ANDREI KLEMENTEV
Senior Software Engineer
Email: andrei_klementev@epam.com
Ryazan, Russia epam.com
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Feel the Difference, или почему SCRUM в России - не жилец презентация
Содержание
- 1. Feel the Difference, или почему SCRUM в России - не жилец
- 2. Richard Donald Lewis (1930) Социолог, лингвист, путешественик.
- 3. Константин Кондратюк www.itraining.ru IT-менеджер, Москва. 24
- 4. Голимая теория Шокирующая практика Бонус к 8 Марта Содержание
- 5. Голимая теория
- 6. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE ТРЕУГОЛЬНИК ЛЬЮИСА
- 7. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
- 8. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE Больше
- 9. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE ФАКТЫ,
- 10. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE Ставят
- 11. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE ВАЖЕН
- 16. LINEAR-ACTIVE RE-ACTIVE MULTI-ACTIVE 2012
- 20. Шокирующая практика. Выводы.
- 32. Бонус к 8 Марта. Различия
- 33. Работа Семья Друзья Автомобиль
- 34. Цвет глаз Цвет авто Математика Педагогика
- 36. Это конец! Вопросы?
- 37. Совсем конец. Доклад «Хакинг мозга разработчика» ожидайте через 6 месяцев.
Richard Donald Lewis (1930) Социолог, лингвист, путешественик. Посетил 135 стран. Работал в 20 странах. Владеет 11 языками.
Слайд 1Feel the Difference,
или почему SCRUM в России – не жилец.
Различия в
методах мышления айтишников планеты Земля.
Слайд 2Richard Donald Lewis (1930)
Социолог, лингвист, путешественик.
Посетил 135 стран.
Работал в 20 странах.
Владеет
11 языками.
Слайд 3Константин Кондратюк
www.itraining.ru
IT-менеджер, Москва.
24 года опыта в разработке ПО.
14 лет –
топ-менеджер.
Слайд 7
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И
ПЛАНИРОВАНИЕ
Ставят много целей сразу.
Делают много дел одновременно.
Подробно планируют.
Придерживаются планов.
Ставят одну цель.
Делают дела последовательно.
Не ставят целей.
Реагируют на действия других.
Ориентируются не на планы,
а на базовые принципы.
Планируют только общие цели.
Меняют планы на ходу.
Видят полную картину, а не набор проектов.
Четко разделяют проекты.
Позволяют проектам влиять друг на друга.
Слайд 8
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Больше говорят.
Поровну говорят и слушают.
Больше слушают.
Вежливые, но прямые. Спорят логично.
Редко
прерывают.
Эмоциональные. Спорят эмоционально. Часто прерывают.
Вежливые и уклончивые.
Не спорят и не прерывают.
Частично скрывают чувства.
Сдержанный язык тела.
Скрывают чувства.
Языка тела нет.
Показывают чувства. Выраженный язык тела.
Иногда нетерпеливы.
Не любят терять лицо.
Нетерпеливы. Можно терять лицо, если есть причины.
Очень терпеливы.
Никогда нельзя терять лицо.
ЧУВСТВА, ЭМОЦИИ,
СПОРЫ, ЯЗЫК ТЕЛА.
Слайд 9
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
ФАКТЫ, ПРАВДА,
ОРИЕНТИРЫ.
Ориентируются на линейную логику,
работу, результат.
Ориентируются на личные связи, на
человека.
Ориентируются на солидарность,
гармонию, человека.
Очень важны печатные слова
и пунктуальность.
Важны сказанные слова. Пунктуальность не важна.
Важны личные контакты.
Пунктуальность важна.
Правда важнее дипломатии.
Правда может быть очень гибкой.
Дипломатия важнее правды.
Придерживаются фактов.
Факты не важны. Всё – только обещания.
Чувства важнее фактов. Жонглируют фактами.
Слайд 10
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Ставят много целей сразу. Делают много дел одновременно.
Подробно планируют. Придерживаются планов.
Ставят
одну цель. Делают дела последовательно.
