- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Конфликтология. Конфликт презентация
Содержание
- 1. Конфликтология. Конфликт
- 2. КОНФЛИКТ КОНФЛИКТ (ЛАТ. CONFLICTUS – СТОЛКНОВЕНИЕ) –
- 3. КОНФЛИКТЫ БЫВАЮТ: Конфликт мнений Конфликт отношений Конфликт ценностей Конфликт интересов И другие…
- 5. СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ КОНФЛИКТА Субъект — это активная сторона, способная
- 6. СТОРОНЫ КОНФЛИКТА: ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ: Конфликт побуждает думать! Конфликт
- 7. СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ РАБОТЫ С КОНФЛИКТОМ
- 8. ТАКТИКИ (СТИЛИ) РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА Уход, избегание, уклонение (низкая
- 9. Приспособление, уступка, «сглаживание» (низкая напористость / высокое
- 10. Соперничество, подавление, борьба (высокая напористость / низкое сотрудничество)
- 11. Компромисс (средняя напористость / среднее сотрудничество) - оппоненты
- 12. Сотрудничество, взаимопомощь (высокая напористость / высокое сотрудничество) -
- 13. ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО УНИВЕРСАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ, В РАБОТЕ
- 14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
КОНФЛИКТ КОНФЛИКТ (ЛАТ. CONFLICTUS – СТОЛКНОВЕНИЕ) – НАИБОЛЕЕ ОСТРЫЙ СПОСОБ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ВО ВЗГЛЯДАХ, ЦЕЛЯХ, МОТИВАХ, ЦЕННОСТЯХ И ПРОЧЕМ, ЗАКЛЮЧАЮЩИЙСЯ В ПРОТИВОДЕЙСТВИИ УЧАСТНИКОВ ТАКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ОБЫЧНО СОПРОВОЖДАЮЩИЙСЯ ОТРИЦАТЕЛЬНЫМИ ЭМОЦИЯМИ.
Слайд 2КОНФЛИКТ
КОНФЛИКТ (ЛАТ. CONFLICTUS – СТОЛКНОВЕНИЕ) – НАИБОЛЕЕ ОСТРЫЙ СПОСОБ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ
ВО ВЗГЛЯДАХ, ЦЕЛЯХ, МОТИВАХ, ЦЕННОСТЯХ И ПРОЧЕМ, ЗАКЛЮЧАЮЩИЙСЯ В ПРОТИВОДЕЙСТВИИ УЧАСТНИКОВ ТАКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ОБЫЧНО СОПРОВОЖДАЮЩИЙСЯ ОТРИЦАТЕЛЬНЫМИ ЭМОЦИЯМИ.
Слайд 3КОНФЛИКТЫ БЫВАЮТ:
Конфликт мнений
Конфликт отношений
Конфликт ценностей
Конфликт интересов
И другие…
Слайд 5СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ КОНФЛИКТА
Субъект — это активная сторона, способная создать конфликтную ситуацию и влиять
на ход конфликта в зависимости от своих интересов.
Объект — это конкретная причина, мотивация, движущие силы конфликта.
Объект — это конкретная причина, мотивация, движущие силы конфликта.
Слайд 6СТОРОНЫ КОНФЛИКТА:
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ:
Конфликт побуждает думать!
Конфликт заставляет осознать себя
Побуждает расти
Выявляет проблемы
При решении способствует
созданию более продуктивных отношений, способов общения, укрепляет доверие
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ:
Тратит время
Конфликт требует энергии
Если длится долго, может повлиять на здоровье (не в лучшую сторону)
Если не решается, может ухудшить отношения, снизить доверие или испортить общение
Слайд 8ТАКТИКИ (СТИЛИ) РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА
Уход, избегание, уклонение (низкая напористость / низкое сотрудничество) -
когда нет желания сотрудничать и нет желания высказать свое мнение или замечание.
Слайд 9Приспособление, уступка, «сглаживание» (низкая напористость / высокое сотрудничество) – высокое желание
сотрудничать побуждает вынужденно или добровольно отказаться от борьбы за свои интересы, мнение или ценности.
Слайд 10Соперничество, подавление, борьба (высокая напористость / низкое сотрудничество) – нет желания сотрудничать
и очень сильно хочется заявить о своих собственных потребностях, интересах даже если их соблюдение будет в ущерб другой стороне.
Слайд 11Компромисс (средняя напористость / среднее сотрудничество) - оппоненты завершают конфликт в чем-то
уступая, а в чем-то получая желаемое.
Слайд 12Сотрудничество, взаимопомощь (высокая напористость / высокое сотрудничество) - считается наиболее эффективной стратегией
поведения в конфликте. Стороны стремятся к обсуждению проблемы, и рассматривают друг друга не как противников, а как союзников в поиске решения.
Информация взята:
Ботирова Н.Т., Кричмар В.А. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОНФЛИКТА // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(15).
Слайд 13ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО УНИВЕРСАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ, В РАБОТЕ С КОНФЛИКТОМ НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
КАЖДАЯ
ИЗ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ СТРАТЕГИЙ МОЖЕТ КАК ПОМОЧЬ В РАЗРЕШЕНИИ РАЗНОГЛАСИЯ, ТАК И ПОМЕШАТЬ ЭТОМУ.
ВО МНОГОМ ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, СИТУАЦИИ, НАСТРОЕНИЯ СТОРОН, ВРЕМЕНИ, И КОНЕЧНО ВЫБОРА, КОТОРЫЙ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НАС!
ВО МНОГОМ ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, СИТУАЦИИ, НАСТРОЕНИЯ СТОРОН, ВРЕМЕНИ, И КОНЕЧНО ВЫБОРА, КОТОРЫЙ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НАС!
