Особенности и преимущества различных процедур формирования стратегии и ситуационного выбора стратегических альтернатив презентация

различных процедур формирования стратегии и ситуационного выбора стратегических альтернатив»

Подготовили:
Студенты 3 курса
Учебной группы Тс02/1501
Ефимова Яна, Петухова Лена, Минаева Анастасия,
Матвеев Павел, Семёнов Артём, Цой Энцо

Государственное казенное образовательное учреждение
высшего образования
«Российская таможенная академия»
Владивостокский филиал

г. Владивосток
2017

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2575-р (ред. от 07.08.2017) «О Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года»

при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Что? Как? Для кого?
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Принципы стратегий

долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.

Элементы стратегии

отделов исходя для поддержки общей деловой стратегии хозяйственного объекта, а также выполнения собственного плана по поддержанию функциональных целей

Отдел инспектирования и профилактики правонарушений таможни

Пример

Указа Президента РФ от 18.05.2009 № 559 "О представлении гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы, и федеральными государственными служащими сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера"

За истекший период 2017 года было предоставлено 1582 справок о доходах.
Отчитались 696 должностных лиц.
Завершено проведение 13 проверок по фактам недостоверного (неполного) представления сведений.
К 6 должностным лицам применены меры дисциплинарного воздействия

оперативных задач

Повышение эффективности таможенного контроля за делящимися и радиоактивными материалами в 2016 г.

при проведении Кубка конфедерации FIFA 2017 года и чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года проведены работы по модернизации стационарного оборудования радиационного контроля, установленного в воздушном пункте пропуска Нижний Новгород (Стригино), морском пункте пропуска Калининград, автомобильных пунктах пропуская Мамоново-Гроново, Багратионовск

в 155 случаях было приостановлено совершение таможенных операций в результате выявления объектов с повышенным уровнем ионизирующих излучений

подразделений.
Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.
Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Пример

совершенствование таможенного регулирования;
совершенствование таможенного контроля после выпуска товаров;
совершенствование реализации фискальной функции;
укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной деятельности;
развитие социальной сферы

Стратегия
Развития таможенной службы российской федерации до 2020 года

в юридической, политической и иных значимых сферах.
- Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.
-Накопление необходимых знаний и средств производства.
- Координация стратегических инициатив функциональных подразделений.
- Решение конкретных стратегических проблем компаний.

Пример

"Совершенствование таможенного администрирования".
сокращение количества документов, требуемых для совершения таможенных операций и таможенных процедур при ввозе товаров и транспортных средств в Российскую Федерацию и их вывозе из Российской Федерации;
сокращение сроков подготовки и получения документов, необходимых для завершения процедур экспорта и импорта товаров;
сокращение сроков прохождения всех процедур

удобный и наименее рискованный способ действия.

Ежегодное значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Ликвидация
Отсечение лишнего
Сокращение и переориентация

Сочетание

Сочетание любой их трёх стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения

реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались

Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;
мотивацию работников для более эффективной работы.
создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели;
использование передового опыта для постоянного улучшения работы;
разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах

 Для эффективной реакции на изменения в окружении надо систематически отслеживать фактические перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля. Обычно такие варианты действий пересматривают каждый год.

ли организация полным ходом по направлению к реализации долгосрочных целей.

В процессе оценки ставятся вопросы:
1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?
2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще значительными и действенными?
3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?

Если выявились отклонения в реализации стратегии, то производится анализ причин отклонения и корректировка стратегии. Причиной корректировки и глобального изменения стратегии могут быть существенные изменения факторов внешней среды, представляющие угрозу или дающие дополнительные возможности для развития бизнеса, поэтому необходим постоянный мониторинг внешней среды и гибкий подход к разработке и реализации долгосрочных планов.

Пример реализации стратегии развития ФТС до 2020 года

комплекс. URL: http://www.kgau.ru/distance/mf_06/strat_managment (дата обращения: 21.11.2017 г.)
Информационно-справочные материалы о деятельности Дальневосточного таможенного управления в 2016 году (дата обращения:22.11.2017 г.)
Федеральная таможенная служба. URL: http://www.customs.ru (дата обращения:22.11.2017 г.)