- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внутренние риски презентация
Содержание
- 1. Внутренние риски
- 2. Внутренние риски Внутренние риски. Эти риски непосредственно
- 3. внутренний риски бывают: а)технический–возможность возникновения
- 4. Классификация рисков Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые
- 5. по длительности воздействия различают: кратковременные риски (транспортный
- 6. По размеру ущерба: допустимый риск– угроза
- 7. по возможности устранения: систематический риск –обусловлен невозможностью
- 8. Потери Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении
- 9. способы оценки потерь и риска: Статистический Экспертный способ Расчетно-аналитический
- 10. Типовые подходы к реагированию на риски Проектные Технические Технологические Организационные Финансовые
- 11. Основными способами уменьшения риска могут быть:
- 12. Благодарю за внимание С прошедшим 8 марта!)))
Внутренние риски Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Слайд 2Внутренние риски
Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта,
команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Слайд 3внутренний риски бывают:
а)технический–возможность возникновения потерь при использовании новых технологий, сбои и
поломки оборудования
б)производственный– угроза при осуществлении производстной деятельности вследствие нерационального использования сырья, увеличения потерь рабочего времени.
б)производственный– угроза при осуществлении производстной деятельности вследствие нерационального использования сырья, увеличения потерь рабочего времени.
Слайд 5 по длительности воздействия различают:
кратковременные риски (транспортный риск при перевозке, риск неплатежа
по сделке),
постоянные риски (риск запрета или введения квот на производство продукции, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой)
постоянные риски (риск запрета или введения квот на производство продукции, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой)
Слайд 6По размеру ущерба:
допустимый риск– угроза полной потери прибыли от реализации того
или иного проекта, или от хозяйственной деятельности в целом;
критический риск– угроза потерь всех производственных затрат на осуществление данного проекта;
катастрофический– угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.
критический риск– угроза потерь всех производственных затрат на осуществление данного проекта;
катастрофический– угроза потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.
Слайд 7по возможности устранения:
систематический риск –обусловлен невозможностью абсолютно точного прогнозирования будущего состояния
экономики в целом.
несистематический – присущ отдельным конкретным проектам и может быть устранен путем их комбинирования.
несистематический – присущ отдельным конкретным проектам и может быть устранен путем их комбинирования.
Слайд 8Потери
Потери– снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Величина таких
потерь характеризует степень риска.
Потери которые бывают в хозяйственной деятельности разделяют:
материальные
трудовые
финансовые
специальные виды
Потери которые бывают в хозяйственной деятельности разделяют:
материальные
трудовые
финансовые
специальные виды
Слайд 10Типовые подходы к реагированию на риски
Проектные
Технические
Технологические
Организационные
Финансовые
Слайд 11Основными способами уменьшения риска могут быть:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров,
компаньонов и консультантов;
глубокая пред проектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование.
глубокая пред проектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
страхование.
