ориентированной на рынок презентация
Содержание
- 1. Формирование модели организационной структуры фирмы, ориентированной на рынок
- 2. Успешное функционирование предприятий: В большей степени ориентировано
- 3. Для эффективного управления предприятию нужны сведения для
- 4. В долгосрочном выживании предприятия ориентируются на:
- 5. Структура предприятия на базе трех центров ответственности
- 6. Для построения организационной структуры бизнеса должна быть
- 7. Конкурентная борьба заставляет предприятия формировать узкоспециализированные профит-центры,
- 8. В качестве основного инструмента расчета и оценки
- 9. 3. Использовать МП-3 – определяемую как разницу
Успешное функционирование предприятий: В большей степени ориентировано на желания потребителей; Постоянно повышать результативность работы самого предприятия.
Слайд 1Контрольная работа
Контроллинг
На тему: Формирование модели организационной структуры фирмы ориентированной на
Слайд 2Успешное функционирование предприятий:
В большей степени ориентировано на желания потребителей;
Постоянно повышать результативность
работы самого предприятия.
Слайд 3Для эффективного управления предприятию нужны сведения для принятия решений на перспективу:
Рынки;
Продукты;
Клиенты;
Подразделения
предприятий.
Слайд 4В долгосрочном выживании предприятия ориентируются на:
Доход с оборота.
Сумма баланса.
Рост номенклатуры
продукции.
Производственных мощностей.
Для успешной деятельности ориентированным на:
Рентабельность.
Ликвидность.
Производственных мощностей.
Для успешной деятельности ориентированным на:
Рентабельность.
Ликвидность.
Слайд 6Для построения организационной структуры бизнеса должна быть разработана надежная система расчетов,
необходимо выявить:
Сколько будет стоить клиентам продукт или услуга;
Сколько ресурсов на это израсходовано;
Что в результате заработано.
Слайд 7Конкурентная борьба заставляет предприятия формировать узкоспециализированные профит-центры, что приводит к лучшей
координации:
Планирование;
Учет;
Анализ;
Контроль.
Главное правило расчетной схемы, используемой контроллингом при определении эффективности работы профит-центра , гласит: «Отвечать можно за то, на что может оказать прямое влияние»
Слайд 8В качестве основного инструмента расчета и оценки эффективности профит-центров выступает методика
исчисления маржинальной прибыли (МП).
На основании расчета МП-1 – определяемой как разница между брутто-доходом и переменными затратами на продукт – оценить эффективность и приоритетность производимой продукции;
Исходя из МП-2 – определяемой как разница между МП-1 и прямыми фиксированными затратами профит-центра на рекламу и стимулирование сбыта, послепродажное обслуживание.
Оценить эффективность мероприятий по продвижению товара на рынок. Полученная информация может быть использована также для планирования эффективности выпуска и продвижения на рынок новых товаров.
Слайд 93. Использовать МП-3 – определяемую как разницу между МП-2 и прямые
фиксированными издержками на управление профит-центром – в качестве целевого критерия, позволяющего сделать вывод об эффективности работы профит-центра в целом.
4. На основании МП-4 – рассчитанной как разница между МП-3 и фиксированными издержками на управление предприятием (концерном, холдингом) – в целом судить об эффективности профит-центра, определяемой рамками существующей организационной структуры фирмы.
Хотя, строго говоря, МП-4 нельзя отнести к критериям оценки деятельности профит-центра, так как его руководитель практически не может оказывать влияние на деятельность головного офиса.
4. На основании МП-4 – рассчитанной как разница между МП-3 и фиксированными издержками на управление предприятием (концерном, холдингом) – в целом судить об эффективности профит-центра, определяемой рамками существующей организационной структуры фирмы.
Хотя, строго говоря, МП-4 нельзя отнести к критериям оценки деятельности профит-центра, так как его руководитель практически не может оказывать влияние на деятельность головного офиса.
