- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бюджетирование. Понятие бюджета предприятия презентация
Содержание
- 1. Бюджетирование. Понятие бюджета предприятия
- 2. Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие,
- 3. 1. Понятие бюджета предприятия Бюджет —
- 4. Смета — форма планового расчета, определяющая потребности
- 5. Бюджетное управление - оперативная система
- 7. Информационные источники для составления бюджетных планов :
- 8. Информационные источники для составления бюджетных планов :
- 9. 2. Бюджетирование: понятие, функции и значение
- 10. Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и оперативного планирования.
- 11. В процессе тактического и оперативного планирования возникает
- 12. Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования
- 13. Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности
- 14. Функции бюджетирования дистрибуция и сбор данных; консолидация; контроль рассогласования «план/факт».
- 15. 3.Виды бюджетов
- 16. Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей,
- 17. Главный (основной) бюджет Операционный бюджет Финансовый бюджет Прогнозные формы отчетности
- 18. Операционный бюджет совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску и сбыту продукции
- 19. Финансовый бюджет отражает потребность (или избыток)
- 20. Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются
- 21. 4. Финансовая структура предприятия Финансовая структура
- 22. это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев,
- 23. Центры затрат – это сегменты предприятия, которые
- 24. Центр затрат Центр управленческих затрат Центр нормативных затрат
- 25. Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности непосредственно формируют доходы предприятия
- 26. Центры маржинального дохода – соответствуют бизнес-направлениям
- 27. Центры прибыли – контролируют как доходную, так
- 28. Центры инвестиций – принимаются решения о направлении
- 29. Венчурные центры – необходимы для разработки новой идеи
- 30. Взаимосвязь стратегического и бюджетного управления
Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие, функции и значение Виды бюджетов Финансовая структура предприятия
Слайд 2
Понятие бюджета предприятия
Бюджетирование: понятие, функции и значение
Виды бюджетов
Финансовая структура предприятия
Слайд 31. Понятие бюджета предприятия
Бюджет — оперативный финансовый план, отражающий расходы
и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Слайд 4Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах
на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.
Слайд 5Бюджетное управление
- оперативная система управления организацией по центрам ответственности
(ЦФО) через иерархию бюджетов, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов
Слайд 7Информационные источники для составления бюджетных планов :
данные бухгалтерской отчетности и
выполнения финансовых планов за предшествующий период;
договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
Слайд 8Информационные источники для составления бюджетных планов :
прогнозные расчеты продаж продукции или
планы сбыта;
экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами;
утвержденная учетная политика.
экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами;
утвержденная учетная политика.
Слайд 92. Бюджетирование: понятие, функции и значение
Успешное развитие хозяйствующего субъекта невозможно
без разработки и реализации комплекса плановых мероприятий по осуществлению миссии организации и достижению ее целей.
Слайд 10Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и
оперативного планирования.
Слайд 11В процессе тактического и оперативного планирования возникает задача эффективного распределения ограниченных
ресурсов организации.
Эта задача решается при помощи бюджетирования
Эта задача решается при помощи бюджетирования
Слайд 12Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного
планирования
Слайд 13Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности
Слайд 14Функции бюджетирования
дистрибуция и сбор данных;
консолидация;
контроль рассогласования «план/факт».
Слайд 16Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей, инвестиционной и финансовой деятельности,
полученную через консолидацию частных бюджетов за определенный период времени
Слайд 18Операционный бюджет
совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску
и сбыту продукции
Слайд 19Финансовый бюджет
отражает потребность (или избыток) денежных средств, их поступление и
использование в будущем периоде
Слайд 20Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются в качестве частных показателей
при составлении прогнозных форм бухгалтерской отчетности.
Слайд 214. Финансовая структура предприятия
Финансовая структура предприятия – совокупность центров финансового
учета и отчетности, связанных схемой консолидации финансовой информации.
Слайд 22это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие конечной
целью максимизации прибыли и способные оказывать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность.
Центр финансовой ответственности
Слайд 23Центры затрат – это сегменты предприятия, которые для выполнения своих основных
функций потребляют различные ресурсы, являющиеся затратами предприятия
Слайд 25Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности
непосредственно формируют доходы предприятия
Слайд 27Центры прибыли – контролируют как доходную, так и расходную часть бюджета
предприятия, отвечают за размер прибыли
Слайд 28Центры инвестиций – принимаются решения о направлении использования капитала, не только
оборотного, но и внеоборотного, отвечают за рентабельность инвестированного капитала
