Презентация на тему Олигополия с барьерами входа. Ценовые политики. Неопределенность

Презентация на тему Презентация на тему Олигополия с барьерами входа. Ценовые политики. Неопределенность, предмет презентации: Экономика. Этот материал содержит 23 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Филатов Александр Юрьевич
(Главный научный сотрудник ШЭМ ДВФУ)

Микроэкономика-2

Лекции 7.1-7.2
Олигополия с барьерами входа.
Ценовые политики. Неопределенность

http://math.isu.ru/filatov, http://vk.com/baikalreadings,
alexander.filatov@gmail.com


Слайд 2
Текст слайда:

Концентрация фирм на рынке

2

Показатели концентрации:
Индекс концентрации CRk – сумма долей k крупнейших компаний, действующих на рынке.
Индекс Линда ILk – показатель, учитывающий различия в ядре.
Индекс энтропии E – средняя доля компаний, действующих на рынке, взвешенная по логарифму обратной величины
Индекс Херфиндаля-Хиршмана HHI – сумма квадратов долей всех компаний, действующих на рынке

Низкая степень концентрации: CR3 < 45%, HHI < 1000.
Средняя степень концентрации: 45% < CR3 < 70%, 1000 < HHI < 2500.
Высокая степень концентрации: CR3 > 70%, HHI > 2500.


Слайд 3
Текст слайда:

Россия: эмпирические данные

3

Современное состояние рынков и тенденции (Светлана Авдашева):
Концентрация в большинстве отраслей соответствует общемировой. При этом CR4 во многих отраслях примерно на 10 пунктов выше, чем в США, однако настолько же ниже, чем в Японии.
На высококонцентрированных рынках концентрация незначительно снижается, на низкоконцентрированных – повышается.
Показатели концентрации в долгосрочной перспективе устойчивы. При этом наблюдается перераспределение рынка между производи-телями, в том числе, за счет входа/выхода фирм.

Россия, химическая и нефтехимическая промышленность:


Слайд 4
Текст слайда:

Барьеры входа

4

Входной барьер – всё, что позволяет укоренившимся фирмам получать сверхприбыли без угрозы входа.

Барьеры, устанавливаемые государством (лицензии, разрешения).
## Продажа лицензий на предоставление услуг мобильной связи.
Барьеры, не связанные с деятельностью государства (абсолютные преимущества в издержках, эффект масштаба, доступ к ресурсам…)
## «Polaroid» – закрыт доступ на рынок моментальной фотографии.

Блокированный вход. Укоренившиеся фирмы конкурируют, не обра-щая внимания на возможный вход новичков. Но даже отсутствие специ-альных мер, ограничивающих вход, не делает рынок привлекательным для новых фирм.
Сдерживаемый вход. Вход невозможно блокировать, но укоренившие-ся фирмы модифицируют поведение, чтобы эффективно мешать входу.
Предоставляемый вход. Укоренившиеся фирмы (каждая в отдельнос-ти) находят более выгодным позволить новичкам войти, нежели возво-дить дорогостоящие входные барьеры.


Слайд 5
Текст слайда:

Модели с барьерами входа

5

Модель Бэйна (абсолютные преимущества в издержках) – сравнение ди-сконтированной стоимости потока прибыли, которую получит укоренив-шаяся фирма, препятствуя входу потенциальных конкурентов (при этом угроза входа отсутствует или незначительна), и потока прибыли, который фирма получит, максимизируя прибыль в краткосрочном периоде (вход конкурентов вероятен).

Выбор зависит от прибыли и от дисконтирующего множителя δ!

Модель Модильяни формализует ситуацию относительного преимуще-ства в издержках, связанного с положительным эффектом масштаба. Мо-дель описывает ситуацию в отрасли, характеризующейся высокими FC, которые делают невыгодной работу на малых объемах производства.

Модель Милгрома-Робертса учитывает асимметрию информации. Уко-ренившаяся фирма назначает низкую цену не потому, что имеет боль-шие производственные мощности, а потому, что пытается передать ин-формацию о том, что либо спрос, либо ее предельные издержки низки, а, значит, вход в отрасль малоприбылен.


Слайд 6
Текст слайда:

Модель Джелмана-Сэлопа

6

лидер с издержками c1

последователь с издержками c2, ценой p2 и малым объемом K2

Стратегии лидера:
Закрытие входа с помощью понижения цены.

Максимизация прибыли на остаточном спросе.

Стратегия последователя: максимизация прибыли при условии,
что лидеру выгодно осуществлять политику предоставления входа.

– эффективное рацион.

– случайное рацион.

Эффективное рационирование:

Случайное рационирование:


Слайд 7
Текст слайда:

Модель Спенса
последовательного выбора мощностей

7

Фирма-лидер: выбрала мощности K ценой r заранее, MC = c.

Рынок однородного продукта:

– цена входа (лицензия,…)

Фирма-последователь: выбирает мощности ценой r, MC = c.

Цель фирм – максимизация прибыли при количественной дуополии!

Численный пример:


Слайд 8
Текст слайда:

Модель Спенса
последовательного выбора мощностей

8

Прибыли в точке A:

Прибыли в точке B, в зависимости от K:

Последователь входит на рынок:

Оптимум: A(0,7; 0,5), π = 0,35 – F.

