- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия развития ОАО ИПОПАТ до 2015 года презентация
Содержание
- 1. Стратегия развития ОАО ИПОПАТ до 2015 года
- 2. Характеристика предприятия Перевезено пассажиров за 2012г. –
- 3. Конкуренция ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г. ЦЕЛЬ:
- 4. Достойный транспорт, доступный для разных категорий пассажиров ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г. Миссия ОАО «ИПОПАТ»
- 5. Лидерство - Мы стремимся занять доминирующее положение
- 6. ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 7. Перевезено пассажиров Наметившаяся в 2009 году тенденция
- 8. Перевезено пассажиров на единицу транспортной работы
- 9. Транспортная работа (тыс. место/км)
- 10. ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г. Обновление подвижного состава
- 11. ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г. Износ подвижного состава
- 12. Подвижной состав ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 13. Денежный поток (прибыль + амортизация), млн. руб. ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г. Рентабельность 10-11 %
- 14. Погашение инвестиционных кредитов, млн. руб. ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 15. Затраты на ремонт ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 16. Экономия на расходах по ремонту, млн. в год ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 17. Заработная плата ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
- 18. Проблема Нехватка кадров основных производственных специальностей Отток
Характеристика предприятия Перевезено пассажиров за 2012г. – 103,8 млн. человек Доходы от перевозок за 2012г. – 1,3 млрд. рублей. Доходы от прочих видов деятельности – 42 млн. рублей. Компенсации из бюджетов
Слайд 2Характеристика предприятия
Перевезено пассажиров за 2012г. – 103,8 млн. человек
Доходы от перевозок
за 2012г. – 1,3 млрд. рублей.
Доходы от прочих видов деятельности – 42 млн. рублей.
Компенсации из бюджетов за перевозку льготных категорий - 150 млн. рублей в год.
Численность персонала - 2 052 человек
Доходы от прочих видов деятельности – 42 млн. рублей.
Компенсации из бюджетов за перевозку льготных категорий - 150 млн. рублей в год.
Численность персонала - 2 052 человек
.
Слайд 3Конкуренция
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
ЦЕЛЬ:
ОБЕСПЕЧИТЬ ДОЛЮ РЫНКА ИПОПАТ –
55% И
БОЛЕЕ.
Слайд 4Достойный транспорт, доступный для разных категорий пассажиров
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
Миссия
ОАО «ИПОПАТ»
Слайд 5Лидерство -
Мы стремимся занять доминирующее положение на рынке оказания услуг по
осуществлению пассажирских перевозок.
Развитие -
Мы никогда не останавливаемся на достигнутом: постоянно прилагаем усилия по обновлению автобусного парка, повышению уровня сервисного обслуживания транспорта, совершенствованию профессиональных компетенций сотрудников.
Эффективность -
Мы добиваемся целесообразного и вдумчивого планирования и использования операционных и стратегических ресурсов
Развитие -
Мы никогда не останавливаемся на достигнутом: постоянно прилагаем усилия по обновлению автобусного парка, повышению уровня сервисного обслуживания транспорта, совершенствованию профессиональных компетенций сотрудников.
Эффективность -
Мы добиваемся целесообразного и вдумчивого планирования и использования операционных и стратегических ресурсов
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
Ценности:
Слайд 7Перевезено пассажиров
Наметившаяся в 2009 году тенденция по снижению перевозимого платного пассажира,
вызванная осложнением экономической ситуации в городе, снижением деловой активности населения, начала выравниваться в 2011г.
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
Слайд 8Перевезено пассажиров
на единицу транспортной работы
Наметившаяся в 2009 году тенденция по
снижению перевозимого платного пассажира, вызванная осложнением экономической ситуации в городе, снижением деловой активности населения, начала выравниваться в 2011 году.
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
Слайд 13Денежный поток
(прибыль + амортизация), млн. руб.
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
Рентабельность 10-11
%
Слайд 18Проблема
Нехватка кадров основных производственных специальностей
Отток персонала происходит, в большей степени, потому,
что оплата труда не соответствует тяжелейшим условиям работы этих категорий.
Перспективный план развития предприятия до 2015 года предполагает увеличение объемов производства - одной из главных задач является привлечение и удержание на предприятии работников указанных профессий, что предполагает увеличение заработной платы и приближение ее к общегородскому уровню, а также разработку стратегического плана развития персонала.
Перспективный план развития предприятия до 2015 года предполагает увеличение объемов производства - одной из главных задач является привлечение и удержание на предприятии работников указанных профессий, что предполагает увеличение заработной платы и приближение ее к общегородскому уровню, а также разработку стратегического плана развития персонала.
ОАО "ИПОПАТ". Стратегия развития. 2011-2015г.г.
