- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система адаптации нового сотрудника презентация
Содержание
- 1. Система адаптации нового сотрудника
- 2. Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической
- 3. Цели адаптации Желание получить лояльного, максимально управляемого
- 4. Задачи адаптации Повышение эффективности организации рост
- 5. Предадаптация.
- 6. Первичная адаптация.
- 7. Действенная адаптация
- 8. Успех процесса адаптации персонала зависит от:
- 9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, система адаптация персонала необходима, и
- 10. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА ПОЧТУ РОССИИ
Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации, представляющий процесс активного вхождения новичка в должность посредством взаимодействия с новой трудовой средой.
Слайд 1Система адаптации нового сотрудника
Яльчикский почтамт УФПС Чувашской Республики - филиала ФГУП
«Почта России»
Слайд 2Адаптация нового сотрудника – это вид социально-психологической адаптации, представляющий процесс активного
вхождения новичка в должность посредством взаимодействия с новой трудовой средой.
Слайд 3Цели адаптации
Желание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника.
Максимально полное и быстрое и
эффективное приспособление к организации выполняемой работе
Слайд 4Задачи адаптации
Повышение эффективности организации рост ее прибыли
Повышение эффективности трудовой деятельности сотрудника
Снижение
возможности его увольнения
Формирование у сотрудника лояльности к организации
Снижение у него уровня стресса
Формирование у сотрудника чувства удовлетворенности работой
Обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об организации и выполняемой работы
Установление у работника оптимальных для деятельности организации партнерских отношений в коллективе
Формирование у сотрудника лояльности к организации
Снижение у него уровня стресса
Формирование у сотрудника чувства удовлетворенности работой
Обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об организации и выполняемой работы
Установление у работника оптимальных для деятельности организации партнерских отношений в коллективе
Слайд 8Успех процесса адаптации персонала зависит от:
- Наличия хорошо продуманной и организованной
системы адаптации персонала;
- Качественного уровня проведения профессиональной адаптации нового сотрудника: обучения, стажировки, наставничества;
- Объективности оценки новых сотрудников (как при отборе, так и процессе адаптации работников);
- Престижа и привлекательности работы в данной должности, отделе, компании;
- Гибкости системы обучения персонала, действующей внутри организации;
- Особенностей социально-психологического климата, сложившегося в компании;
- Личностных особенностей адаптируемого сотрудника и т.п.
Слайд 9ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, система адаптация персонала необходима, и новому сотруднику, и самой компании.
Система адаптации персонала позволяет обеим сторонам лучше узнать и понять друг друга. От успеха обеих сторон на этапе адаптации зависит, останется ли сотрудник в компании, станет ли он со временем ее приверженцем.
