Потребность, проблема, цель презентация

Содержание

В. Качала, 2007 Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко так образно описывают путь к постановке цели: «от смутного ощущения, что «что-то не так», к осознанию потребности, затем к выявлению проблемы и, наконец, к формулировке

Слайд 1В. Качала, 2007
ПОТРЕБНОСТЬ, ПРОБЛЕМА, ЦЕЛЬ
В. Качала

2007


Слайд 2В. Качала, 2007
Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко так образно описывают путь к постановке

цели: «от смутного ощущения, что «что-то не так», к осознанию потребности, затем к выявлению проблемы и, наконец, к формулировке цели».

Слайд 3В. Качала, 2007
В качестве отправной точки примем ситуацию, когда для некоторой

системы ставится цель поддержания ее функционирования (иногда и развития)

Слайд 4В. Качала, 2007

Проблемы
Потребности
Цели
Исходная цель


Слайд 5В. Качала, 2007
Определим потребность как объективную нужду системы в ресурсном обмене

с окружающей средой для обеспечения ее существования и развития.

Система

Входы

Выходы


Слайд 6В. Качала, 2007
Любая система имеет, как правило, множество потребностей


Слайд 7В. Качала, 2007
Каждая неудовлетворенная потребность может порождать проблемную ситуацию (проблему) как

разность между необходимым и имеющимся количеством ресурса (при этом может быть как его недостаток, так избыток), ликвидация которой не является очевидной.
Такую проблему назовем объективной проблемой.


Слайд 8В. Качала, 2007




Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Объективные потребности
Объективная проблема


Слайд 9В. Качала, 2007
Разрешения проблемной ситуации представляется в виде состояния некой системы

– конкретного источника/потребителя ресурсов (например, при жажде – в виде конкретного напитка; при холоде – в виде теплой батареи).
Отсюда появляется цель-желание – субъективно осознанная потребность, соотнесенная с конкретным результатом ее удовлетворения.


Слайд 10В. Качала, 2007





Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Объективная проблема


Слайд 11В. Качала, 2007
Хотя желание и носит целевой характер, но эта цель

без критического осмысления ее достижимости. При этом:
а) в отличие от потребности, желание можно скорректировать извне (расширить кругозор субъекта и/или помочь осознать его потребности);
б) реализация желания требует ресурсов (ресурсного обмена), что порождает новое множество потребностей.

Слайд 12В. Качала, 2007





Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема


Слайд 13В. Качала, 2007
Эти потребности уже нельзя назвать объективными, поскольку они возникли

из субъективных предпочтений. Удовлетворение каждой субъективной потребности порождает задачу, а в сложных случаях и субъективную проблему как разность между желаемым и действительным, ликвидация которой не является очевидной.

Слайд 14В. Качала, 2007








Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 15В. Качала, 2007
Решение субъективной проблемы видится в виде цели-намерения как субъективного

образа состояния некой системы, которое решило бы проблему и на достижение которого будет направлена деятельность.

Слайд 16В. Качала, 2007









Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-намерение
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 17В. Качала, 2007
Реализация цели-намерения порождает множество потребностей и далее все повторяется

уже на новом витке

Слайд 18В. Качала, 2007









Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-намерение
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 19В. Качала, 2007
ПРИМЕР



Цель – существование организации.
Для существования организации необходимо управление,

которое нуждается (имеет потребность) в информации, финансах и т. д.
Имеется проблема получения информации (в нужном виде, в нужное время).
Возникает цель-желание – внедрить современную компьютерную информационную систему.
Внедрение ИС порождает потребности: в финансах, специалистах-разработчиках, дополнительных помещения, обучении пользователей и т. п.
Удовлетворение любой из потребностей превращается либо в задачу, либо в проблему.
Желание решить проблему порождает цель-намеренье (для финансов, например, взять кредит в банке).
Реализация цели-намеренья связано с потребностями в …

Слайд 20В. Качала, 2007

Проблемы
Потребности
Цели
Исходная цель


Слайд 21В. Качала, 2007

Проблемы
Потребности
Цели
Исходная цель
Объективные потребности


Слайд 22В. Качала, 2007

Проблемы
Потребности
Цели
Исходная цель
Объективные потребности


Слайд 23В. Качала, 2007




Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Объективные потребности
Объективная проблема


Слайд 24В. Качала, 2007





Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Объективная проблема


Слайд 25В. Качала, 2007





Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема


Слайд 26В. Качала, 2007





Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема


Слайд 27В. Качала, 2007








Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 28В. Качала, 2007









Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-намерение
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 29В. Качала, 2007









Проблемы
Задачи
Потребности
Цели
Исходная цель
Цель-намерение
Цель-желание
Объективные потребности
Субъективные потребности
Объективная проблема
Субъективная проблема


Слайд 30В. Качала, 2007


Слайд 31В. Качала, 2007


Слайд 32В. Качала, 2007


Слайд 33В. Качала, 2007


Слайд 34В. Качала, 2007


Слайд 35СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ vvk21@ya.ru


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика