Процес створення суб’єкта підприємницької діяльності та його основні етапи презентация

1. Підготовчий етап створення суб’єкта
підприємницької діяльності.

діяльності (галузей) та окремих бізнес-ідей.
3. Цілі, задачі, принципи побудови бізнес-плану. Основні етапи бізнес-планування.

ЗАСНУВАННЯ БІЗНЕСУ

ПЕРЕЛІК повних та скорочених історичних державних найменувань, які забороняється використовувати у найменуваннях юридичних осіб приватного права, це:

Київська Русь; Руське Королівство; Галицько-Волинська Русь; Велике Князівство Литовське; Річ Посполита; Гетьманщина; Запорізька Січ; Запорозька Січ; Слобідська Україна; Правобережна та Лівобережна Україна; Українська Народна Республіка (УНР); Українська держава; Західноукраїнська Народна Республіка (ЗУНР); Карпатська Україна, Центральна Рада; Генеральний секретаріат; Державний секретаріат; Рада народних міністрів; Генеральні секретарства; Державна варта; Директорія Української Народної Республіки; Державна народна рада; Генеральний суд;
Державний сенат; Українське державне правління (УДП);
Дієва армія; Сойм; Українські Січові Стрільці (УСС); Українська галицька армія (УГА);Повстанча армія України;
Українська повстанська армія (УПА);
Організація народної оборони “Карпатська Січ” (ОНОКС);
Українська головна визвольна рада (УГВР).
Історичні найменування: “Малоросія”, “Новоросія”, “губернія”.

від 02.03.2015 №222-VIII ліцензуванню підлягають 30 видів господарської діяльності.

перетворення набору електронних даних, який додається до цього набору або логічно з ним поєднується і дає змогу підтвердити його цілісність та ідентифікувати підписувача. Електронний цифровий підпис видається безкоштовно центрами сертифікації ключів або акредитованим центром сертифікації ключів Державної фіскальної служби України

з головних завдань, які стоять перед засновником (інвестором) суб’єкта підприємництва, є оцінка сформованої бізнес-ідеї з точки зору доцільності її практичної реалізації, виходячи з його економічних інтересів, у відповідних соціально-економічних умовах, на конкретному регіональному ринку.

добутку рангу (ранжування за принципом від кращого до гіршого) або коефіцієнту відповідності середньому значенню кожного аналітичного показника на його значущість (у відсотках) для прийняття рішення щодо діяльності суб’єкта підприємництва в даному регіоні.

повинен скласти кожен потенційний підприємець.
У цьому документі міститься вся інформація про товар (чи послугу), що збирається пропонувати нова компанія, ринковий потенціал, можливу конкуренцію (продукти-замінники), ресурси, необхідні для виробництва (персонал, приміщення, устаткування, матеріали, техніка і т.д.), необхідний капітал (інвестиції, операційні ресурси) і наявний капітал, потреби у фінансах ("посівний"/венчурний капітал, позики, гранти), заплановану оборотність засобів і результати діяльності за 3-5 років.
Цей документ включає всю інформацію про те, як повинний розвиватися бізнес, і є абсолютно необхідним для контролю прогресу розвитку підприємства.

функціонування підприємства

здійснити відповідні економічно обґрунтовані розрахунки;
створення бізнес-плану мусить здійснюватися по певній методиці;
в бізнес-плані мусять бути передбачені гарантії прав власності засновників та інвесторів;
в бізнес-плані розробляються конкретні задачі, підлеглі загальній (корпоративній) стратегії підприємства;
бізнес-план мусить бути реалістичним в плані оцінки умов та факторів діяльності підприємства для того, щоб обґрунтувати можливості досягнення поставлених цілей навіть при несприятливих умовах;
бізнес-план має бути універсальним, тобто відповідати інтересам усіх сторін, що можуть брати участь у створенні підприємства;
послідовність складання бізнес-плану може бути будь-якою, якщо в його завершеному варіанті відображені усі необхідні сторони створення та діяльності підприємства

Принципи побудови бізнес-плану:

та функціональне призначення;
Оцінка ринку збуту: покупці, місткість та динаміка ринку;
Конкуренція: основні конкуренти, їх сильні та слабкі сторони, переваги фірми порівнянно з ними;
Маркетинг-план (стратегія-маркетингу): основний напрям, ціноутворення, сервіс, реклама;
Виробничий план: виробничий процес, приміщення і устаткування, постачальники основних матеріалів;
Організаційний план: форма організації бізнесу, керівники фірми, команда менеджерів та консультантів;
Юридичний план: форма власності та правовий статус;
Оцінка ризику і страхування: можливий ризик і його мінімізація, хаджирування та страхування;
Фінансовий план: прибуток і збитки, рух готівки, проект балансу, розрахунок беззбитковості;
Стратегія фінансування, потреба у фінансуванні, повернення інвестицій.