Не ставят целей. Реагируют на действия других.
Ориентируются на базовые принципы.
Планируют только общие цели. Меняют планы на ходу.
Больше говорят.
Видят полную картину.
Поровну говорят и слушают.
Больше слушают.
Ориентируются на линейную логику, работу, результат.
Ориентируются на личные связи, на человека.
Ориентируются на солидарность, гармонию, человека.
Вежливые, но прямые. Спорят логично. Редко прерывают.
Четко разделяют проекты.
Позволяют проектам влиять друг на друга.
Эмоциональные. Спорят эмоционально. Часто прерывают.
Вежливые и уклончивые. Не спорят и не прерывают.
Очень важны печатные слова и пунктуальность.
Важны сказанные слова. Пунктуальность не важна.
Важны личные контакты. Пунктуальность важна.
Частично скрывают чувства. Сдержанный язык тела.
Скрывают чувства. Языка тела нет.
Показывают чувства. Выраженный язык тела.
Иногда нетерпеливы. Не любят терять лицо.
Нетерпеливы. Можно терять лицо, если есть причины.
Терпеливы. Никогда нельзя терять лицо.
Правда важнее дипломатии.
Гибкая правда.
Дипломатия важнее правды.
Придерживаются фактов.
Факты не важны. Всё – только обещания.
Чувства важнее фактов. Жонглируют фактами.
Слайд 11
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
ВАЖЕН РЕЗУЛЬТАТ
ВАЖЕН ПРОЦЕСС
ВАЖЕН СОЦИУМ
ВЫСОКООРГАНИЗОВАННЫЕ ПЛАНИРОВЩИКИ-ИСПОЛНИТЕЛИ
РАЗГОВОР-
ЧИВЫЕ
ЭКСТРАВЕРТЫ
ИНТРОВЕРТЫ-СЛУШАТЕЛИ
Слайд 12
Германия,
Швейцария
Голландия, Австрия,
Чехия, Норвегия
США
Мексика, Колумбия, Перу, Боливия
Дания, Ирландия, Австралия
Бельгия, Израиль, ЮАР
Саудовская
Аравия, Ирак, ОАЭ
Болгария, Турция, Иран
Ангола, Нигерия, Судан, Сенегал
Франция, Польша, Венгрия, Литва
Индия, Пакистан
Италия, Испания, Португалия,
Греция, Чили, Алжир
Финляндия
Россия, Словакия, Хорватия, Румыния,
Белоруссия, Украина, Грузия, Армения
Бразилия, Венесуэла
Корея, Таиланд
Индонезия, Малайзия,
Филлипины
Швеция,
Латвия
Япония
Сингапур
Вьетнам
Канада
Китай
Тайвань,
Гонконг
Британия
LINEAR-ACTIVE
RE-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Слайд 17
Православие
Католицизм
Буддизм
Индуизм
Спасение – только на том свете.
Наша жизнь – лишь процесс спасения.
Спастись
можно при жизни,
заработав много денег.
Размер счёта ==
размеру благодати.
Живи в мире с собой
и со всеми,
и все будет хорошо.
РЕЛИГИЯ
Слайд 25
Германия,
Швейцария – 1,3%
Голландия, Австрия,
Чехия
США – 6% (3 + 3)
Ирландия, Австралия
Израиль
ОАЭ –
0,01%
Болгария – 0,6%
Польша, Венгрия
Индия – 3,3%
Россия, Сербия, Словакия, Армения,
Белоруссия, Украина, Казахстан (рус)
Италия, Испания – 1%
Сингапур – 0,1%
Канада – 0,5%
Китай – 2%
Гонконг – 0,3%
Британия – 1,5%
82,1%
83,5 – 87%
31 СТРАНА
28 500+ РАБОТНИКОВ
Слайд 26
ВЫВОДЫ
Разработка
Менеджмент
1. Тип мышления разработчика:
Смесь линейно- и мультиактивного,
минимум по 25% каждого.
3.
Программирование –
ремесло или искусство?
Смесь того и другого, тоже
минимум по 25% каждого.
