- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Банковский менеджмент презентация
Содержание
- 1. Банковский менеджмент
- 2. ЛЕКЦИЯ №1 ЗНАКОМСТВО С ДИСЦИПЛИНОЙ «БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- 3. ЦЕЛЬ КУРСА 3
- 4. СТРУКТУРА КУРСА 4
- 5. ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА Банковская система – «кровеносная
- 6. БАНКОВСКИЕ КРИЗИСЫ РОССИИ 6 1998 2004 2008 ?
- 7. ЧТО ВЛИЯЕТ НА УСТОЙЧИВОСТЬ БАНКА? социально-политическая ситуация
- 8. ВИДЫ УСТОЙЧИВОСТИ БАНКА Капитальная устойчивость определяется размерами
- 9. ЛЕКЦИЯ №2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВОВАЯ БАЗА СТРУКТУРА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
- 11. СУЩНОСТЬ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11 выбор оптимальной структуры
- 12. ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 12 4 5 3 2 1
- 13. ПРАВОВАЯ ОСНОВА БМ 13
- 14. СТРУКТУРА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 14 4 5 3 2 1 6 7
- 15. Банковская политика 15 в т.ч. в
- 16. Банковский маркетинг 16
- 17. Создание продуктов – продажи – обслуживание 17
- 18. Экономика и финансы 18 4 5 3 2 1 6
- 19. Прочие блоки БМ 19
- 20. ЛЕКЦИЯ №3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ SWOT-АНАЛИЗ ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
- 21. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БАНКА 21 * BSC –
- 22. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ 22 * - по данным информационного сайта http://www.balancedscorecard.ru/
- 23. ТИПОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БАНКА 23 * Р.А. Исаев.
- 24. СТРАТЕГИЯ – СТРУКТУРА – ПРОЦЕССЫ 24 *
- 25. ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 25 * Р.А. Исаев.
- 26. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 26
- 27. SWOT - АНАЛИЗ 27
- 28. SWOT-АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ 28
- 29. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА SWOT-АНАЛИЗА 29
- 30. ЭТАПЫ SWOT-АНАЛИЗА 30
- 31. ПРИМЕРЫ СИЛЬНЫХ СТОРОН 31 4 5 3 2 1
- 32. ПРИМЕРЫ СЛАБЫХ СТОРОН 32 4 5 3 2 1
- 33. ПРИМЕРЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 33 4 5 3 2 1
- 34. ПРИМЕРЫ УГРОЗ 34 4 5 3 2 1
- 35. ЗАДАНИЕ 35 4 5 3 2 1
- 36. ЛЕКЦИЯ №4 ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР БАНКА ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТЫ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТУКТУРЫ
- 37. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 37
- 38. ПРИМЕР СТРУКТУРЫ Deutsche Bank 38
- 39. ОТ МАТРИЦЫ К ПРОЦЕССНОЙ СТРУКТУРЕ 39
- 40. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 40
- 41. 18
ЛЕКЦИЯ №1 ЗНАКОМСТВО С ДИСЦИПЛИНОЙ «БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА БАНКОВСКИЕ КРИЗИСЫ И УСТОЙЧИВОСТЬ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
Слайд 2ЛЕКЦИЯ №1
ЗНАКОМСТВО С ДИСЦИПЛИНОЙ «БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА
БАНКОВСКИЕ КРИЗИСЫ И УСТОЙЧИВОСТЬ
БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
Слайд 5ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА
Банковская система – «кровеносная система» экономики России.
Стабильность экономики во
многом определяется устойчивостью и эффективностью банковской системы. В свою очередь устойчивость системы зависит от устойчивости каждого отдельно взятого банка, которая определяется качеством банковского менеджмента.
Экономические кризисы выявили ошибки и наметили перспективы развития банковского менеджмента.
Экономические кризисы выявили ошибки и наметили перспективы развития банковского менеджмента.
5
Слайд 7ЧТО ВЛИЯЕТ НА УСТОЙЧИВОСТЬ БАНКА?
