Коучинг – как инструмент эффективного развития команды презентация

развития команды

энергию!

Видит путь для их достижения!

3. Способен показать этот путь другим людям так, чтобы они за ним пошли!

4. Способен в пути управлять другими людьми!

Что важно помнить!

обязательно нужно говорить о ВСЕХ трех возможностях. Но…
2. Начинать нужно с главного – С БИЗНЕСА!
3. Акцент делать на том, что сейчас человек готов воспринимать!

целей?

Не получается;
Нет результата;
Люди не приходят;
Люди отказываются;
Люди не работают;
Лень (нет мотивации);
Близкие не поддерживают;
Хочется отдохнуть;
и т.д.

нового навыка наша эффективность уменьшается. В этот период наши привычки превращаются в новые, поэтому мы действуем медленнее, не увереннее и не так эффективно…

5

8

6

7

Процесс приобретения новых навыков:

развития команды

позволяющее находить оптимальные решения, ведущие к достижению поставленной цели.

Что такое коучинг и кто такой коуч?

Коуч – это специалист, помогающий
другим людям достигать поставленных
целей оптимальным способом.

Коуч обращает внимание партнёра на то,
где он находится сейчас и стимулирует на
поиск вариантов, как попасть туда, где он
хочет быть завтра.

беседа (диалог), построенная определённым образом и направленная на поиск оптимальных решений для достижения поставленной цели.

Принципы и инструменты коучинга

Основной принцип коучинга – каждый человек должен пройти СВОЙ собственный путь и прожить СВОЮ жизнь.

Коуч не даёт советы и не предлагает готовых решений. Он помогает раскрыть потенциал.

своему партнёру как к человеку у которого есть ответы на все вопросы, только ему нужно их вспомнить.

2. Коуч всегда переводит проблему в задачу и помогает найти пути её решения, стимулируя поиск вариантов.

3. Коуч не даёт готовую программу действий, а только принимает участие в её создании.

4. Коуч внешнюю мотивацию своего БП постепенно переводит во внутреннюю.

и консультанта:

Спонсор – «МАМА»

Спонсор – «ПАПА»

Спонсор – «УЧИТЕЛЬ»

Спонсор – «КОУЧ»

умении задавать правильные вопросы в правильной последовательности!

тебе нравится заниматься в свободное время?
Чем бы ты занималась, если бы тебе не нужно было зарабатывать деньги? (усиление первого вопроса)
Почему для тебя это важно? Расскажи об этом подробнее?
Какие у тебя есть варианты, чтобы жить так как ты хочешь?
Что тебе нужно, чтобы заниматься бизнесом с Тенториум активнее?
Какие у тебя есть аргументы для близких, чтобы они тебя поддерживали (не мешали)?
Что у тебя уже есть, чтобы заниматься бизнесом?
Кто тебе может помочь быть эффективнее?
Что тебе нужно сделать, чтобы цель была достигнута?
Что ты можешь сделать уже сегодня?
Какие твои действия на эту неделю?

ты думаешь, почему некоторые люди, которым ты делаешь бизнес-предложение отвечают отказом?
2. Как ты думаешь, что можно сделать, чтобы заинтересовать их твоим предложением? Чего хотят люди?
3. Что есть в твоём предложении такого, что могло бы заинтересовать других людей?
4. Что можно сократить в твоём бизнес-предложении?
5. Что можно добавить в твоё бизнес-предложение?
6. Чего, по-твоему мнению, не хватает в твоём бизнес-предложении ещё, чтобы оно было убедительнее?
7. Какие 5-7 идей тебе нужно учесть, чтобы твои бизнес-встречи были эффективнее?
8. Что полезного ты сегодня для себя открыла?
9. Что ты можешь из этого сделать уже сегодня?
10. Что ты и когда планируешь делать на ближайший каталог, чтобы отработать новые идеи?

полезный опыт ты приобрела сегодня (на этой неделе)?
Какие выводы ты сделала из полученного опыта?
Что ты будешь делать по другому в следующий раз?
Почему ты считаешь, что это приведёт к лучшим результатам?
Чтобы ты усовершенствовала в своих действиях?
Чтобы ты изменила в своих подходах?
Какие пять полезных рекомендаций ты дала бы своим БП, на основании полученного тобой опыта? (запиши их в тетради)
Что ты изменишь в своих действиях в будущем?
Какие действия ты планируешь сделать на этой неделе?
Что ты планируешь сделать сегодня для достижения своих целей?

можете себе
помочь?
Как Вы можете себе
помешать?

4. Как Вы узнаете, что
Вы этого достигли?

Рамка результата

дня нашего разговора, И ТЫ УЖЕ ПОЛУЧИЛ(А) ТО, ЧТО ХОТЕЛ(А) И ПЛАНИРОВАЛА. Прошло 5-10 лет…
Подумай, как ты достигал(а) этой цели? Что ты делала?
Функциональный сдвиг
«У меня не получается»! Если бы ты был(а) профи, что ты могла бы изменить в настоящей ситуации, как бы ты тогда поступила? Назови мне одно действие…
Личностный сдвиг
«Я не могу»! Если бы ты могла, то как бы это было? Если бы ты была другим человеком, специалистом в этой области (ТОП-лидер), то что бы ты ответила?
Информационный сдвиг
Я не знаю! Давайте представим, что у Вас уже есть вся необходимая информация, что бы вы ответили?

Сдвиг парадигмы в коучинге или «волшебные» вопросы

пожелать все, что угодно.

Например, ответ на свой самый насущный вопрос.

Какой ответ Вы бы получили?

Сдвиг парадигмы в коучинге или «волшебные» вопросы

15-16 ноября 2011 г Москва
Заявки (списки) до 30 сентября!
Анкета обратной связи…

Внимание!

22-23 ноября 2011 г Москва
Заявки (списки) до 15 октября!

Внимание!

новички уходят из бизнеса, и как на это влиять, чтобы увеличить их активность;
Какие ТРИ фактора влияют на успех и как их использовать при достижении своих целей;
Почему Менеджеры и Директора останавливаются в росте, и как это изменить;
Почему окружение мешает заниматься бизнесом, и как на это повлиять;
и многое другое…

осознанно и качественно повышать свою мотивацию и наполнять себя энергией для действий;
Как защитить ваших новичков от страха отказов и возражений;
Как значительно увеличить эффективность вашего рекрутирования;
Как «разбудить» спящих и пассивных консультантов;
Как мотивировать ваших консультантов максимально эффективно;
Как приглашать консультантов на мероприятия так, чтобы они приходили;
Как добиваться того, чтобы консультанты активно работали со своими людьми;
Как ставить цели так, чтобы они достигались;
и многое другое…

заряд энергии и мотивации

Чёткое понимание, ЧТО нужно делать, и КАК это делать

Ответы на большинство ваших вопросов

вопросы