- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность и функции рыночного планирования презентация
Содержание
- 1. Сущность и функции рыночного планирования
- 2. Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта
- 3. Способ моделирования развития предприятия, показателей среды
- 4. Увеличение объема и улучшения структуры продукции; Повышение
- 5. Разработать общие цели; Определить конкретные задачи;
- 6. План как экономический прогноз; План как
- 7. Гибкость (возможность внесения изменений); Реальность (возможность осуществления
- 8. Высшее звено – устанавливает единую стратегию
- 9. Технико-экономическое; Оперативно-производственное; Снабженческо-сбытовое; Социально-трудовое; Финансово-инвестиционное; Бизнес-планирование. Планы по содержанию
- 10. По уровню управления: Фирменное Цеховое Производственное По
- 11. По времени действия: Долгосрочные (10 лет и
- 12. По степени точности: -Укрупненное; -Уточненное; По типам
- 13. Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);
- 14. Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью
- 15. Нормативный метод (базируется на системе норм
- 16. Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в
- 17. Система производственного планирования
Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период с указанием конечных показателей реализации плана. Планирование – процесс формирования целей, средств и методов их достижения, а также системы количественных
Слайд 2Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период
с указанием конечных показателей реализации плана.
Планирование – процесс формирования целей, средств и методов их достижения, а также системы количественных и качественных показателей развития предприятия.
Совокупность принципов, приемов и способов разработки планов составляет методологию планирования
Планирование – процесс формирования целей, средств и методов их достижения, а также системы количественных и качественных показателей развития предприятия.
Совокупность принципов, приемов и способов разработки планов составляет методологию планирования
Планирование
Слайд 3
Способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства, поставок продукции,
использования ресурсов, цен, затрат, результатов и пр.
Экономическое планирование
Слайд 4Увеличение объема и улучшения структуры продукции;
Повышение эффективности выпускаемой продукции;
Повышение технического уровня
производства;
Снижение негативного влияния на окружающую среду;
Улучшение организации оплаты труда и пр.
Снижение негативного влияния на окружающую среду;
Улучшение организации оплаты труда и пр.
Целевые установки планирования
Слайд 5
Разработать общие цели;
Определить конкретные задачи;
Выбрать основные пути и средства достижения цели;
Контроль
за выполнением.
Этапы планирования
Слайд 6
План как экономический прогноз;
План как основа контроля за деятельностью;
План как средство
управления фирмой;
План как основа выработки стратегии и целей фирмы.
План как основа выработки стратегии и целей фирмы.
Функции внутрифирменного планирования
Слайд 7Гибкость (возможность внесения изменений);
Реальность (возможность осуществления в ближайшее время);
Напряженность (соответствие запланированных
показателей с установленной мерой);
Сбалансированность (соответствие планов по вертикали и горизонтали).
Сбалансированность (соответствие планов по вертикали и горизонтали).
Оценка качества планов
Слайд 8
Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия;
Планово-экономические службы – осуществляют управление
плановой деятельностью;
Среднее и низшее звенья – разрабатывают текущие и оперативные планы.
Среднее и низшее звенья – разрабатывают текущие и оперативные планы.
Организация плановой работы на предприятии
Слайд 9
Технико-экономическое;
Оперативно-производственное;
Снабженческо-сбытовое;
Социально-трудовое;
Финансово-инвестиционное;
Бизнес-планирование.
Планы по содержанию
Слайд 10По уровню управления:
Фирменное
Цеховое
Производственное
По сфере применения:
Межцеховое
Внутрицеховое
Бригадное
Индивидуальное
Планирование по уровню управления и сфере применения
Слайд 11 По времени действия:
Долгосрочные (10 лет и более)
Среднесрочные (от 3 до 5
лет)
Краткосрочные (до года)
По стадиям разработки:
Предварительное
Окончательное
Краткосрочные (до года)
По стадиям разработки:
Предварительное
Окончательное
Планирование по времени действия и стадиям разработки
Слайд 12 По степени точности:
-Укрупненное;
-Уточненное;
По типам целей:
-Оперативное (выбор средств решения задач)
-Тактическое (обоснование задач)
-Стратегическое
(выбор целей и идеалов)
Планирование по степени точности и типам целей
Слайд 13Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);
Индикативное (сочетание рыночного планирования и
государственного регулирования);
Централизованное (подчинение предприятия высшему органу управления).
Централизованное (подчинение предприятия высшему органу управления).
Планирование по методам обоснования
Слайд 14Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия);
Метод экономического анализа
(разложение процессов на части и анализ влияния факторов на результаты производства);
Методы планирования
Слайд 15
Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов);
Метод экономико-математического моделирования (сопоставление
моделей с помощью ПК);
Методы планирования
Слайд 16Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы);
Деловое планирование (составление бизнес-планов
при создании предприятий или изменении стратегии существующих).
Методы планирования