Последователь не входит на рынок:

Пример:

– деньги на лоббирование лицензий.


Слайд 9
Текст слайда:

Стратегическое ценообразование

9

Высокая цена на новый продукт, не имеющий близких аналогов.

Виды ценообразования в долгосрочном периоде:
«Цена снятия сливок».
«Цена плавного спуска».
«Цена рынка».
«Цена проникновения».
«Цена дна рынка».

 

Цена снятия сливок

Преимущества:
Высокая удельная прибыль, защи-щающая от колебаний издержек и покрывающая расходы на R&D.
Эффект «элитного товара».
Сдерживание спроса при малых производственных мощностях.

Недостатки:
Рынок может не существовать.
Ограничение массового спроса.
Привлечение конкурентов, в т.ч. производящих имитации.


Слайд 10
Текст слайда:

Цена плавного спуска

10

Сопоставимая с другими производителями цена на конкурентном рынке.

Преимущества:
Максимально удовлетворяет цено-вым ожиданиям потребителей.
Позволяет получить прибыли, как и другим поставщикам на рынке.
Обеспечивает экономию на марке-тинговых исследованиях.

Недостатки:
Требует рыночного опыта и знания конкурентных товаров.
Ограничивает массовый спрос.

Высокая цена на качественный продукт длительного пользования с последующим постепенным снижением.

Преимущества:
Высокая удельная прибыль, защи-щающая от колебаний издержек.
Надежная стартовая база для даль-нейшего снижения цен.
Основа ценового лидерства.

Цена рынка

Недостатки:
Политика повторения конку-рента ограничивает гибкость.
Ограничивает узнаваемость.


Слайд 11
Текст слайда:

Цена проникновения

11

Минимальная цена, направленная на устранение конкурентов с рынка.

Преимущества:
Устраняет конкурентов.
Максимально расширяет сбыт, позволяя задействовать поло-жительный эффект масштаба.
Позволяет использовать «эф-фект якоря».

Недостатки:
Снижение цены может недоста-точно расширить спрос.
Рост спроса может превысить производственные возможности.
Риск убытков.

Низкая цена производителя, максимально расширяющая сбыт. Часто ис-пользуется производителем, входящим на рынок.

Преимущества:
Расширяет сбыт продукции.
Отталкивает конкурентов из-за низкой удельной прибыли.
Позволяет максимизировать дол-госрочную прибыль.

Цена дна рынка

Недостатки:
Низкая удельная прибыль.
Высокая вероятность убытков и даже разорения.
Ограничение ассортимента.


Слайд 12
Текст слайда:

Грабительское ценообразование

12

Ограничения в использовании барьеров входа:
Лидер может неточно оценивать издержки и эластичность спроса.
При меняющихся объемах поставок конкурентов лидеру сложно удер-живать продажи в точности на уровне, ограничивающем вход.
Новичок может учесть сокращение поставок лидера после его входа, особенно если она – крупный диверсифицированный концерн.
Ценообразование, ограничивающее вход, неэффективно при быстро растущем спросе и в отраслях с технологическими инновациями.
При ошибках в оценке издержек конкурентов ценообразование, огра-ничивающее вход, менее эффективно, чем максимизация прибыли.

Установление лидером цены ниже уровня средних и даже
средних переменных издержек для усиления монопольной власти

Условия грабительского ценообразования:
Значительное преимущество лидера в издержках.
Высокие барьеры входа, не позволяющие новичкам войти на рынок.
Замена на монопольную цену после «расчистки рынка».


Слайд 13
Текст слайда:

Эволюция отрасли

13

Зарождающийся рынок (непопулярность продукта, слабая инфор-мированность потенциальных клиентов, малое число фирм).
Растущий рынок (распространение информации о продукте, резкий рост объемов продаж, числа фирм, их прибылей, практически от-сутствующее стратегическое взаимодействие между фирмами).
Вытеснение (исчезновение неэффективных фирм, укрупнение остав-шихся, передел рынка, стратегическое взаимодействие в форме цено-вых войн и сговоров с целью устранения неугодных конкурентов).
Зрелый рынок (постоянство спроса и числа фирм, максимальное ис-пользование сговоров c целью максимизации прибыли на поделенном рынке).
Сокращающийся рынок (падение спроса, разорение или доброволь-ный уход с рынка части фирм, сговор остальных с целю выживания).


Слайд 14
Текст слайда:

14


Слайд 15
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

15

Прибыль производителя часто зависит от внешних факторов, кото-рые он не в состоянии контролировать!

i = 1,…,m – проекты,
j = 1,…,n – состояния внешней среды,
xij – прибыль (NPV) от реализации
i-проекта при j-состоянии среды.

 

 


Слайд 16
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 17
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 18
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 19
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 20
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 21
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:


Слайд 22
Текст слайда:

Принятие решений
в условиях неопределенности

16

Численный пример:

Матрица сожаления:


Слайд 23
Текст слайда:

Спасибо
за внимание!

http://math.isu.ru/filatov, http://vk.com/baikalreadings,
alexander.filatov@gmail.com

17


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика