Управленческий анализ. Анализ объёмов производства и реализации продукции. (Тема 4) презентация

анализ объёма, ассортимента, структуры продукции и ритмичности производства.
Последовательность и методика проведе-ния факторного анализа производственной программы.
Анализ показателей качества продукции.
Анализ объёма реализации продукции (анализ доходов, анализ объёмов продаж, анализ выручки от реализации).

важнейшие показатели деятель-ности предприятия, от которых зависят остальные показатели, в том числе показатели по труду, себестоимости, финансовых результатов и др.
Основные задачи анализа:
Систематический контроль за ходом выполнения производственной программы, за количеством и качеством продукции.
Определение причин отклонения показателей от плана (графика).
Определение степени использования имеющихся производств. мощностей и выявление резервов.
Изучение качества продукции , ритмичности, сезонности производства.
Разработка мероприятий по увеличению объёмов продукции, улучшению качества и др.

плана и динамики
объема
производства
продукции, работ,
услуг

Показатели
ритмичности
выпуска и
реализации
продукции,
работ и услуг

Показатели
ассортимента
и структуры

Показатели
качества
продукции,
работ, услуг

и валовая продукция:
ВП = ТП + НЗП + ВХО, где
НЗП - незавершённая продукция;
ВХО - внутрихозяйственный оборот.
Натуральные показатели объёма производства используются при анализе производственной программы (по отдельным видам однородной продукции).
Анализ объёмов производства начинается с изучения динамики ВП и ТП и расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста.
Номенклатура продукции - перечень наименований видов продукции с указанием кодов по соответствующему классификатору пром. продукции.
Ассортимент - перечень наименований видов продукции с указанием их количества (различают полный, групповой, внутригрупповой ассортимент).
Методы анализа ассортимента, структуры, ритмичности - см. ПЗ.

факторов, оказывающих влияние на ОП ПП.
Определение причин, повлиявших на первичные факторов и степени их влияния.
Обобщение результатов анализа, опреде-ление главных, основных причин и разра-ботка мероприятий по увеличению объёма продукции и улучшению качества.

метод выравнивания начальных точек анализа: плановое задание пересчитывается с учетом фактических условий работы.
Корректировка производится по следующим факторам:
- фактической численности рабочих;
- установленной мощности;
- условиям материально-технического снабжения.
Эти факторы являются независимыми от предприятия, внешними.

= Мп * То

Допустимое отклонение: ∆О = Опскор. – Оп
Относительное отклонение:
∆О = Оо - Опскор.
Поскольку возможны три ограничителя одновременно, то возможный план выби-рается по максимальному ограничителю.

на первичные факторы. Разложение может происходить по трём направлениям:
на трудовые факторы
на организационные факторы
на технологические факторы.
Основные формулы:
О = Ч * В
Анализируются самостоятельно логическими методами
Состав первичных технологических факторов известен из производственной деятельности. Примеры:

ПП

Первичные технологические
факторы (факторы
первого порядка)

Причины, влияющие на
первичные технологические
факторы (факторы второго
порядка)

……………

2 уровень разложения

3 уровень разложения и т.д.

Путём разложения первичных факторов определяются причины их изменения, и, следова-тельно, изменения ОП ПП.
Примеры:

единую таблицу), определяются главные причины и разрабатываются конкрет-ные мероприятия по ликвидации отрицательно влияющих факторов и причин.

свой-ства, уровень её стандартизации и унификации, надёжность и долговеч-ность.
Различают показатели качества:
- обобщающие
- индивидуальные
- косвенные

- уд. вес продукции высшей категории качества
- уд. вес аттестованной и не аттестованной продукции
- средневзвешенный балл качества продукции
- уд. вес продукции, соответствующей мировым стандартам
Индивидуальные, характеризующие одно из свойств продукции:
- полезность
- надёжность
- технологичность (трудоёмкость, энергоёмкость)
- эстетичность
Косвенные:
- штрафы за некачественную продукцию
- удельный вес зарекламированной продукции
- потери от брака

1) уд. вес продукции, соотнесённой к определённому уровню качества (потен-циальному, мировому, допустимому)
2) уд. вес экспортируемой продукции
3) объём забракованной продукции
4) количество рекламаций и стоимость зарекламированной продукции.

действующих ценах. Одним из факторов увеличения реализации является инфляция.
Изменение цен определяется различными способами:
- изменением потребительских (розничных) цен;
- изменением оптовых цен;
- изменением цен на средства производства.
Выбор индекса цен зависит от основной деятельности предприятия.

Iр.с.ц подсчитывается делением индекса реализации в действующих ценах I р.д.ц на индекс цен I ц :

Iр.с.ц = I р.д.ц / I ц * 100
Также возможен пересчёт количества реализуемой продукции в сопос-тавимых ценах путем умножения цен отчетного года на количество про-дукции, выпускаемой в предыдущие периоды.
Пример.
Таблица – Индекс цен и расчет реализации в сопоставимых ценах

товаров,
отгруженных
на начало
года

Объем
производства
продукции
(работ, услуг),
в том числе
на экспорт

Остатки
готовой
продукции
на складе
и товаров,
отгружен-
ных
на конец
года

Показатели
ритмичности
по отгрузке
продукции

Показатели
выполнения
договорных
обязательств,
в том числе
по экспорт-
ной продук-
ции

Реализация продукции, работ и услуг
в действующих и сопоставимых ценах

+ Огод - Ок
Мультипликативная модель при анализе объёмов реализации для однородной продукции:
Ор = Огод * Ц

потребителю, в т. ч. по продукции на экспорт.
При анализе выполнения ДО руководствуются:
- Положением о поставках продукции производственно-технического назначения
- Положением о поставках товаров народного потребления
- Основными условиями регулирования договорных отношений при осуществлении экспортно-импортных операций
- Основными условиями поставки продукции для военных организаций и др.
Выполнение плана объёма реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам определяется по формуле:
Процент договорных обязательств = (Плановый объём реализации – Недопоставка) / (Плановый объём реализации) * 100

платы

Значение и задачи анализа
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ уровня производительности труда
Анализ выполнения норм выработки
Анализ использования рабочего времени
Анализ использования фонда заработной платы
Основные направления роста производи-тельности труда