- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Объяснение нашего поведения: локус контроля презентация
Содержание
- 1. Объяснение нашего поведения: локус контроля
- 3. Джулиан Роттер (1916 -2014) Кем люди
- 4. Локус контроля (locus of control)– качество,
- 5. Внутренний, или интернальный, контроль - это убеждение
- 6. Внешний, или экстернальный, контроль – это убеждение,
- 7. Ориентация «Ферзь или пешка» и локус контроля
- 8. Фрустрирующие ситуации и локус контроля
- 9. Ограничение выбора и локус контроля
- 10. Интерналы Показывают высокий уровень продуктивности, если сами
Джулиан Роттер (1916 -2014) Кем люди бывают чаще - хозяевами собственной судьбы или жертвами обстоятельств?
Слайд 3Джулиан Роттер (1916 -2014)
Кем люди бывают чаще - хозяевами собственной
судьбы или жертвами обстоятельств?
Слайд 4
Локус контроля (locus of control)– качество, характеризующее склонность человека приписывать ответственность
за результаты деятельности собственным способностям и усилиям либо внешним силам
Слайд 5Внутренний, или интернальный, контроль - это убеждение в том, что событие
зависит от характеристик или действий самого человека.
Слайд 6Внешний, или экстернальный, контроль – это убеждение, что поведение человека контролируется
внешними силами, например, судьбой или везением.
Слайд 10Интерналы
Показывают высокий уровень продуктивности, если сами выбирают способы выполнения задания и
ведут учет результатов.
При увеличении частоты контроля продуктивность падает.
Стойки к любому влиянию.
Склонны забывать или не воспринимать информацию, угрожающую их самооценке.
При увеличении частоты контроля продуктивность падает.
Стойки к любому влиянию.
Склонны забывать или не воспринимать информацию, угрожающую их самооценке.
Экстерналы
Показывают высокий уровень продуктивности, если работают в команде под руководством.
При увеличении частоты контроля продуктивность растет.
Внушаемы.
Восприимчивы к внешней информации, особенно из авторитетных источников.
