- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Типы стратегических изменений презентация
Содержание
- 1. Типы стратегических изменений
- 2. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач
- 3. Типы стратегических изменений: Перестройка организации Радикальное преобразование Умеренное преобразование Обычные изменения
- 4. Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию
- 5. Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения
- 6. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда
- 7. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в
- 8. Спасибо за внимание!
Слайд 2Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем;
Во-вторых, это оценка
соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов ;
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства.
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства.
Слайд 3Типы стратегических изменений:
Перестройка организации
Радикальное преобразование
Умеренное преобразование
Обычные изменения
Слайд 4Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия.
Данный тип изменения характерен для ситуации, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно продукт и место на рынке.
Слайд 5Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае,
если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.
Слайд 6Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок
с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей.
Слайд 7Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью
поддержания интереса к продукту организации.
