– студент группы
Федоров Дмитрий
руководитель – доц., к.т.н. Курлов В.В.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Повышение качества продукции в ОАО Интеграл презентация
Содержание
- 1. Повышение качества продукции в ОАО Интеграл
- 2. дать общую характеристику менеджмента качества и повышения
- 3. О КОМПАНИИ Предприятие ОАО «Интеграл» Одно
- 4. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ Наибольшее число дефектов было
- 5. АНАЛИЗ ПРИЧИН ПОЯВЛЕНИЯ ДЕФЕКТОВ
- 6. Внедрение системы 5S Внедрение системы ТРМ Внедрение
- 7. Сортировка: избавление от всего ненужного.
- 8. Уборка. Идеальная чистота на рабочем месте. Стандартизация правил. Совершенствование. ВНЕДРЕНИЕ 5S
- 9. Обучение работников: цели и задачи, которые решает
- 10. Нематериальные результаты внедрения: повышение ответственности и
- 11. Сокращение затрат материалов при выполнении операций до
- 12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
дать общую характеристику менеджмента качества и повышения качества в частности ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЦЕЛЬ: Повышение качества продукции, выпускаемой ОАО «Интеграл» провести анализ возможных методов повышения качества продукции на стадии производства исследовать
Слайд 1ГУАП
КАФЕДРА ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
Повышение качества продукции в ОАО «Интеграл»
Работу выполнил
Слайд 2дать общую характеристику менеджмента качества и повышения качества в частности
ЦЕЛИ И
ЗАДАЧИ
ЦЕЛЬ:
Повышение качества продукции, выпускаемой ОАО «Интеграл»
провести анализ возможных методов повышения качества продукции на стадии производства
исследовать деятельность компании ОАО «Интеграл»
выявить основные причины появления некачественной продукции
разработать рекомендации по повышению качества продукции с использованием элементов бережливого производства
ЗАДАЧИ:
Слайд 3О КОМПАНИИ
Предприятие ОАО «Интеграл»
Одно из ведущих предприятий подотрасли в области
производства, модернизации и ремонта радиоэлектронных средств специального назначения
Осуществляет разработку, производство и ремонт:
аппаратных подвижных узлов связи
радиотехнических средств контроля
радиолокационного оборудования систем управления
электрического и электронного оборудования наземных, морских и авиационных средств
Слайд 4ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ
Наибольшее число дефектов было выявлено в механообрабатывающем цехе –
60 шт.
Контроль качества
Входной контроль
Пооперационный контроль
Периодические и типовые испытания
Окончательные испытания
Журнал предъявления
10 560 деталей и сборочных единиц
2015 год
Их них в цех-изготовитель было возвращено 210 шт.
Слайд 6Внедрение системы 5S
Внедрение системы ТРМ
Внедрение карты стандартизированной работы
ВЫБОР РЕШЕНИЯ
Поломки оборудования
Причины дефектов
Пути
устранения причин
Неправильное выполнение операций
Невнимательность работников
Слайд 7Сортировка: избавление от всего ненужного.
«Кампания красных ярлыков»
ВНЕДРЕНИЕ 5S
Соблюдение порядка: определение места для каждой вещи.
Слайд 8Уборка. Идеальная чистота на рабочем месте.
Стандартизация правил.
Совершенствование.
ВНЕДРЕНИЕ 5S
Слайд 9Обучение работников:
цели и задачи, которые решает система ТРМ;
устройство оборудования, применяемого в
цехе механообработки;
способы диагностики, регулировки и настройки оборудования;
правила чистки и смазки оборудования;
способы повышения производительности труда.
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами.
способы диагностики, регулировки и настройки оборудования;
правила чистки и смазки оборудования;
способы повышения производительности труда.
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами.
ВНЕДРЕНИЕ ТРМ
Слайд 10Нематериальные результаты внедрения:
повышение ответственности и дисциплинированности работников;
улучшение атмосферы в коллективе;
изменение отношения
работников к своим обязанностям;
улучшение условий труда;
повышение безопасности рабочих мест;
понимание работниками взаимосвязи между эффективностью обслуживания оборудования и производительностью.
улучшение условий труда;
повышение безопасности рабочих мест;
понимание работниками взаимосвязи между эффективностью обслуживания оборудования и производительностью.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Слайд 11Сокращение затрат материалов при выполнении операций до 50 000 руб. в
год
Сокращение затрат на ремонт оборудования на 15%
Сокращение затрат времени на исправление брака в 2 раза
Сокращение затрат на ремонт оборудования на 15%
Сокращение затрат времени на исправление брака в 2 раза
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
