основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление презентация
Содержание
- 1. Управление
- 2. Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер этого функционирования.
- 3. Норберт Винер (1894-1964) Н.Винер уверял, что помнит
- 4. Кибернетика, или Управление и связь в животном
- 5. С позиций кибернетики управление — это целенаправленный
- 6. Под самоорганизацией следует понимать необратимый процесс, приводящий
- 7. Кибернетический подход подразумевает наличие заранее определенной цели,
- 8. Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает: наличие заранее
- 9. Направления самоорганизации
- 10. Эффективность самоорганизации организационная экономическая социальная технологическая
- 11. Структура элементов системы управления организации
- 12. Взаимодействие функций в организации
- 13. Состав полного набора КФУ
- 14. Механистическая организационная структура - структура с доминирующими
- 15. Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс
- 16. При построении структур управления органического типа учитываются
- 17. Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов
- 18. Гибкие, адаптивные или проактивные структуры - организационные
- 19. Матричная структура управления
- 20. Структура организации, состоящей из рабочих групп
Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер этого функционирования.
Слайд 1Управление — это процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему,
Слайд 2 Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на
характер этого функционирования.
Слайд 3Норберт Винер (1894-1964)
Н.Винер уверял, что помнит себя с двух лет. Читать
он научился с четырех лет, а в шесть уже читал Чарлза Дарвина и Алигьери Данте.
В девять лет он поступил в среднюю школу, в которой начинали учиться дети 15—16 лет, закончив предварительно восьмилетку. Учился в Гарвардском и Корнельском университетах, в 17 лет в Гарварде стал магистром искусств, в 18 — доктором философии по спец. «математическая логика»
Винер — одни из немногих ученых, которые сами подробно написали о себе. Он опубликовал две замечательные книги о своей жизни и творчестве — «Бывший вундеркинд» (1951) и «Я — математик» (1956). В этих книгах автор излагал также взгляды на развитие человечества, роль науки, ценность общения ученых.
В девять лет он поступил в среднюю школу, в которой начинали учиться дети 15—16 лет, закончив предварительно восьмилетку. Учился в Гарвардском и Корнельском университетах, в 17 лет в Гарварде стал магистром искусств, в 18 — доктором философии по спец. «математическая логика»
Винер — одни из немногих ученых, которые сами подробно написали о себе. Он опубликовал две замечательные книги о своей жизни и творчестве — «Бывший вундеркинд» (1951) и «Я — математик» (1956). В этих книгах автор излагал также взгляды на развитие человечества, роль науки, ценность общения ученых.
Слайд 4Кибернетика, или Управление и связь в животном и машине
С выходом
в свет «Кибернетики» (1948) Норберт Винер, как говорят, «проснулся знаменитым». «Появление книги, — писал он, — в мгновение ока превратило меня из ученого-труженика, пользующегося определенным авторитетом в своей специальной области, в нечто вроде фигуры общественного значения. Это было приятно, но имело и свои отрицательные стороны».
Слайд 5 С позиций кибернетики управление — это целенаправленный информационно-организационный процесс, осуществляемый с
помощью обратной связи. Основными составляющими этого процесса являются целеполагание, информация и организация.
Слайд 6 Под самоорганизацией следует понимать необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия
подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы.
Слайд 7Кибернетический подход подразумевает наличие заранее определенной цели, к которой система стремится
самостоятельно, самоорганизуется вокруг нее.
Синергетический подход — механизм не требует цели, самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия или цели.
Синергетический подход — механизм не требует цели, самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия или цели.
Слайд 8Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает:
наличие заранее определенной цели
гибкость, изменчивость и
адаптивность структур управления
диверсификацию, децентрализацию
сочетание управления и самоуправления
самообразование, самовоспитание, самоконтроль
диверсификацию, децентрализацию
сочетание управления и самоуправления
самообразование, самовоспитание, самоконтроль
Слайд 10Эффективность самоорганизации
организационная
экономическая
социальная
технологическая
психологическая
политическая
этическая
экологическая
правовая
Слайд 14 Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным
порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая общие цели организации.
Слайд 15Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс является основным автором (его
соавтором стал Джордж Сталкер) книги Management of Innovation
(“Управление инновациями”),
одной из наиболее значительных посвященных проблемам организационного поведения научных работ второй половины XX в. В книге идентифицируются два “идеальных типа” организационных структур: механистическая (чрезвычайно бюрократическая, иерархическая и стандартизованная) и органическая (исключительно гибкая, коллегиальная и подверженная мотивации). Биография и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер
Слайд 16При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:
ориентация
на проблемы;
снижение до минимума иерархии;
полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем;
временное закрепление функций за бригадами;
высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;
ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала.
снижение до минимума иерархии;
полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем;
временное закрепление функций за бригадами;
высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;
ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала.
Слайд 18Гибкие, адаптивные или проактивные структуры -
организационные структуры, способные сравнительно легко менять
свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, активно воздействовать на нее.
Слайд 20Структура организации, состоящей из рабочих групп
РУКОВОДИТЕЛЬ
Рабочая группа
ПОДЧИНЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Рабочие группы
низового
уровня
ПОДЧИНЕННЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
Исполнители
ПОДЧИНЕННЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
Исполнители
