- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Страхование
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Бюджетирование. Понятие бюджета предприятия
Содержание
- 1. Бюджетирование. Понятие бюджета предприятия
- 2. Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие, функции
- 3. 1. Понятие бюджета предприятия Бюджет — оперативный
- 4. Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия
- 5. Бюджетное управление - оперативная система управления
- 7. Информационные источники для составления бюджетных планов :
- 8. Информационные источники для составления бюджетных планов : прогнозные
- 9. 2. Бюджетирование: понятие, функции и значение Успешное
- 10. Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс мероприятий среднесрочного (тактического) и оперативного планирования.
- 11. В процессе тактического и оперативного планирования возникает задача
- 12. Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования
- 13. Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности
- 14. Функции бюджетирования дистрибуция и сбор данных; консолидация; контроль рассогласования «план/факт».
- 15. 3.Виды бюджетов
- 16. Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей, инвестиционной
- 17. Главный (основной) бюджет Операционный бюджет Финансовый бюджет Прогнозные формы отчетности
- 18. Операционный бюджет совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными центрами ответственности по выпуску и сбыту продукции
- 19. Финансовый бюджет отражает потребность (или избыток) денежных
- 20. Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются в
- 21. 4. Финансовая структура предприятия Финансовая структура предприятия
- 22. это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих
- 23. Центры затрат – это сегменты предприятия, которые для
- 24. Центр затрат Центр управленческих затрат Центр нормативных затрат
- 25. Центры дохода – это сегменты предприятия, которые за счет своей деятельности непосредственно формируют доходы предприятия
- 26. Центры маржинального дохода – соответствуют бизнес-направлениям
- 27. Центры прибыли – контролируют как доходную, так и
- 28. Центры инвестиций – принимаются решения о направлении использования
- 29. Венчурные центры – необходимы для разработки новой идеи
- 30. Взаимосвязь стратегического и бюджетного управления
- 31. Скачать презентацию
Понятие бюджета предприятия Бюджетирование: понятие, функции и значение Виды бюджетов Финансовая структура предприятия
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
Понятие бюджета предприятия
Бюджетирование: понятие, функции и значение
Виды
бюджетов
Финансовая структура предприятия
Слайд 31. Понятие бюджета предприятия
Бюджет — оперативный
финансовый план, отражающий расходы и поступления средств
по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Слайд 4Смета — форма планового расчета, определяющая потребности
предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период
и последовательность действий по исчислению показателей.
Слайд 5Бюджетное управление
- оперативная система управления
организацией по центрам ответственности (ЦФО) через иерархию
бюджетов, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов
Слайд 7Информационные источники для составления бюджетных планов :
данные бухгалтерской отчетности и выполнения финансовых планов
за предшествующий период;договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
Слайд 8Информационные источники для составления бюджетных планов :
прогнозные
расчеты продаж продукции или планы сбыта;
экономические нормативы,
утверждаемые законодательными
актами;утвержденная учетная политика.
Слайд 92. Бюджетирование: понятие, функции и значение
Успешное
развитие хозяйствующего субъекта невозможно без разработки и
реализации комплекса плановых мероприятий по осуществлению миссии организации и достижению ее целей.
Слайд 10Менеджмент организации помимо стратегического планирования проводит комплекс
мероприятий среднесрочного (тактического) и оперативного планирования.
Слайд 11В процессе тактического и оперативного планирования возникает
задача эффективного распределения ограниченных ресурсов организации.
Эта
задача решается при помощи бюджетирования 
Слайд 12Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в
соответствии с целями оперативного планирования
Слайд 13Отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в
делегировании финансовой ответственности
Слайд 14Функции бюджетирования
дистрибуция и сбор данных;
консолидация;
контроль рассогласования «план/факт».
Слайд 16Главный бюджет организации охватывает информацию о текущей,
инвестиционной и финансовой деятельности, полученную через консолидацию
частных бюджетов за определенный период времени
Слайд 18Операционный бюджет
совокупность краткосрочных планов (смет), разработанных различными
центрами ответственности по выпуску и сбыту продукции
Слайд 19Финансовый бюджет
отражает потребность (или избыток) денежных
средств, их поступление и использование в будущем
периоде
Слайд 20Результативные показатели операционного и финансового бюджетов используются
в качестве частных показателей при составлении прогнозных
форм бухгалтерской отчетности.
Слайд 214. Финансовая структура предприятия
Финансовая структура предприятия
– совокупность центров финансового учета и отчетности,
связанных схемой консолидации финансовой информации.
Слайд 22это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев,
осуществляющих операции, имеющие конечной целью максимизации прибыли
и способные оказывать непосредственное воздействие на доходность и прибыльность.Центр финансовой ответственности
Слайд 23Центры затрат – это сегменты предприятия, которые
для выполнения своих основных функций потребляют различные
ресурсы, являющиеся затратами предприятия
Слайд 25Центры дохода – это сегменты предприятия, которые
за счет своей деятельности непосредственно формируют доходы
предприятия
Слайд 27Центры прибыли – контролируют как доходную, так
и расходную часть бюджета предприятия, отвечают за
размер прибыли
Слайд 28Центры инвестиций – принимаются решения о направлении
использования капитала, не только оборотного, но и
внеоборотного, отвечают за рентабельность инвестированного капитала
