Стратегическое мышление как инструмент преодоления неопределенностей рынка презентация

2009

делать.

© МИМ ЛИНК, 2009

выделить явные тенденции и на их основе спрогнозировать спрос на товары и услуги компании.
2. Грамотный анализ
Всегда существуют факторы, о которых мы не знаем, но они вполне познаваемы, при условии грамотного анализа.
3. Остаточная неопределенность
Это неопределенность, которая сохраняется после того, как все традиционные инструменты анализа использованы. Большинство руководителей на практике имеют дело именно с остаточной неопределенностью.

© МИМ ЛИНК, 2009

выбор той или иной стратегии.

Управленческий
паралич

Менеджеры избегают принимать стратегические решения о развитии продуктов, рынков, технологий.
Основные усилия на реинжиниринг, повышение качества, сокращение затрат.

Переоценка неопределенности

Полный отказ от анализа, действия на основе интуиции. Необоснованные ставки на новые продукты и рынки, нередко приводящие к огромным убыткам.

© МИМ ЛИНК, 2009

единственный прогноз будущего, достаточно точный для определения стратегического направления развития компании.
Аналитические инструменты: Традиционный набор инструментов для выработки стратегии.
Уровень 2: Альтернативные варианты будущего
Будущее : Будущее можно представить в виде нескольких альтернативных сценариев развития событий. Анализ не позволяет оценить, какой именно сценарий будет реализован, но можно обозначить возможные варианты.
Аналитические инструменты: Сценарное планирование; модели оценки вариантов; анализ решений; теория игр.

© МИМ ЛИНК, 2009

Будущее может быть описано целым рядом возможных сценариев развития событий. Этот диапазон возможных вариантов определяется несколькими ключевыми переменными, но точные сценарии развтия событий спрогнозировать невозможно.
Аналитические инструменты: Сценарное планирование; исследования спроса; прогнозирование развития технологий.
Уровень 4: Полная неопределенность
Будущее : Отсутствие базы для прогнозирования будущего. Но при этом важно избегать исключительно интуитивных действия, систематизируя всю доступную актуальную информацию.
Аналитические инструменты: Методы аналогий и распознавания образов; нелинейные динамические модели.

© МИМ ЛИНК, 2009

социальных и возрастных групп в Москве. Ноябрь 2008 года.

результативность

экономичность

2.

цель

вход

выход

вход

выход

экономичность

эффективность

результативность

© МИМ ЛИНК, 2009

(от греческого stratos – войско, ago – веду)
Стратегия – образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели
( М. Porter)
Ф. Конюхов: плавает в одиночку
Р. Брэнсон (VIRGIN): «Делаем все, что угодно, но иначе».

2. Стратегия – прокладывание пути.
(А. Теслинов)
Х. Колумб: Прокладывал новый путь в Индию

3. Стратегия определяется стратегическими целями, курсом действий и распределением ресурсов
(Chandler) Бизнес: Занять место Х на рынке Y за счет Z

© МИМ ЛИНК, 2009

счет использования отличительного набора видов деятельности.
Стратегия – это согласование организаций своих внутренних ресурсов и способностей с возможностями и угрозами, создаваемыми ее внешним окружением.
Стратегия – систематичность в потоке принятых решений.

© МИМ ЛИНК, 2009

плохое (в пределе – гибель)

2. Горизонт влияния во времени
Решение/не решение определит будущее надолго. В кризис решение должно быть принято быстро

3. Широта влияния
Решение/не решение затронет множество аспектов деятельности организации или повлияет на отношения со многими заинтересованными сторонами

© МИМ ЛИНК, 2009

(Johnson Scouls)

Стратегический анализ

Стратегический выбор

Реализациястратегии

© МИМ ЛИНК, 2009

цель + путь + ресурсы



3. Этап выбора стратегии

КФУ отрасли
Ресурсный анализ
STEP и КО
Показатели успеха (ЗС)

Классификация по Портеру, Ансоффу
Иерархия к миссии
Ключевые ресурсы и отличительные способности

Проверка
Соответствие

© МИМ ЛИНК, 2009

способностям
Миссии, целям
Ожиданиям ЗС

Проверка

Тесты
Реализуемость
Минимизация:
время/
финансы/
люди

Выбор
стратегии

© МИМ ЛИНК, 2009

дифференциация
Рыночные – портфельные
Результативность/эффективность/экономичность

Слияние и поглощение
Финальные

Антикризисные
Оздоровления
Радикального поворота

© МИМ ЛИНК, 2009

маркетинга
Значительное сокращение производственных затрат
Повышение качества продукции и обслуживания

(Grinyer)

© МИМ ЛИНК, 2009

(Sletter)

Изменение менеджмента
Жесткий централизованный финансовый контроль
Организационные изменения
Ориентация на выпуск товаров со спросом
Улучшенный маркетинг
Сокращение активов
Снижение затрат
Инвестирование в быстрые отдачи
Реструктуризация долгов и другие финансовые стратегии

© МИМ ЛИНК, 2009

и
непроизводящих
систем и проектов

Сокращение
издержек

Портфель

Ресурсы

Люди

© МИМ ЛИНК, 2009

стратегический анализ (ресурсный подход)



Стратегический выбор



Реализация стратегии

Джонсон,
Скоулз

отрасль

Фахи и Н.
(СТЭП)

Портер
конкуренция

ЖЦО
КФУ

Ключевые
ресурсы

Отличительные
способности

имитируемость

Разрывы
в ресурсах

Классификация
стратегий

Миссия
цели

Формулирование
стратегии

тесты

Культура
Структура
власть

© МИМ ЛИНК, 2009

2009

ЛИНК, 2009

управленческая
компетентность

Жесткая иерархическая
структура

Преобладание авторитарного
Стиля управления

Неэффективное планирование
и слабый контроль

Велики затраты времени
и ресурсов

Недостаточная
технологичность
производства

Эмоциональн.
вовлеченность

Ограниченные,
жесткие
проблемы

Техническая сложность

СТВ

Слэттер

Куинн

ОР

© МИМ ЛИНК, 2009

целей

Проектирование

5. Варианты
6. Моделирование

9. Реализация

8. Стратегия изменений

7. Оценка вариантов

Внедрение

ЛИНК-2009

© МИМ ЛИНК, 2009

sit

Постановка цели

Ромб Левита

Выбор проблемы

Выбор стратегии
изменения

Преодоление
сопротивления

Планирование
приверженности

Выводы

Изменения

Закрепление

Роли участников

План мероприятий

Олдхэм и Хэкмэн

Поле сил

© МИМ ЛИНК, 2009

2009

подходов
управления

1.Существующие
подходы в
управлении

Практика управления
в других компаниях

(Колб и Фрай)

© МИМ ЛИНК, 2009

5. Использование новых подходов

Цикличность обучения на курсе Стратегия

2009

–
американская ассамблея университетских школ бизнеса);

2. EQIS фонда EFMD ( www.efmd.org )
(The European Quality Improvement System &
European Foundation for Management Development -
Европейский фонд развития менеджмента)

3. AMBA ( www.mba.org.uk )
(Association of MBAs ассоциация программ МВА.)

4. Аккредитация в Министерстве образования РФ

5. Аккредитация в РАО ЕЭС, КАМАЗ и др.

6. Аккредитация в ТПП России

Аккредитации бизнес-школы и программ

ЛИНК-2008

© МИМ ЛИНК, 2009

2009

чем когда-либо.

К. Мейер, 2009, Oxford