социально-политическая ситуация
устойчивость правительства, влияние оппозиции, стабильность или
социальную напряженность в административно-территориальных образованьях, политическое окружение
общеэкономическое состояние
потенциал реального сектора экономики, конкурентоспособность товаропроизводителей, инвестиции (приток/отток капитала)
положение на финансовом рынке
процентная ставка по привлечению банковских вкладов, доходность денежного, валютного и рынка ценных бумаг; темпы инфляции и инфляционные ожидания, стоимость обслуживания государственного долга, политика ЦБР, объем золотовалютных резервов, конкуренция банковских продуктов
внутренняя устойчивость кредитной организации
наличие (отсутствие) стратегии и миссии банка, профессиональная квалификация кадров, достаточность капитала, качество банковского менеджмента
общеэкономическое состояние
потенциал реального сектора экономики, конкурентоспособность товаропроизводителей, инвестиции (приток/отток капитала)
положение на финансовом рынке
процентная ставка по привлечению банковских вкладов, доходность денежного, валютного и рынка ценных бумаг; темпы инфляции и инфляционные ожидания, стоимость обслуживания государственного долга, политика ЦБР, объем золотовалютных резервов, конкуренция банковских продуктов
внутренняя устойчивость кредитной организации
наличие (отсутствие) стратегии и миссии банка, профессиональная квалификация кадров, достаточность капитала, качество банковского менеджмента
7
Слайд 8ВИДЫ УСТОЙЧИВОСТИ БАНКА
Капитальная устойчивость
определяется размерами собственного капитала банка
Коммерческая устойчивость
в основе
лежит степень вхождения банка в инфраструктуру рыночных отношений
Функциональная устойчивость
зависит от специализации, которая позволяет более эффективно управлять выбранным ассортиментом банковских продуктов, или универсализации банка (часть клиентов предпочитает удовлетворять весь набор своих потребностей в банковских продуктах в одном банке)
Организационно-структурная устойчивость
важнейшим параметром организационно-структурной устойчивости банка является функционально-технологическая документация, регламентирующая его деятельность в рамках организационной структуры и выполняемых им специфических банковских функций
Финансовая устойчивость
характеризуется такими показателями деятельности, как: объем и структура собственных средств, уровень доходов и прибыли, норма прибыли на собственный капитал, достаточность ликвидности и т.д.
Функциональная устойчивость
зависит от специализации, которая позволяет более эффективно управлять выбранным ассортиментом банковских продуктов, или универсализации банка (часть клиентов предпочитает удовлетворять весь набор своих потребностей в банковских продуктах в одном банке)
Организационно-структурная устойчивость
важнейшим параметром организационно-структурной устойчивости банка является функционально-технологическая документация, регламентирующая его деятельность в рамках организационной структуры и выполняемых им специфических банковских функций
Финансовая устойчивость
характеризуется такими показателями деятельности, как: объем и структура собственных средств, уровень доходов и прибыли, норма прибыли на собственный капитал, достаточность ликвидности и т.д.
8
Слайд 9ЛЕКЦИЯ №2
ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
НОРМАТИВНО-ПРАВОВОВАЯ БАЗА
СТРУКТУРА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Слайд 11СУЩНОСТЬ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
11
выбор оптимальной структуры
инжиниринг бизнес-процессов
подготовка ОРД
подбор, отбор, найм, адаптация
обучение
мотивация
Управление:
ликвидностью
рисками
прибылью
и т.д.
Слайд 15
Банковская политика
15
в т.ч. в области:
организации работы персонала
определения эффективности работы персонала
мотивации
персонала
продвижения персонала
стимулирования инновационного потенциала персонала
продвижения персонала
стимулирования инновационного потенциала персонала
Слайд 17Создание продуктов – продажи – обслуживание
17
опыт иностранных банков
самостоятельная разработка
обновление существующих
холодные звонки
прямые
продажи
корпоративные предложения
корпоративные предложения
выдача очередных траншей
пролонгация
и т. д.
Слайд 20ЛЕКЦИЯ №3
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ
SWOT-АНАЛИЗ
ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
Слайд 21СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БАНКА
21
* BSC – Balanced Scorecard. Сбалансированная система показателей Нортона
и Каплана позволяет повысить эффективность банка по всем направлениям его деятельности
Слайд 22СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
22
* - по данным информационного сайта http://www.balancedscorecard.ru/
Слайд 23ТИПОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БАНКА
23
* Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 17
Слайд 24СТРАТЕГИЯ – СТРУКТУРА – ПРОЦЕССЫ
24
* Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В
КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 38
Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 38
Слайд 25ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
25
* Р.А. Исаев. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
Практическое пособие. Москва, 2009. Стр. 19
Слайд 26
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
26
1
2
3
Сбор и анализ информации. Формирование базы данных
4
5
6
7
8
9
Слайд 36ЛЕКЦИЯ №4
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР БАНКА
ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТЫ
ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТУКТУРЫ
