государственных служащих с разным стажем работы
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Трудовоая мотивация федеральных государственных служащих с разным стажем работы презентация
Содержание
- 1. Трудовоая мотивация федеральных государственных служащих с разным стажем работы
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ трудовая мотивация
- 3. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ Теоретический анализ проблемы трудовой
- 4. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ: эмпирический
- 5. Среднее Станд. отклонение Математико-статистическая обработка данных Описательные
- 6. ВЫБОРКА Средний возраст -44 года Средний
- 7. ТИП ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ, в % от выборки
- 8. ПРОФИЛЬ ТРУДОВЫХ МОТИВОВ Ведущие : 1. Достижение
- 9. ОЦЕНКА ГРУППОВОЙ МОТИВАЦИИ Оценка≥70% определяет степень груп.
- 10. Средние значения субъективной оценки групповой мотивации
- 11. Оценка≥56% определяет уровень общей удовлетворенности трудом
- 12. Средние значения удовлетворенности трудом у испытуемых
- 13. Значение ≥0,33 –положительная оценка Значение
- 14. значение ≥ 65%, но
- 15. Для снижения текучести кадров руководству Петростата и
- 16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
АКТУАЛЬНОСТЬ трудовая мотивация текучесть кадров трудовая мотивация качество стат. информации
Слайд 1Выполнила: Смирнова А.Ю., гр.: ЗВХ-132
Науч. руководитель: Ванновская О.В.
Исследование трудовой мотивации федеральных
Слайд 2
АКТУАЛЬНОСТЬ
трудовая мотивация текучесть кадров
трудовая мотивация качество стат. информации
12,9%
2015 г
13,4%
2016 г
49 тыс. руб.
24 тыс. руб.
Коэффициент текучести кадров в Петростате
Средняя з/п по СПб
2016 г
Средняя з/п
по Петростату
2016 г
Слайд 3ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Теоретический анализ проблемы трудовой мотивации.
Определение особенностей профиля трудовых
мотивов у испытуемых разных групп.
Определение различий в оценке групповой мотивации у испытуемых разных групп.
Определение удовлетворенности трудом у испытуемых разных групп.
Определение особенностей оценки социально-психологического климата коллектива у испытуемых разных групп.
Определение степени профессионального выгорания у испытуемых разных групп.
Определение различий в оценке групповой мотивации у испытуемых разных групп.
Определение удовлетворенности трудом у испытуемых разных групп.
Определение особенностей оценки социально-психологического климата коллектива у испытуемых разных групп.
Определение степени профессионального выгорания у испытуемых разных групп.
Сравнить трудовые мотивы и характеристики трудовой мотивации федеральных гражданских служащих с разным стажем работы.
Слайд 5Среднее
Станд. отклонение
Математико-статистическая обработка данных
Описательные статистики
Непараметрич. критерии анализа
Сравнительный анализ по критерию Крускала-Уоллиса
Корреляционный
анализ по коэффициенту корреляции Спирмена
Слайд 6ВЫБОРКА
Средний возраст -44 года
Средний возраст -38 лет
3 группы по 20 человек
(18 женщин и 2 мужчин)
Стаж от 0,5 до 2,5 лет
Стаж от 3 до 8 лет
Стаж от 10 до 20 лет
КАТЕГОРИЯ: СПЕЦИАЛИСТЫ
Слайд 8ПРОФИЛЬ ТРУДОВЫХ МОТИВОВ
Ведущие :
1. Достижение успехов в работе
2. Карьера
Средне выраженные:
1. Личностный
рост
2. Ответственность
3. Зависимость от руководства
4. Материальное благополучие
Подавляемые:
1. Зависимость от коллектива
Вытесняемые:
1. Признание окружающими
2. Ответственность
3. Зависимость от руководства
4. Материальное благополучие
Подавляемые:
1. Зависимость от коллектива
Вытесняемые:
1. Признание окружающими
Ведущие :
1. Карьера
2. Достижение успехов в работе
3. Зависимость от руководства
Средне выраженные:
1. Материальное благополучие
2. Личностный рост
3. Ответственность
Подавляемые:
1. Зависимость от коллектива
Вытесняемые:
1. Признание окружающими
Ведущие :
1. Достижение успехов в работе
2. Зависимость от руководства
Средне выраженные:
1. Материальное благополучие
2. Карьера
3. Зависимость от коллектива
4. Ответственность
5. Личностный рост
Вытесняемые:
1. Признание окружающими
Стаж от 0,5 до 2,5 лет
Стаж от 3 до 8 лет
Стаж от 10 до 20 лет
Слайд 9ОЦЕНКА ГРУППОВОЙ МОТИВАЦИИ
Оценка≥70% определяет степень груп. мотивации как достаточную для мотивирования
на достижение успеха
Средние значения субъективной оценки групповой мотивации
у испытуемых разных групп (в %)
Слайд 10Средние значения субъективной оценки групповой мотивации
у испытуемых разных групп по
шкалам,
имеющим стат. различия (в % от max значения)
имеющим стат. различия (в % от max значения)
ОЦЕНКА ГРУППОВОЙ МОТИВАЦИИ
Слайд 11
Оценка≥56% определяет уровень общей удовлетворенности трудом как высокий
Средние значения общей удовлетворенности
трудом
у испытуемых разных групп (в %)
у испытуемых разных групп (в %)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ
Слайд 12Средние значения удовлетворенности трудом
у испытуемых разных групп по шкалам,
имеющим
стат. различия (в % от max значения)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ
Слайд 13
Значение ≥0,33 –положительная оценка
Значение
значения по компонентам соц-псих климата в коллективе у испытуемых разных групп (в баллах)
ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА КОЛЛЕКТИВА
Слайд 14
значение ≥ 65%, но
ВЫГОРАНИЯ
Средние значения по компонентам профессионального выгорания у испытуемых разных групп (в %)
Слайд 15Для снижения текучести кадров руководству Петростата и отделу гос. службы и
кадров следует:
1. Пропагандировать значимость выполняемой работы:
встречи с пользователями стат. информации;
использование корпоративной газеты, радио.
2. Поддерживать ведущие мотивы сотрудников:
обеспечение участия специалистов в принятии важных организационных решений.
3. Ввести в штат психолога-консультанта:
проведение организационных тренингов, индивидуальных консультаций;
собеседование с увольняемыми по собственному желанию для выяснения причин увольнения;
мониторинг мотивационной среды организации.
1. Пропагандировать значимость выполняемой работы:
встречи с пользователями стат. информации;
использование корпоративной газеты, радио.
2. Поддерживать ведущие мотивы сотрудников:
обеспечение участия специалистов в принятии важных организационных решений.
3. Ввести в штат психолога-консультанта:
проведение организационных тренингов, индивидуальных консультаций;
собеседование с увольняемыми по собственному желанию для выяснения причин увольнения;
мониторинг мотивационной среды организации.
РЕКОМЕНДАЦИИ