2. Тип мышления менеджера:
Минимум 75%
линейно-активного.
Слайд 27
РЕКОМЕНДАЦИИ
РАЗРАБОТЧИКУ
Не вините менеджера в непонимании.
Простите менеджера.
Если хотите стать менеджером,
ползите
к синему узлу – меняйте менталитет.
Не пытайтесь понять менеджера.
LINEAR-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Слайд 28
РЕКОМЕНДАЦИИ
МЕНЕДЖЕРУ
Не вините разработчика в непонимании.
Простите разработчика.
Стройте плавную вертикаль управления:
Не пытайтесь
понять разработчика.
Например, Вы из США, а разработчики из России:
США ?
Чехия ?
Ирландия ?
Израиль ?
Венгрия ?
Россия
(шутка ☺)
Читайте Льюиса и Кондратюка.
Не читайте книги типа «Как пасти котов».
LINEAR-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Слайд 29
SCRUM
ТАК ПОЧЕМУ ЖЕ SCRUM –
НЕ ЖИЛЕЦ В РОССИИ?
Иванов
ИЗМЕНЕНИЕ
МЕНТАЛИТЕТА
Точка
исчезновения
разработчика
= БОЛЬ
LINEAR-
ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Слайд 30
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?!
SCRUM-RUS
1. Ждать новую multi-active-технологию:
2. Понять, что изменить ничего нельзя,
и смириться.
3. Делать вид, что все хорошо ☺
LINEAR-ACTIVE
MULTI-ACTIVE
Сбербанк пытался: Sbergile, но ;(
Слайд 31
Библиография
https://en.wikipedia.org/wiki/Richard_D._Lewis
R. Lewis, When Cultures Collide: Leading across Cultures (2006, 1999, 1996),
ISBN 978-1-904838-02-9
http://doesculturematter.org/wp-content/uploads/2015/08/The-Lewis-Cross-Cultural-Communication-Model.pdf
https://www.crossculture.com/latest-news/the-lewis-model-dimensions-of-behaviour/
http://www.itraining.ru/ru/node/153
http://www.businessinsider.com/the-lewis-model-2013-9?IR=T
http://www.businessinsider.com/communication-charts-around-the-world-2014-3
http://bpcc.org.pl/contact-magazine/issues/8/categories/30/articles/253
http://www.businessinsider.com/how-to-empathize-with-russians-2014-6?IR=T
http://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5
https://www.crossculture.com/latest-news/richard-d-lewis-quoted-in-new-book-on-best-communication-strategies-for-cultures-around-the-globe/
Р. Киплинг, Баллада о Востоке и Западе ☺
http://doesculturematter.org/wp-content/uploads/2015/08/The-Lewis-Cross-Cultural-Communication-Model.pdf
https://www.crossculture.com/latest-news/the-lewis-model-dimensions-of-behaviour/
http://www.itraining.ru/ru/node/153
http://www.businessinsider.com/the-lewis-model-2013-9?IR=T
http://www.businessinsider.com/communication-charts-around-the-world-2014-3
http://bpcc.org.pl/contact-magazine/issues/8/categories/30/articles/253
http://www.businessinsider.com/how-to-empathize-with-russians-2014-6?IR=T
http://www.businessinsider.com/how-different-cultures-understand-time-2014-5
https://www.crossculture.com/latest-news/richard-d-lewis-quoted-in-new-book-on-best-communication-strategies-for-cultures-around-the-globe/
Р. Киплинг, Баллада о Востоке и Западе ☺
Слайд 35
Классический
пример:
Дорогой,
сходи за хлебом.
1. Куплю хлеба.
2. Куплю сигарет.
3. Куплю конфет
детям.
4. Куплю жене шоколадку.
1. Купит хлеба.
2. Купит конфет детям.
3. А им еще нужно одежды купить.
4. А денег муж мало получает.
5. А у Нинки муж 300 тыщ получает.
6. А ведь он за мной ухаживал в юности.
7. А мой мне даже шубу купить не может!
